Первая страница
Наша команда
Контакты
О нас

    Главная страница


Как правило, все резюме отражают лишь малую часть того, что в реальности вы делали и умеете делать. Обязательно учитывайте тот факт, что в первую очередь мы вас видим и оцениваем по вашему резюме




страница54/54
Дата15.05.2017
Размер9.49 Mb.
1   ...   46   47   48   49   50   51   52   53   54
Ответчик попытался прежде всего дать свою оценку конкретных обстоятельств и представленных по делу доказательств, в частности, показаний свидетелей (почему, мол, показаниям свидетелей истицы отданы предпочтения перед показаниями свидетелей ответчика). Не согласился он и с выводами суда относительно полномочий вновь назначенного главы представительства Т., посчитав, что эти выводы основаны на показаниях свидетелей, в то время как в суд была представлена копия доверенности от 18.02.04, выданной фирмой «Турбо-эйр-спа». Эта доверенность предоставляла Т. полномочия по приему и увольнению сотрудников представительства, а также право подписания финансовых документов.
Но ответчик, как указано в определении кассационной инстанции, в данном случае ссылался на документ, изготовленный на итальянском языке. В письме же Т., приобщенном к материалам дела, сообщалось, что «доверенность на ведение дел в представительстве получена от генерального директора Ч. лишь 10 марта 2004г., и в настоящее время эта доверенность находится в процессе перевода и заверения нотариусом. Ориентировочная дата окончания данной работы – 19 марта». Соответственно документ, представленный ответчиком, не мог быть принят судом: он составлен на иностранном языке, перевод к нему не представлен и сведений о легализации данного документа не имелось.
Таким образом, кассационная инстанция подтвердила, что судом правильно установлено и отсутствие основания увольнения (добровольность одной из сторон при подписании соглашения), и нарушение порядка увольнения (отсутствие у другой стороны полномочий на издание приказа об увольнении), а также задержка расчета и выдачи трудовой книжки. Соответственно решение Хамовнического районного суда г. Москвы оставлено в силе.
Елена Колосова
Источник: kadrovik.ru
07.07.2010

Для печати


HTUhttp://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&content_id=12681741UTH
В чем сила, брат? - В аутсорсинге!

С помощью аутсорсинга можно не только сокращать издержки производства. Он стал неотъемлемой частью конкурентной борьбы.


Редко найдешь компанию, которая год за годом успешно поддерживает высокую рыночную стоимость. Недавнее исследование деятельности 2000 компаний, проведенное нашей консалтинговой фирмой Bain & Co., показало, что лишь 10% из них добивались устойчивого роста в течение 10 лет подряд. И самые преуспевающие компании роднит общее свойство: они используют возможности аутсорсинга гораздо более изобретательно, чем их конкуренты.
Аутсорсинг и офшоринг используются как меры по урезанию издержек производства, но компании, которые имеют устойчивый рост, регулярно обращаются к этим методам для достижения стратегических целей — чтобы приобрести возможности, которых у них нет дома, или усилить те, что у них есть. Мы обнаружили, что 85% лучших компаний используют аутсорсинг для решения самых разных задач: от поиска талантов мирового уровня до быстрого вывода на рынок новых товаров и преобразования своей бизнес-модели. Иными словами, они далеко ушли от простого сокращения издержек.
Ведущие компании используют аутсорсинг для достижения пяти стратегических целей.
— Выход на мировые таланты. Нехватка талантов — особенно на развивающихся рынках — может сдерживать рост компании. Texas Instruments преодолели это затруднение, создав научно-исследовательский центр в Индии. Центр не только помог сократить издержки, но и стал богатым источником талантливых кадров, обеспечивающих компании все увеличивающийся приток патентов.
— Создание долговременных партнерств. Хотя риски аутсорсинга в последнее время выросли, многие компании продолжают держаться от своих партнеров на почтительном расстоянии. Тогда как на самом деле им необходимо осуществлять контроль. Например, производитель игрушек Hasbro рассматривает подрядчиков как стратегических партнеров или даже своего рода зарубежные филиалы. Главным образом благодаря этому Hasbro практически не затронул «кризис свинцовых красок», разразившийся в индустрии детских игрушек в 2007 году. Среди мер предосторожности — предварительная оценка на соответствие стандартам и постоянный мониторинг качества продукции заграничных фабрик.
— Выход на новые рынки. Компаниям нужны способы закрепиться на вновь возникающих рынках прежде конкурентов. AstraZeneca вошла на развивающийся фармацевтический рынок Китая за счет масштабных инвестиций во все, начиная с производства и заканчивая продажами, а также за счет сотрудничества с местными университетами, правительственными организациями и компаниями. В результате, AstraZeneca стала крупнейшей транснациональной фармацевтической компанией на китайском рынке рецептурных лекарств.
— Быстрый выход на рынок и развитие инноваций. В условиях быстро меняющегося рынка для компаний, производящих товары широкого потребления, решающее значение играет опережение конкурентов в создании новой продукции. После того как Procter & Gamble перенесла часть R&D в другие страны, инновационная продуктивность компании выросла на 60%. 400 новых продуктов, разработанных за рубежом, приносят компании более $10 млрд. Сегодня около половины всех инноваций P&G приходит из-за границы.
— Разрушение традиционных бизнес-моделей. Выделив в 2000 году собственный подрядный бизнес в отдельное производство, тайваньская компания Acer сама научилась пользоваться аутсорсингом, благодаря чему стала вторым производителем персональных компьютеров в мире. Руководство компании понимало, что лучше всего им дается брендинг и маркетинг, и отдало на сторону все, с чем справлялось хуже, например производство. Этот шаг привел к быстрому росту продаж и завоеванию большой доли рынка. Сейчас в компании работает всего 6800 собственных сотрудников — в 10 раз меньше, чем у крупнейшего конкурента.
Чтобы наладить аутсорсинг, необязательно изобретать велосипед, достаточно следовать за другими и учиться на их ошибках. Сегодня существуют такие модели аутсорсинга, офшорного размещения и выбора поставщиков, которых 5-10 лет назад не было и в помине, и у желающих есть больше шансов нагнать ведущие компании. Например, создание офшорной фирмы с местным штатом и независимым уставом и управлением увеличивает долгосрочные шансы компании на успех. General Electric запустила крупнейший многофункциональный научно-исследовательский центр в Индии, вырастивший немало талантливых сотрудников. Центр, управляемый местным руководством, помогает компании держаться на мировом уровне.
Наш опыт подсказывает, что, если компания не возвращает по меньшей мере 25% со своих аутсорсинговых инвестиций, ей необходимо пересмотреть действующие программы перед тем, как запускать новые проекты. Даже самым успешным ветеранам аутсорсинга нужно регулярно проводить переоценку стратегий и программ. Например, многие компании в сфере финансовых услуг (с большим опытом аутсорсинга) переоценили свои возможности. Во время кризиса относительная выгода от владения и управления подчиненными офшорными центрами снизилась, и даже ведущие компании, такие как Citibank и American Express, продали некоторые из своих подразделений.
При помощи аутсорсинга можно изменить правила игры в целых отраслях экономики. Индустрия полупроводников приобрела новый облик, когда компании начали переводить производство в дешевые азиатские цеха. Пионеры оторвались от остальных, потому что их аутсорсинговая стратегия позволила им сосредоточиться на научно-исследовательских задачах и освободила от необходимости вкладывать большую часть инвестиций в капиталоемкое производство
Некоторые компании разработали специальные методы для ведения все более сложной аутсорсинговой деятельности. Иногда они даже создают специальные подразделения, которые занимаются отношениями с партнерами и передают накопленный опыт одного проекта другому. Примером может служить Cisco Systems, постоянно применяющая свою аутсорсинговую модель к новым товарам и услугам и добивающаяся при этом поразительной эффективности.
В сегодняшнем неопределенном деловом климате стратегическое использование аутсорсинга уже не является вопросом предпочтений.
Майкл Херик, Бхану Сингх
Источник: forbesrussia.ru
07.07.2010

Для печати


HTUhttp://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&content_id=12681676UTH
Как выбить зарплатный долг из работодателя?

К сожалению, влияние кризиса до сих пор ощущается во многих компаниях. Регулярные задержки и невыплаты заработной платы сотрудникам стали обычным делом. За время кризиса просроченная задолженность по зарплате выросла на 30%.


Понятно, что в связи с этим увеличилось и количество судебных споров о взыскании задолженности с недобросовестных работодателей.
Сразу в суд
Регулярная невыплата заработной платы работодателем — серьезное правонарушение. Оно предусматривает уголовную ответственность вплоть до лишения свободы в случае, если обманутому сотруднику удастся доказать, что работодатель удерживал зарплату в корыстных целях. Справедливости ради стоит отметить, что доказать этот факт сложно и такие случаи крайне редки.
Если вы имеете дело с регулярной задержкой зарплаты, у вас есть несколько способов воздействия на работодателя. Можно написать жалобу в прокуратуру и трудовую инспекцию, но прежде всего стоит обратиться в суд с иском. «Как правило, если один сотрудник подает в суд на работодателя, его примеру следуют остальные, — говорит юрист, член ассоциации „Юристы за трудовые права“ Ксения Печеник. — Под таким натиском работодатель вынужден сдаться».
Презумпция виновности
Чтобы начать судебный процесс, необходимо прийти в суд с исковым заявлением. В нем вы должны описать сложившуюся ситуацию. Не обязательно подкреплять свои претензии ссылками на трудовое законодательство, поскольку суд будет решать самостоятельно, какие нормы были нарушены в вашем случае.
Подавать заявление необходимо в районный суд по месту регистрации компании, а не по адресу фактического места работы. Об этой детали забывает множество сотрудников, из-за чего разбирательство затягивается на длительный срок.
В случае суда с работодателем вы освобождаетесь от уплаты государственной пошлины.
Важно также и то, что в таких случаях действует своего рода презумпция виновности работодателя. Именно ему придется доказывать, что он не имеет задолженностей по заработной плате. Кстати, помимо требования о взыскании задолженности вы также можете предъявить работодателю требование о взыскании процентов за пользование вашими денежными средствами.
Без проволочек
Если после увольнения вы не получили причитающихся вам выплат, значит, вы имеете право в течение трех месяцев после увольнения подать на работодателя в суд. Не тяните с подачей заявления, поскольку сроки строго ограничены. Однако даже если срок для подачи заявления истек, у вас все же есть возможность начать разбирательство. Вам будет нужно представить доказательства того, что вы не смогли обратиться в суд в течение положенных трех месяцев по уважительной причине.
Уважительной причиной может послужить и то, что работодатель в течение этого времени обещал выплатить вам долг по зарплате. Такое заявление необходимо подкрепить доказательствами, в качестве которых лучше всего подойдут письменные обещания вашего шефа.
Александра Ильина
Источник: trud.ru
07.07.2010

Для печати


HTUhttp://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&content_id=12673483UTH
Россия присоединилась к Конвенции об оплачиваемых отпусках

Российская Федерация ратифицировала Конвенцию Международной организации труда (МОТ) N 132 об оплачиваемых отпусках, - сообщает rg.ru.


Именно этот документ регламентирует все права и обязанности сторон при уходе в оплачиваемые отпуска и отгулы. Отныне, хочешь или не хочешь, но в оплачиваемый отпуск уходить придется. И его продолжительность должна быть не менее двух непрерывных недель. Остальную часть отпуска можно перенести на следующий год. Ситуаций, когда работник несколько лет подряд «накапливает» отпуск, а затем уходит на несколько месяцев, больше не будет. Ограничения введены и на время использования отгулов.
Документ, принятый в далеком 1970 году провозглашает, что отпуск не может составлять менее трех рабочих недель за один год работы. Время, отпущенное на отдых, можно дробить. Работник прямо-таки обязан отдохнуть минимум две недели подряд в течение календарного года. А оставшееся время необходимо использовать в течение последующих 18 месяцев.
06.07.2010

Для печати


HTUhttp://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&content_id=12673501UTH
Что такое фотография рабочего дня?

Многим из нас по долгу службы приходится сталкиваться с некоторыми, иногда не совсем понятными, премудростями рабочего процесса в компании, где нам довелось трудиться. К такого рода премудростям можно, пожалуй, отнести и создание фотографии рабочего дня. Вот вы, например, знаете, как можно сделать фотографию рабочего дня? Затрудняетесь с ответом? А вот специалисты по управлению персоналом ответ на этот вопрос знают наверняка.


Нет-нет, чтобы получить фотографию вашего рабочего дня, вовсе не нужно фиксировать фотоаппаратом каждую минуту, проведенную вами на рабочем месте, для этого специалисту будет достаточно всего лишь листа бумаги и ручки. Данные об использовании каждой минуты рабочего времени будут заноситься в специальную «Фотокарту». И еще на протяжении недели или двух рядом с вами будет присутствовать специалист, проводящий процедуру формирования фотографии рабочего времени. Ведь для того чтобы сделать правильные выводы – одного дня мало, нужно больше информации для анализа.
Теперь второй вопрос: для чего нужна фотография рабочего дня? Ответ прост: для того, чтобы работодатель мог объективно оценить реальную занятость сотрудника на протяжении всего рабочего дня. Проще говоря, сколько времени тратит сотрудник на выполнение тех или иных обязанностей, есть ли смысл искать ему помощника или, наоборот, можно бы добавить должностных обязанностей.
Выделяют три основных вида фотографии рабочего дня: индивидуальная, групповая, бригадная. А в зависимости от методов проведения исследований, различают: классическую (когда к наблюдаемому прикрепляется наблюдатель, фиксирующий все действия работника в течение рабочего дня), проведенную методом моментных наблюдений (процедура аналогична классической, но фиксируется не весь рабочий день, а лишь некоторые его моменты) и самофотографию.
Вся процедура формирования фотографии рабочего дня состоит из нескольких этапов: подготовка, наблюдение, анализ результатов. Естественно, второй этап является основным, наиболее длительным и ответственным. Но без первого и последнего этапов само по себе наблюдение теряет всякий смысл.
Если вас предупредили о том, что за вами на рабочем месте будут наблюдать с целью создания фотографии рабочего дня, не расстраивайтесь и не нервничайте. Ведите себя естественно, ведь для того чтобы наблюдателям сделать правильные выводы, необходима реальная картинка. И если вы действительно не бездельник, то бояться вам абсолютно нечего. Если же перед вами поставлена задача самостоятельно отобразить данные в фотокарте рабочего дня, будьте внимательны и не пропускайте даже малейших подробностей, как то ответ на телефонный звонок или запись данных в ежедневник. На все эти действия вы тратите свое время, а время, как известно, – деньги, терять которые нам не хочется.
Идея создания фотографии рабочего дня с целью оптимизации рабочего процесса – не нова, но очень эффективна в разных видах бизнеса и по сегодняшний день. Получив анализ реальной фотографии рабочего дня, работодатель в большинстве случаев делает правильные выводы, тем самым гарантируя своему предприятию рациональное использование трудовых ресурсов.
Любовь Мирная
Источник: shkolazhizni.ru
06.07.2010

Для печати


H




1   ...   46   47   48   49   50   51   52   53   54