Первая страница
Наша команда
Контакты
О нас

    Главная страница


ОБРАЩЕНИЯ ГРАЖДАН В ОРГАНЫ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ




страница20/23
Дата15.05.2017
Размер3.83 Mb.
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   23

ОБРАЩЕНИЯ ГРАЖДАН В ОРГАНЫ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ:

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ФОРМЫ

В.М. Михайлова, С.В. Боженко (КГТУ)

Обращение гражданина – направленные в государственный орган, орган местного самоуправления или должностному лицу в письменной форме или форме электронного документа предложение, заявление или жалоба, а также устное обращение гражданина в государственный орган, орган местного самоуправлениях.

Основными формами обращений выступают устные и письменные. Применение устных обращений способствует сокращению сроков их рассмотрения, устраняет переписку и бумажную волокиту и помогает решить возникший вопрос более оперативно. Устные обращения могут подразделяться на личные, телефонные и поданные в ходе телемостов. В случаях, когда устное обращение нецелесообразно, граждане могут подать письменное обращение, направленное по почте, телеграфу, через бюро жалоб, секретариат и т.д. К письменным относятся петиции, предложения, заявления, жалобы, ходатайства и другие виды обращений. И письменные, и устные обращения обладают одинаковой силой, поэтому форма обращения не имеет юридического значения.

По результатам анализа статистических данных об обращениях граждан в органы власти можно сделать вывод, что за последние несколько лет количество обращений непрерывно возрастает, причем многие из них поступают по сети Интернет, что говорит о росте инициативности населения и его вовлеченности в развитие новых технологий передачи информации.

По данным Министерства регионального развития РФ, за последние годы наибольшее число обращений поступает по вопросам улучшения жилищных условий ветеранов Великой Отечественной войны; улучшения жилищных условий отдельных категорий граждан, выезжающих из районов Крайнего Севера и приравненных к ним областей; защиты прав заявителей, как пострадавших соинвесторов долевого строительства жилья; переселения граждан из ветхого и аварийного жилья; разъяснения жилищного законодательства и некоторым другим вопросам.

Сравнивая тематику обращений граждан по Костромской области и городу Костроме, можно увидеть, что большинство вопросов, с которыми граждане обращаются в администрацию области поступают на тему социального обеспечения и соцзащиты (23,8%), в то время как в городе Костроме по данным вопросам обратились всего 44 человека, что является одним из самых низких показателей во всей структуре. На втором месте по количеству обращений стоят вопросы коммунального хозяйства (16,7%), хотя в городе Костроме обращения на данную тему составляют абсолютное большинство (58,7% от общего числа). На третьем же месте среди обращений граждан в целом по области стоят вопросы жилищного хозяйства (15,2%), что совпадает с показателями в городе Костроме (14% от общего числа). Менее же всего граждане обращались по вопросам труда, а также строительства и архитектуры.

Что касается структуры обращений жителей города Костромы за 2011 г., то здесь существенно преобладают обращения по вопросам ЖКХ, среди которых наибольшую долю составляют вопросы водоснабжения и канализации, количество которых за последние 3 квартала 2011 г. возросло в 3 раза, а также вопросы благоустройства придомовых территорий.

За вопросами ЖКХ следуют вопросы жилищного фонда, среди которых преобладают проблемы улучшения жилищных условий и предоставления жилья. На третьем месте стоят вопросы образования, среди которых важнейшей является проблема нехватки мест в детских садах города.

Таким образом, за последние годы увеличивается активность граждан и в органы власти поступает все больше обращений. Как показывают изученные ранее данные, проблемы, с которыми обращаются граждане города Костромы, в большинстве своем совпадают с проблемами, наблюдаемыми в целом по России: в основном это вопросы, связанные с услугами ЖКХ и работой управляющих компаний, предоставлением жилья различным категориям граждан и вопросы социального обеспечения и соцзащиты. Соответственно именно на данные проблемы органы власти должны обращать наибольшее внимание в процессе осуществления своей деятельности.


УДК 332.12.2



ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ:

ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ

А.А. Лескина, С.В. Боженко (КГТУ)


Стратегия регионального развития – это управленческий документ, который содержит взаимосвязанное описание различных аспектов деятельности по развитию региона. Она должна включать: постановку целей развития региона; определение путей их достижения; анализ потенциальных возможностей региона; разработку методов организации деятельности по избранным направлениям; обоснование рациональных способов использования ресурсов.

Этапы формирования стратегий регионального развития включают проведение системного анализа состояния региона, создание альтернативных стратегий развития региона, выбор альтернативы и реализацию стратегии регионального развития.

Используя SWOT- и STEP-анализы, анкетирование и интервью, ранговую корреляцию, «мозговой штурм», прогнозирование и экспертную оценку, стратегию регионального развития как в России, так и за рубежом разрабатывают органы исполнительной власти, рабочие группы, государственные и муниципальные учреждения, общественные объединения.

Законодательная база для формирования стратегий регионального развития в России слаба и представлена распоряжением Правительства РФ от 14 июня 2001 г. № 800-р «О совершенствовании деятельности по разработке, утверждению и реализации программ экономического и социального развития субъектов Российской Федерации Минэкономразвития России», приказом Минэкономразвития России от 17 июня 2002 г. № 170 «О совершенствовании разработки, утверждения и реализации программ экономического и социального развития субъектов Российской Федерации», приказом министерства от 27 февраля 2007 г. №14 «Об утверждении требований к стратегии социально-экономического развития субъекта Российской Федерации» и Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года.

Зарубежный опыт формирования стратегий регионального развития показывает, что, например, в Нидерландах благодаря активному вмешательству государства в экономику вся территория используется оптимально. Это позволяет стране быть в числе десяти высокоразвитых стран мира. При этом координирующее воздействие государства осуществляется на уровне регионов и муниципалитетов.

В США процесс формирования стратегий регионального развития осуществляется на федеральном и региональном уровнях, на каждом из которых создаются органы, выполняющие плановые, координирующие и управленческие функции.

Современная экономическая ситуация в России заставляет обратиться и к опыту Австралии – поставщика сырьевых ресурсов. Поскольку центральная власть здесь слабая, проблемами освоения и развития регионов занимаются власти штатов.

Зарубежный опыт формирования стратегий регионального развития очень ценен для России. Однако следует помнить, что не всегда опыт предыдущих поколений уместен в современных условиях. Так, в России для успешной деятельности регионов между ними необходима конкуренция в области идей, стратегий, проектов, внедрения собственных стандартов, воздействия на сознание людей. Таким образом, именно формирование стратегий регионального развития с опорой на достойную нормативно-правовую базу, работа с мыслительными конструкциями, стратегическими проектами и программами становится главным механизмом обеспечения конкурентоспособности региона.

Примером этого может служить разработанный современным ученым-экономистом Е.П. Смирновым универсальный проект инновационного развития регионов — «Конкурентоспособный регион как точка роста конкурентоспособности России», который он планирует развернуть по следующим направлениям: конкурентоспособность региональной власти за счет внедрения эффективных механизмов административного управления и модернизации властных структур; общество и человеческий потенциал региона, т.е. инициирование процессов самоорганизации общества в регионе, развитие человеческого потенциала, разработка стратегии обеспечения экономической и социальной привлекательности региона, повышение уровня жизни путем реформирования социальной сферы, образования и здравоохранения; бизнес и системы организации хозяйства в регионе, или выявление специализированных областей бизнеса и сфер инновационного развития, проведение политики по продвижению данного бизнеса в другие регионы и на международный рынок, а также включение региональных бизнес-структур в реализацию приоритетных национальных проектов.

УДК 352


ПРОЦЕСС МУНИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

М.С. Луковников, С.В. Боженко (КГТУ)


Муниципальное управление – относительно новое явление в современной России. Как особый вид управления, научная дисциплина и область практической деятельности муниципальное управление появилось в стране лишь в
90-х гг. XX в. вместе с возрождением местного самоуправления. Согласно Конституции РФ, органы местного самоуправления не входят в систему органов государственной власти. В силу этого муниципальное управление имеет свою специфику, отличающую его от других видов управленческой деятельности, в том числе от государственного управления.

Процесс муниципального управления – это реализация функций органами местного самоуправления для решения вопросов, касающихся жизнедеятельности муниципального образования в пределах предоставленных им властных полномочий. Главной целью муниципального управления является повышение уровня и качества жизни населения муниципального образования.

Цель предопределяет задачи муниципального управления в реализации интересов муниципального образования. Задача управления – желаемый результат деятельности, достигаемый за намеченный период времени и характеризующийся набором количественных и качественных данных или параметров этого результата.

Процесс муниципального управления состоит из четырех функций: планирование, организация, мотивация и контроль.

Планы разрабатываются всеми структурными подразделениями администрации, с учетом комплексного решения проблем жизнедеятельности муниципального образования. В планы включаются вопросы, по которым необходимо принять постановления главы администрации или которые требуют рассмотрения на коллегии администрации.

Организация как функция управления нацелена на то, чтобы претворить намеченные планы и решения в жизнь. Содержание функции организации составляет:

1) делегирование полномочий;

2) организация отношений, упорядочение работ;

3) деление органов местного самоуправления на подразделения.

Мотивация представляет процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей органов местного самоуправления. Так как потребности служат мотивом к действию, то их можно удовлетворить вознаграждениями. Управленцы используют внешние вознаграждения (денежные выплаты, продвижение по службе) и внутренние вознаграждения (чувство успеха при достижении цели), получаемые посредством самой работы.

Содержание контроля как завершающей функции управления состоит в том, чтобы, сравнивая полученные результаты деятельности органов муниципального управления с плановыми, определять корректирующие меры. Контроль является комплексной функцией, включающей учет, оценку и анализ.

В работе процесс муниципального управления был исследован на примере Высоковского сельского поселения Костромской области. Структура органов местного самоуправления включает: представительный орган (Совет депутатов), исполнительный орган (Администрация сельского поселения), возглавляемый Главой сельского поселения, а также контрольно-ревизионная комиссия.

Планирование работы администрации можно разделить на подготовку и утверждение плана, контроль за его выполнением. Общий контроль за выполнением годового и месячного планов администрации осуществляет глава администрации поселения, а текущий - специалист администрации.

В качестве стимулирования работников используют социально-психологический метод мотивации, включающий в себя награждения почетными грамотами, присвоение степеней и званий, так же награждение правительственными наградами. Материальная мотивация направлена на удовлетворение таких потребностей, как обеспечение хорошего достатка в доме, получение «достойной» заработной платы и т. д.

Контроль обеспечивает контрольно-ревизионная комиссия поселения, основные цели которой состоят в контроле за исполнением бюджета, соблюдением установленного порядка подготовки и рассмотрения проекта местного бюджета, отчета о его исполнении, контроля за соблюдением установленного порядка управления и распоряжения имуществом, находящимся в муниципальной собственности

Таким образом, для обеспечения эффективности процесса муниципального управления необходимо:

- сформировать эффективную систему межбюджетных отношений, стимулирующую социально-экономическое развитие муниципальных образований и обеспечивающую равные для всех граждан Российской Федерации конституционные права независимо от места их проживания;

- четко разграничить полномочия между органами государственной власти и органами местного самоуправления посредством внесения изменений и дополнений в существующие федеральные законы.

- совершенствовать принципы взаимодействия органов государственной власти и органов местного самоуправления.

- закрепить за муниципальными образованиями на долгосрочной основе доходные источники для покрытия расходных обязательств в социальной сфере;

- разработать механизмы взаимодействия органов власти всех уровней по поводу развития муниципальных образований, создания новых производств, привлечения инвестиций, а также между муниципальными органам власти и хозяйствующими субъектами, действующими на территории и заинтересованными в развитии территории;

- изменить ситуацию с отношением местных органов власти к малому и среднему бизнесу, создав прямую зависимость благополучия граждан муниципального образования и самого муниципального образования от развития и успехов малого бизнеса.

УДК 351.71:352

УПРАВЛЕНИЕ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ:

ПРОБЛЕМЫ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ

М.А. Яковлева, С.В. Боженко (КГТУ)


Проблема самостоятельности местного самоуправления в решении местных вопросов выходит на первое место по своему значению. Решение данной проблемы немыслимо без передачи местному самоуправлению финансовых ресурсов и объектов муниципальной собственности.

В настоящее время, в соответствии со ст. 29 Федерального закона «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ» от 6 октября 2003 г. №131-ФЗ в состав муниципальной собственности входят средства местного бюджета, муниципальные внебюджетные фонды, имущество органов местного самоуправления, а также муниципальные земли и другие природные ресурсы, находящиеся в муниципальной собственности, муниципальные предприятия и организации, муниципальные банки и другие финансово-кредитные организации, муниципальные жилищный фонд и нежилые помещения, муниципальные учреждения образования, здравоохранения, культуры и спорта, другое движимое и недвижимое имущество.

Учет муниципального имущества городского округа город Кострома осуществляется в соответствии с действующим Положением об организации учета муниципального имущества и ведении реестра муниципального имущества, содержании муниципального имущества города Костромы, утвержденным решением Думы города Костромы от 8 октября 1998 г. № 230.

В реестре муниципального имущества городского округа город Кострома на 1 января 2011 г. учтено: 32 предприятия, 190 учреждений, 306 объектов казны (здания, помещения), 3 доли в хозяйственных обществах на общую сумму 5533 тыс. руб. Общая стоимость муниципального имущества составляет


60 254 832 тыс. руб.

В каждый из отчетных периодов Думой города Костромы утверждался прогнозный план приватизации муниципального имущества, устанавливалось плановое задание на текущий финансовый год. В 2008 г. в прогнозный план приватизации было включено 68 объектов муниципального имущества (в том числе недвижимое имущество: здания, помещения, сооружения; движимое имущество), в 2009 г. – 14 объектов, в 2010 г. – 73; в 2011 г. – 27. За соответствующие отчетные периоды реализовано муниципального имущества: 2008 г. – 36 объектов, 2009 г. – 23, 2010 г. – 49.

Управление территориального планирования, городских земель, градостроительства, архитектуры и муниципального имущества заключает договоры аренды и безвозмездного пользования. Площадь нежилых помещений, переданных в пользование третьих лиц, на протяжении анализируемого периода уменьшается и составила на 1 января 2011 г. 54993 м2. Это объясняется:

- реализацией Федерального закона от 22.07.2008 г. № 159-ФЗ «Об особенностях отчуждения недвижимого имущества, находящегося в государственной собственности субъектов российской федерации или в муниципальной собственности и арендуемого субъектами малого и среднего предпринимательства, и о внесении изменений в отдельные законодательные акты российской федерации», в соответствии с которым, арендаторы имеют право преимущественного приобретения арендуемого имущества;

- реализацией муниципального имущества путем приватизации;

- снижением спроса на муниципальное имущество в связи с наличием большого рынка коммерческой недвижимости.

За период 2008–2010 гг. сохраняется тенденция увеличения размеров площадей, предоставляемых в безвозмездное пользование третьих лиц, уменьшения размеров площадей, предоставляемых в пользование на возмездной основе: в 2010 г. – 59,2 % договоров безвозмездного пользования к 40,8% договоров аренды.

По состоянию на 1 января 2011 г. в муниципальной собственности находится 408 земельных участков, из них:

- 204 земельных участка находятся в постоянном бессрочном пользовании муниципальных учреждений;

- 5 земельных участков переданы в безвозмездное срочное пользование;

- 37 земельных участков переданы в аренду физических и юридических лиц.

Для эффективного управления муниципальной собственностью необходимо следующее:

1. Проанализировать заключенные договора безвозмездного пользования. Провести работу по переводу на возмездную основу или исключения из указанных договоров коммерчески привлекательных объектов.

2. Рекомендовать органу, осуществляющему муниципальный земельный контроль, осуществлять меры по понуждению землепользователей к оформлению прав на используемые земельные участки.

3. По заявлениям субъектов малого и среднего предпринимательства провести работу по обеспечению преимущественным правом выкупа муниципального имущества, арендуемого ими в рамках Федерального закона г. №159-ФЗ «Об особенностях отчуждения недвижимого имущества, находящегося в государственной собственности субъектов российской федерации или в муниципальной собственности и арендуемого субъектами малого и среднего предпринимательства, и о внесении изменений в отдельные законодательные акты российской федерации».

4. Организовать работу по выявлению имущества, неиспользуемого для решения вопросов местного значения, с целью дополнительного включения в программу приватизации на последующие годы.

5. Осуществлять ежеквартальный анализ задолженности по арендным платежам за использование земельных участков. Принять меры по выполнению планового задания по доходам от передачи в аренду земельных участков.

6. Осуществить объединение схожих по видам деятельности предприятий для сокращения административно-управленческого аппарата и более эффективного использования муниципального имущества.

7. Муниципальным предприятиям, имеющим просроченную дебиторскую задолженность принимать меры по ее взысканию.

УДК 65.01



ПРОБЛЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОРМЫ «ЖИВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»

(НА ПРИМЕРЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ)

Д.В. Кипень, В.П. Дудяшова (КГТУ)


Из литературы можно сделать вывод что, «живая организация» (ЖО) – это та организация, которая использует в своей деятельности оперативную адаптацию и достигает ее за счет следующих принципов: самоорганизация (С); рекомбинация ; восприятие и реагирование обучение и адаптация (О); «посев, отбор и усиление», дестабилизация. Стоить заметить, что такая организация является аналогом биологических систем, поэтому и получила название «живой организации». В настоящие время некоторые принципы такой организации используют следующие западные фирмы: Linux, Sun Microsystems, Alien Technology, Honeywell, Capital One, кроме того, министерство земледелия США также прибегает к применению некоторых принципов «живой организации», что доказывает возможность использования такой формы не только на коммерческих предприятиях. Из-за схожей идентичности можно объединить принципы рекомбинации и «посев, отбор и усиление» в один – разнообразие, а принципы восприятие и реагирование с принципом дестабилизация - в принцип быстрое реагирование.

«Живая организация» в своем развитии проходит три стадии: формирующуюся, развивающуюся и развитую. Стадии зависят от количества принципов, применяемых предприятием. В связи с тем, что инновации, как правило, являются достаточно дорогостоящими, их внедрение требует времени, а ожидаемый эффект нужен быстро, и что немаловажно – многим предприятиям в силу их особенностей не нужен весь набор принципов, то предлагаем внедрять «живую организацию» по стадиям. Особенно в силу указанных причин поэтапное внедрение «живой организации» актуально для российских предприятий. Выбор необходимой стадии для конкретного предприятия обусловливается факторами внешней и внутренней среды.

Оценка фактического состояния предприятия принципам «живой организации» происходит путем социологического исследования. Для этого была разработана анкета, которая состоит из 28 вопросов/утверждений, по 7 на каждый из 4 принципов. Анкетированию подвергается управленческий персонал предприятия. Если его численность меньше 50 человек, то проводится сплошное исследование, если более, то делается выборка по формуле: , где N – численность управленческого персонала.

Для оценки готовности персонала к принятию стратегии «живой организации» проводится также социологическое исследование, которое состоит из анкеты. Следует различать понятия «живой организации» как организационно-управленческой формы и как стратегии развития. Первое является конечным результатом внедрения нововведений, а второе – путем достижения цели. Анкета направлена на исследование готовности принятия следующих принципов: самоорганизация; разнообразие; обучение.

В методике не оценивается готовность к принятию такого принципа как быстрое реагирование, так как данный фактор наименее связан со всем персоналом предприятия, а зависит от организации службы, которая занимается мониторингом рынка, от эффективности обратной связи, от механизмов получения информации об окружающей среде. Анкета состоит из 15 вопросов, по 5 на каждый из исследуемых принципов. Решение и сплошном или выборочном исследовании определяется на основе численности управленческого персонала.

Если предприятие большое или результаты исследования широко варьируются, стоить рассмотреть отдельно готовность к изменениям со стороны руководства и персонала. Так, руководство может быть готово к изменениям и само осознанно идти на них, а рядовые служащие могут воспрепятствовать новшествам. Так можно будет выявить группу «несогласных» и непосредственно более качественно работать с ней, т.е. доводить до них возможный эффект.

УДК 658.314.7

МОТИВАЦИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ

К. Чистякова, В.П. Дудяшова (КГТУ)


Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентируемую на достижение определенных целей.

В трудах встречаются следующие виды мотивации: положительная и отрицательная, короткая и длинная, внешняя и внутренняя, физиологическая, административная и др. Основные типы мотивации: инструменталист, профессионал, патриот, хозяин, люмпен.

В управлении персоналом используют следующие методы мотивирования труда работников: административные, экономические, социально-психологи-ческие, духовно-нравственные и другие.

Выделяют три группы теорий мотивации трудовой деятельности:

- первоначальные теории мотивации труда: теория "Х", Y", «Z». Эти теории исходят из определенного образа работника, его потребностей и мотивов;

- содержательные теории мотивации труда: (анализируют структуру потребностей) теория иерархии потребностей Маслоу; теория потребностей существования, связи и роста К. Альдерфера; теория приобретенных потребностей Мак-Клелланда;

- процессуальные теории мотивации (основываются на поведении людей с учетом их восприятия и познания, изучают влияние на мотивацию различных внешних факторов среды.

По Костромской области было организовано тестирование на предмет удовлетворенности трудом. Получили следующие результаты: большинство работников не удовлетворены материальным стимулированием. Однако люди сознательно выбирали специальность, и процесс работы их должен удовлетворяет. Опрос показал, что только 16,67% видят перспектив роста. Поэтому, руководству стоит проявлять большую заинтересованность в росте и прогрессе сотрудников. Стоит отметить, что абсолютное большинство ответило, что их удовлетворяет этот фактор «взаимоотношение с руководителем». Средний стаж работы опрашиваемых 35-45 лет, поэтому можно предположить, что взаимоотношения в любом случае уже наладились. Низкая оценка «эффективности организации труда» связана с тем, что предприятия сейчас довольно старые и технологии давно не обновлялись. Самый высокий показатель – это взаимоотношения с коллегами. Высокая удовлетворенность показателем режим работы (60%) обусловлена тем, что график работы стандартный: 40-часовая рабочая неделя с 8-часовыми рабочими днями. Остальным, видимо, было бы удобнее работать по гибкому графику.

Логика большинства российских начальников идентична: мотивировать — значит финансово поощрять или наказывать. Этот подход к проблеме мотивации живет в нашем обществе испокон веков. Можно сказать вполне определенно, что в наше время, требующее новых взглядов на старые вещи, разгадку проблем мотивации следует искать именно в уникальности каждого отдельного человека, на что психологи, занимающиеся менеджментом, сегодня и направляют свои усилия.

УДК 65


Каталог: science -> misc
science -> Интегральная оценка состояния больных и прогноза при тяжелой политравме 14. 00. 37 анестезиология и реаниматология
science -> Программа вступительного экзамена для подготовки аспирантов Специальность 10. 01. 01 Русская литература Форма обучения
science -> Конкурс среди молодых врачей и ученых Ассоциация «Соединяя Восточную и Западную Психиатрию» иодноименный журнал объявляют конкурс среди молодых (до 35 лет)
science -> Материнский капитал: эффективность его использования
science -> Вестник омского университета серия «психология»
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   23

  • ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ: ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ
  • ПРОЦЕСС МУНИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  • УПРАВЛЕНИЕ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ: ПРОБЛЕМЫ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ
  • ПРОБЛЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОРМЫ «ЖИВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ» (НА ПРИМЕРЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ)
  • МОТИВАЦИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ