Первая страница
Наша команда
Контакты
О нас

    Главная страница


Материалы 64-й межвузовской научно-технической конференции молодых ученых и студентов «Студенты и молодые ученые кгту – производству»




страница21/23
Дата15.05.2017
Размер3.83 Mb.
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   23

О КОГНИТИВНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

В.Н. Груздева, Ю.Р. Касаткина, В.П. Дудяшова (КГТУ)


Управление знаниями позволяет решить некоторые сложные проблемы бизнеса зачастую без серьезных материальных затрат. В мировой практике это процесс давно используется для выполнения многих задач: улучшения производственных показателей, укрепления взаимодействия между подразделениями кампании, расширения бизнеса, обмена опытом между сотрудниками, повышения качества услуг. Управление знаниями необходимо для координации совместной деятельности людей, а также формирования и использования интеллектуальных ресурсов для достижения поставленных целей.

Нами изучены следующие аспекты когнитивного менеджмента:

- понятие и структурные элементы управления знаниями;

- основные компоненты разработки стратегии управления знаниями в организации;

-значение системы управления знаниями для предприятий;

- процесс, принципы, механизмы, программы управления знаниями;

- значимость системы управления знания в информационном обществе.

Данная тема недостаточно изучена в отечественной литературе, но количество публикаций растет.

Знания сегодня находятся в центре всего, что делает компания, определяя ее ключевые конкурентные преимущества и способности.

Управление знаниями начинает играть важную роль и интегрируется в общее управление бизнесом как важная и неотъемлемая часть. Управление знаниями нацелено на изменение повседневных действий сотрудников с тем, чтобы развивать и распространять наиболее ценные для компании знания; на улучшение взаимодействий сотрудников друг с другом, с клиентами, с партнерами; на развитие средств и инструментов, поддерживающих процессы управления знаниями; на стратегическое развитие организационных способностей.

Фирмы, применяющие управление знаниями, все чаще выигрывают на рынке по сравнению с компаниями, использующими обыкновенный сбор и накопление информации в слабоструктурированной «кипе». Очевидно, что наличие в организации, такой концепции как управление знаниями помогает вывести предприятие на новый, качественный уровень ведения бизнеса. К сожалению, основные принципы по управлению знаниями получили признание совсем недавно, когда многие российские и зарубежные концерны, вследствие отсутствия и игнорирования такой системы потерпели фиаско. Поэтому основной задачей, является абсолютное внедрение такой программы в каждое предприятие. Следует также отметить, что российским бизнесменам относительно более легко адаптироваться к этой программе. Вследствие того, что российский бизнес более молодой, ему не придется избавляться от старых принципов в менеджменте, что позволит лаконично подстроиться в идеальную модель, которую сегодня представляет программа управление знаниями.

УДК 334.746.4



РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ОТКРЫТИЮ СЕРВИСНОГО ЦЕНТРА

ООО «БУЛКАР-ПЛЮС» И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ

Н. Д. Пантелеева, О. С. Филиппова (КГТУ)


Современную экономику невозможно представить себе без перевозок грузов. Для того, чтобы погрузить и разгрузить товары широко применяется разнообразная погрузочная техника: штабелеры, погрузчики различных типов, подъемные платформы, гидравлические тележки и т. д.

Фирма ООО «Булкар-Плюс» является молодой развивающейся компанией, работающей в области продаж запчастей оптом.

Основным направлением деятельности компании является оптовая торговля запасными частями и принадлежностями к погрузочной технике, тележками, штабелерами, погрузчиками и прочими машинами, приборами и оборудованием общепромышленного и специального назначения.

Наряду с торгово-посреднической деятельностью компания осуществляет услуги по техническому ремонту и обслуживанию погрузчиков и прочей погрузочной технике.

Валовый товарооборот организации за 2011 г. составил 30 350 тыс. руб., что на 193,92 % больше показателя 2011 г., а валовая прибыль увеличилась на 3100 тыс. руб. или на 96,33% и составила 6318 тыс. руб. Чистая прибыль предприятия увеличилась на 35,8 % и составила 1109 тыс. руб. Рентабельность продаж в 2011 году снизилась на 4,3 % и составила 3,65% .

ООО «Булкар-Плюс» планирует расширение производства, увеличение основных средств, появление новых видов услуг и улучшение их качества.

Для решения всех этих задач планируется строительство нового здания, предназначенного для открытия сервисного центра, в который будет перенесена вся деятельность фирмы. В здании будет находиться офис, ремонтная зона со станками и оборудованием для ремонта, выставочный зал и склад.

Результаты выполненных расчетов доказывают коммерческую привлекательность планируемого инвестиционного проекта. Рентабельность продаж по проекту составит 14,69%, чистая приведенная стоимость 13 023,34 тыс. руб., а срок окупаемости с учетом дисконтирования 3,25 г.

Разработанный дипломный проект будет принят к реализации в 2013 г.

УДК 330.105:004.4



ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТАНДАРТНЫХ ПРОГРАММ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ

ЭКОНОМИЧЕСКИХ РАСЧЕТОВ

А.В. Шелоухов, Н.Д. Пантелеева (КГТУ)

За последнее время малый бизнес приобрел большую популярность. Но начинающие бизнесмены сталкиваются с множеством трудностей. Самая большая трудность — это составление бизнес-плана, в котором надо все учесть: продукты, издержки, налоги и т.д.

Поэтому задались целью найти простой и удобный программный инструмент для построения бизнес-плана.

Были рассмотрены следующие программные продукты: «Business Plan PL», «COMFAR», «Альт-Инвест», «Business Plan Writer», «PDS Бизнес-план», «Business Plan Pro», «Business Plan Expert». Все рассмотренные программные продукты позволяют создать презентабельный бизнес-план, но самым простым в освоении и при этом достаточно функциональным является «Business Plan Expert».

Краткая характеристика «Business Plan Expert».

Содержит оптимальную последовательность шагов, необходимых для подготовки бизнес-плана:

Общие сведения о проекте, продукты, общие издержки, приобретение активов, инфляция, налоги, собственные средства, финансирование – банковские кредиты и субсидии государства, расчет проекта, готовый бизнес-план.

Обеспечивает автоматическое получение прогнозных финансовых отчетов и показателей компании на основе данных о планируемой деятельности, автоматически формирует структуру и позволяет составить текст бизнес-плана с включением всех необходимых разделов, финансовых расчетов и показателей, а также сохранить готовый бизнес-план в популярных цифровых форматах, представления документов, для последующей доработки и предоставления банкам и инвесторам. И что немаловажно, доступ к сервису возможен с мобильного устройства (с подключением к интернету) в любое время и в любом месте.

Следующим шагом стало создание краткой инструкции по использованию онлайн-сервиса для подготовки бизнес-планов «Business Plan Expert»., в которой пройдены и прокомментированы все шаги по разработке бизнес плана. Инструкция оформлена в виде мультимедийной презентации, и ее представление занимает 10 мин.

УДК 331.101

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ РЕГИОНАЛЬНЫМ РЫНКОМ ТРУДА

В.П. Дудяшова, Н.Э. Фетисова (КГТУ)


Подходы (методология) к управлению включают в себя цели, законы, принципы, методы и функции, технологии управления и практику управленческой деятельности. Исследование управления как процесса привело к широкому распространению системных методов анализа. Применение системного подхода тесно связано с использованием общей теории систем для принятия управленческих решений. Огромный вклад в это научное направление сделали такие американские ученые-экономисты как Джей Уильям Лорш и Пол Роджер Лоуренс, а также русский ученый-методолог, занимавшейся проблемой системного подхода Эрик Григорьевич Юдин (создатель ежегодника «Системные исследования»).

Рынок труда в рамках системного подхода как объект управления рассматривается в качестве совокупности взаимосвязанных элементов (подразделений, функций, процессов, методов). Основная идея системной теории заключается в том, что любое решение (действие) имеет последствия для всей системы. Системный подход в управлении позволяет избежать ситуации, когда принятое решение в одной области превращается в проблему для другой. Многие исследователи рассматривают рынок труда как динамичную систему, включающую в себя комплекс социально-трудовых отношений (например, регулирование найма и использования рабочей силы).

По мере усложнения связей организации с внешней средой акцент переносится на выявление и описание ее неразрывной связи с внешним миром. В результате в 70-х гг. XX в. сформировались черты модели организации как открытой системы, так же была дана характеристика внешней среды как совокупности факторов, воздействующих на функционирование организации и находящихся за ее границами.

Значимой особенностью российского рынка труда является его региональная доминанта, поскольку формирование рыночного механизма функционирования экономики, включая рынок труда, заметно сместилось на региональный уровень. Региональный рынок труда является объектом первого мезоуровня, для системы управления которым характерны такие функции, как: разработка на основе положений государственной программы федерального уровня и учета местных условий, региональной политики занятости населения; разработка и реализация целевых региональных программ содействия занятости населения; разработка и обеспечение действия системы реализующих ее экономических механизмов; координация и контроль за деятельностью управляющих структур региона и муниципальных образований, общественных и других организаций по реализации целей и задач региональной политики занятости; научно-информационное и методическое обеспечение; оценка социально-экономичес-кой эффективности реализации региональной программы занятости, нормативно-законодательное обеспечение ее реализации, закрепление основных положений политики занятости населения в уставе субъекта федерации.

Таким образом, системный подход к управлению региональным рынком труда имеет свои ключевые особенности: система управления определяется эндогенными факторами ее формирования и предполагает выделение в своем составе институционального, организационного и информационного механизмов, каждый из которых, соответственно, представлен как совокупность правовых норм и правил, совокупность органов управления и исполнительных органов, информационных ресурсов и средств их обработки.

УДК 338:697.245



РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ ДОЧЕРНЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ОАО «КОСТРОМАОБЛГАЗ» И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ

М.А. Суровова, Н.Д. Пантелеева (КГТУ)


Газовая отрасль в настоящее время является важнейшей частью энергетики любого государства. Природный газ является основным источником обеспечения внутренних потребностей страны в первичных энергоресурсах. Вместе с тем он является наиболее перспективным видом ископаемого топлива в рамках мирового энергообеспечения, так как предполагает самый низкий выброс углекислоты в атмосферу. За счет газа в мире вырабатывается уже 20% мировой электроэнергии.

ОАО «Костромаоблгаз» – газораспределительная организация, основной целью которой является надежное, бесперебойное и безаварийное газоснабжение потребителей Костромской области. ОАО «Костромаоблгаз» специализируется на транспортировке природного газа конечным потребителям, осуществляет деятельность по проектированию и строительству газопроводов, реконструкции газораспределительных сетей, производственных зданий.

Проектная документация объектов системы газораспределения и результаты инженерных изысканий, выполненных для подготовки такой проектной документации, подлежат экспертизе. Ранее данную экспертизу для ОАО «Костромаоблгаз» проводила государственная организация. В соответствии с зФедеральным законом № 337-ФЗ от 28.11.2011 г. с апреля 2012 г. негосударственную экспертизу имеют право проводить юридические лица, аккредитованные на право проведения данной экспертизы.

С этой целью организацией ОАО «Костромаоблгаз» было решено создать дочернее предприятие ООО «Костромаоблгазстрой», деятельность которого планируется начать в 2012 г.

Создание дочернего предприятия по выполненным нами расчетам позволит снизить затраты ОАО «Костромаоблгаз» на осуществление экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий, увеличить дополнительную прибыль за счет участия в дочерних зависимых обществах, создать дополнительные рабочие места, оптимизировать движение денежных потоков, а также сократить кассовые разрывы.

А главное создание дочернего предприятия позволит осуществлять полный комплекс работ по газификации в рамках единого договора с заказчиком.

Все произведенные расчеты в рамках разработанного авторами проекта доказали эффективность создания дочернего предприятия. Уже в 2012 г. ООО «Костромаоблгазстрой» получит чистую прибыль в размере 2 140,23 тыс. руб.

УДК 338


РЕФОРМИРОВАНИЕ РОССИЙСКОЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ

И.А. Лихачева (КГТУ)


Электроэнергетика важнейшая отрасль российской экономики. Она обеспечивает электрической и тепловой энергией внутренние потребности народного хозяйства и населения. Устойчивое развитие и надежное функционирование отрасли во многом определяют энергетическую безопасность страны и являются важными факторами ее успешного экономического развития.

К 1990-м гг. назрела необходимость реформирования электроэнергетики: производственные мощности обновлялись медленнее, чем росло потребление электроэнергии. Преобразования в отрасли начались с создания в ноябре 1992 года РАО «ЕЭС России». Контрольный пакет акций (52%) РАО «ЕЭС России» принадлежал государству. Государство регулировало деятельность энергохолдинга и устанавливало цены на его услуги и продукцию. Основной задачей создания холдинга был постепенное разделение рынка электроэнергии на естественно-монопольный и конкурентный.

Для успешного проведения реформы на федеральном уровне были приняты нормативные документы: «О естественных монополиях», «Об Основных положениях структурной реформы в сферах естественных монополий», «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации», «Об электроэнергетике», а также отношения в данной сфере регулируются ГК РФ, другими федеральными законами, а также указами Президента РФ и постановлениями Правительства. Последние определяют организационные правовые нормы, без которых функционирование системы электроэнергетики было бы затруднительно. Задачи реформирования были конкретизированы в Концепции стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2005–2008 гг. «5 + 5».

Требуемые преобразования были успешно произведены за период с 2001 по 2008 гг.

В настоящее время на территории Российской Федерации действуют оптовый и розничные рынки электроэнергии, цены которых не регулируются государством, а формируются на основе спроса и предложения. В результате была сформирована новая конфигурация электроэнергетики, включившая структурно обособленные естественно-монопольный и конкурентный секторы.

В естественно-монопольном секторе (СО, ФСК, МРСК) государство не только сохранило, но и упрочило свои позиции. Реформа позволила обеспечить реальную консолидацию активов и создать компании, поставленные под контроль государства. В Системном операторе ему принадлежит 100% акций, в ФСК – свыше 75%, в холдинге МРСК – 52%. Рост тарифа по итогам 2012 г. ограничен государством на уровне 5.5% для МРСК и 13.2% для ФСК.

Государство также ставит своей целью развитие конкурентного рынка электроэнергии и создание условий для привлечения иностранных инвесторов на российские рынки. Конкурентный сектор – это ОГК, ТГК, сбытовые, ремонтные компании, инженерные центры, из участия в акционерном капитале которых государство полностью вышло.

Регулирующие функции (тарифообразование в естественномонопольных секторах и правила рыночного взаимодействия в конкурентных секторах), техническая политика остались за государством (общероссийский и региональные тарифные органы, Минпромэнерго, Антимонопольный комитет) и саморегулируемыми организациями (Совет рынка, Объединение сбытовых компаний).

РАО «ЕЭС России» выполнила свою задачу: подготовила новую структуру отрасли. Поэтому с 1 июля 2008 г. компания прекратила свое существование.

Преобразования в электроэнергетической отрасли продолжаются. За последние несколько лет Правительством были одобрены две программы развития электроэнергетики до 2020 и 2030 гг. В этих документах намечены перспективы развития электроэнергетической отрасли с учетом тех преобразований, которые отражены в Указе Президента РФ «Об Основных положениях структурной реформы в сферах естественных монополий» от 28 апреля 1997 г. № 426.

УДК 339

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВСТУПЛЕНИЯ РОССИИ В ВТО

И.А. Лихачева, О.В. Малышева (КГТУ)


Современное мировое общественное развитие характеризуется усилением связей и взаимодействия между странами. Практически всякое государство, претендующее на создание современной, эффективной экономики и равноправное участие в мировой торговле, стремится стать членом ВТО, объединяющее 153 государства, на чью долю приходится 95 % мирового торгового оборота. В случае ратификации соответствующих документов российским парламентом и через 30 дней после оповещения ВТО о ратификации Россия к середине лета 2012 г. станет полноправным членом ВТО.

Платой за вступление станет снижение импортных пошлин, сокращение вдвое поддержки сельского хозяйства и либерализация внутренних цен на газ.

Россия в рамках присоединения к Всемирной торговой организации взяла на себя обязательство по итогам переходного периода снизить средневзвешенную ставку импортного тарифа на товары с 10 до 7,8% в 2011 г.

Средний сельскохозяйственный тариф будет снижен до 10,8% с нынешних 13,2, средневзвешенная импортная пошлина на промышленные товары – с 9,5 до 7,3%.

Россия в рамках присоединения ко ВТО  взяла на себя обязательство за несколько лет вдвое снизить общий размер субсидий сельскохозяйственным предприятиям. Объем поддержки АПК к 2018 г. этот показатель сократится с 9 до 4,4 млрд долл. Во избежание излишней концентрации господдержки на определенных видах сельхозпродукции, РФ обязалась до 2018 г. направлять на эти цели не более 30% от общей суммы субсидий. Экспортных субсидий российские сельхозпредприятия получать не будут. После вступления России в ВТО будут отменены льготы по НДС для отдельных категорий продукции.

Кроме того, Россия в рамках присоединения к организации согласилась на ограничение экспортных пошлин по более чем 700 товарным позициям: некоторые продукты рыбной промышленности, минеральные топлива и масла, кожевенная отрасль, древесина, целлюлоза и цветные металлы.

Прямую выгоду от вступления в ВТО получат отрасли российской экономики, активно работающие на экспортном рынке. Перспективы проведения антидемпинговых расследований против них значительно уменьшаются. Ожидается, что вступление в ВТО обеспечит России прирост ВВП в 1,2 % (при нынешнем уровне примерно в 5 %). В абсолютных показателях 20 млрд долл.

Россия становится полноправным участником мировой торговли, реальной частью мировой экономики. Вступив в ВТО, Россия становится полноправным участником мировой торговли, реальной частью мировой экономики и непосредственно будет участвовать в выработке правил и процедур, по которым живет вся мировая экономика.

УДК 339.9

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ЗОНЫ ЕВРО

И.А. Лихачева, Д.Н. Пышкин (КГТУ)


Зона евро – валютный союз, объединяющий 17 стран ЕС, на территории которых евро является основной государственной валютой, имеющие право производить выпуск банкнот и монет, номинированных в евро. Для того чтобы войти в зону евро государство должно соответствовать критериям Маастрихтского договора, подписанного европейскими странами в 1992 г.

Целью вступления государств в зону евро было укрепить финансовые системы, стимулировать предпринимательскую активность и стабилизировать экономический рост. Переход на единую европейскую валюту устранил риски, связанные с обменными курсами, ликвидировал расходы по конверсионным операциям, повысил устойчивость финансовых рынков. Производственные и потребительские кредиты стали более доступными в связи с резким снижением банковских процентных ставок, что расширило спрос и предложение. На практике это означало жизнь не по средствам и все более активное заимствование финансовых средств на местных и международных кредитных рынках.

До 2008 г. экономическая динамика стран зоны евро поддерживалась расширением сектора внутренних услуг, увеличением объемов жилищного и инфраструктурного строительства, притоком иностранного капитала, а также разрастанием хозяйственной роли государства и повышением его доли в ВВП. Но одновременно переход на евро лишил эти страны возможности повышать конкурентоспособность своих товаров и услуг на международных рынках. Постоянный дефицит внешнеторгового и платежного баланса вынуждал периферийные государства зоны евро восполнять нехватку финансовых средств растущими заимствованиями на внутренней и внешней кредитных площадках. Результатом стало критическое повышение всех форм задолженности: суверенной, корпоративной и частной. Это отчетливо проявилось в период мирового кризиса.

Кризис усугубил структурные финансово-экономические слабости уязвимых стран и вызвал цепную реакцию деструктивных хозяйственных последствий и негативных социально-политических эффектов.

Под ударом оказалась и единая монетарная политика, проводившаяся в зоне евро, поскольку целая группа государств, перешедших на новую европейскую валюту, утратила бюджетное равновесие и свалилась в долговую яму (Греция, Португалия, Испания).

Торможение экономического роста, спад спроса и предложения резко ухудшили финансовую ситуацию в периферийных государствах: упали доходы от экспорта, снизилась собираемость налогов, увеличился бюджетный дефицит, потерпели крах рынки недвижимости, осложнились условия выполнения долговых обязательств и т.д. Перенапряжение государственных ресурсов обернулось негативными социальными и политическими последствиями

Выход из создавшегося положения и нормализация социально-политической ситуации на периферии Европы в решающей степени зависят от преодоления долгового кризиса и устранения существующих структурных диспропорций в экономиках стран, что требует проведения сложных и болезненных реформ, а это трудновыполнимо без определенных жертв со стороны различных слоев населения.

УДК 334.746.4



СЕКТОР МАЛОГО БИЗНЕСА: ПРОБЛЕМЫ И МЕХАНИЗМ ПОДДЕРЖКИ РАЗВИТИЯ

Е.А. Балакирева, Н.Б. Смирнова (КГТУ)


Актуальность развития малого бизнеса обусловлена тем, что, во-первых, формирование и развитие малого предпринимательства является основой развития экономики страны, регионов, а также отдельных городов; во-вторых, малое предпринимательство не получило в России должного развития и не полностью выполняет функции, присущие ему, вследствие чего необходимо разрабатывать различные мероприятия по стимулированию его развития.

В городе Волгореченске также развивается малый бизнес: количество предприятий – 501; численность занятых – 1843 чел.; оборот – 1042,7 млн руб.; поступление налогов – 11 027,4 тыс. руб. Но субъекты малого бизнеса также сталкиваются с рядом проблем, сдерживающих их развитие. Решением этих проблем является финансовая поддержка органов местного самоуправления, а также изыскание резервов для самофинансирования, на основе снижения собственных затрат. Так, например, на предприятии ООО «Трубопрофиль», относящегося к числу малых предприятий в городе Волгореченск, расходы снижаются по следующим направлениям: ремонт и модернизация оборудования, сырье и материалы, общехозяйственные расходы.

Основным в данных направлениях является экономия на сырье. Материал (рулонная сталь), которая поступает для изготовления готовой продукции (труб), по сути имеет стандартные размеры, но на предприятии пришли к выводу, что необходимо дополнительно измерять параметры и фиксировать их фактическую величину. Сравнительный анализ с замерами и без замеров рулонной стали представлен в таблице.

Таблица


Показатель

Без замеров

С замерами

Изменение

Количество штрипсов1, шт.

380

390

+10

Штрипсы, идущие в производство, т

404,850

413,800

+8,950


Обрезь (отходы)

14,250

5,300

-8,950

Отходы в производстве

1,630

1,530

-0,1

Количество полученной продукции, т

401,780

410,840

+9,060

Как видно из таблицы, все показатели улучшились: возросло количество материала, идущего в производство, на 8,950 т, на аналогичную величину снизилась обрезь (отходы), уменьшились отходы в производстве на 0,1 т и, самое главное, увеличился выход готовой продукции на 9,060 т. Если учесть, что тонна продукции стоит в среднем 22 000 руб., то фирма получит в бюджет дополнительные 199 320 руб.

УДК 658.6



Каталог: science -> misc
science -> Интегральная оценка состояния больных и прогноза при тяжелой политравме 14. 00. 37 анестезиология и реаниматология
science -> Программа вступительного экзамена для подготовки аспирантов Специальность 10. 01. 01 Русская литература Форма обучения
science -> Конкурс среди молодых врачей и ученых Ассоциация «Соединяя Восточную и Западную Психиатрию» иодноименный журнал объявляют конкурс среди молодых (до 35 лет)
science -> Материнский капитал: эффективность его использования
science -> Вестник омского университета серия «психология»
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   23

  • РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ОТКРЫТИЮ СЕРВИСНОГО ЦЕНТРА ООО «БУЛКАР-ПЛЮС» И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ
  • ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТАНДАРТНЫХ ПРОГРАММ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РАСЧЕТОВ
  • СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ РЕГИОНАЛЬНЫМ РЫНКОМ ТРУДА
  • РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ ДОЧЕРНЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КОСТРОМАОБЛГАЗ» И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ
  • РЕФОРМИРОВАНИЕ РОССИЙСКОЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ
  • СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВСТУПЛЕНИЯ РОССИИ В ВТО
  • СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ЗОНЫ ЕВРО
  • СЕКТОР МАЛОГО БИЗНЕСА: ПРОБЛЕМЫ И МЕХАНИЗМ ПОДДЕРЖКИ РАЗВИТИЯ