Первая страница
Наша команда
Контакты
О нас

    Главная страница


Как правило, все резюме отражают лишь малую часть того, что в реальности вы делали и умеете делать. Обязательно учитывайте тот факт, что в первую очередь мы вас видим и оцениваем по вашему резюме




страница26/54
Дата15.05.2017
Размер9.49 Mb.
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   54
Такие профессии как школьный учитель, с ежемесячным доходом в 3160 евро, полицейский, зарабатывающий 3090 евро в месяц, и медсестра, на счет которой в конце месяца поступают 2580 евро, стабильно занимают "золотую середину" рейтинга. Причем, если учителя стали получать на 20 процентов меньше, то в заработных платах блюстителей порядка четко прослеживаются тенденции роста. Кстати, уровень дохода медицинских сестер, на протяжении вот уже 20 лет (без учета инфляции) практически не претерпел никаких изменений.
И наконец, в "хвосте" сотни самых распространенных профессий Германии расположились такие, доход представителей которых составляет менее 2000 евро в месяц. К "малобюджетникам" относятся, к примеру, телефонисты, заработная плата которых составляет 1660 евро в месяц, официанты с 1520 евро и уборщики с доходом в 1430 евро.
Что касается заработных плат начинающих специалистов, то общая тенденция по снижению коснулась и их. Так, по данным исследования студенческого журнала Junge Karriere и экономического еженедельника Wirtschaftswoche, в 2010 году новоиспеченные специалисты будут зарабатывать на 10 процентов меньше, чем годом ранее. В среднем доходы выпускников вузов, то есть специалистов с высшим образованием, в Германии составят от 2900 до 3200 евро в месяц (до вычета налогов). В зависимости от сферы деятельности и размера предприятия зарплата молодых кадров может достигать 3700 евро в месяц.
Статистика, как известно, наука беспристрастная, но в случае рейтинга высокооплачиваемых профессий, цифры говорят сами за себя. Делайте выводы сами, изучив первую десятку "самых-самых", а также данные о стартовых зарплатах представителей этих профессий на последующих страницах
1-е место: Врачи
Профессия врача удостоилась лавров самой высокооплачиваемой в Германии. На сегодняшний день немецкие доктора зарабатывают в среднем 6400 евро в месяц. По сравнению с 1990 годом люди, спасающие жизни, стали зарабатывать ровно в два раза меньше. Молодые же врачи, недавние выпускники медицинских вузов, сегодня могут рассчитывать на стартовый доход в 3600 евро в месяц.
2-е место: Чиновники и служащие госаппарата
Работники госаппарата входят в тройку лидеров по уровню доходов. Средний ежемесячный заработок представителей этой профессии в Германии - 5110 евро, что на 19 процентов больше чем 20 лет назад. В связи с обилием функций и спецификой деятельности госслужащих, не существует статистики, позволяющей четко определить уровень заработной платы начинающих представителей этой профессии. Она может варьироваться в пределах 1800-3500 евро в месяц.
3-е место: Управляющие и предприниматели
Несмотря на 12-процентное снижение их доходов по сравнению с 1990-ми годами, директора, управляющие и предприниматели обосновались на "бронзовой" ступени пьедестала. Сегодня их заработная плата в среднем составляет 4920 евро в месяц. Начальную же зарплату представителей этой профессии определить сложно, поскольку занять пост руководителя можно, лишь пройдя определенные этапы профессиональной деятельности.
4-е место: Консультанты и аудиторы
Обладатели профессий аудитора и консультанта в списке самых высокооплачиваемых заняли 4-е место. Их средняя месячная зарплата составляет солидные 4910 евро. И все же по сравнению с 1990 годом доходы представителей этой профессиональной группы сократились на 12 процентов. Что касается стартовых зарплат, то даже на начальных этапах карьеры профессия консультанта относится к высокооплачиваемым. Молодой специалист-консультант получает в среднем 3700 евро в месяц.
5-е место: Юристы
Юристы по уровню доходов занимают 5-ю строку рейтинга. Заработные платы служителей Фемиды колеблются в пределах 4840 евро в месяц, разница по сравнению с 1990-м годом составляют минус 9 процентов. Зарплата начинающих специалистов в области юриспруденции сегодня составляет около 3700 евро в месяц.
6-е место: Маклер по недвижимости
Дебютанты высокооплачиваемой десятки - маклеры по недвижимости. Сегодня их средний заработок составляет 4740 евро в месяц. Это на целых 62 процента больше, чем 20 лет назад! Новоиспеченные специалисты в области недвижимости сегодня зарабатывают в среднем 2300 евро в месяц.
7-е место: Графики и дизайнеры
Еще одна группа новичков в списке самых "дорогих" профессий - графики и дизайнеры. С 1990 года их ежемесячный доход вырос на головокружительные 85 процентов. Сегодня они зарабатывают 4690 евро в месяц. Начинающий же работник в этой сфере может рассчитывать на 2600 евро в месяц.
8-е место: Преподаватели вузов
Восьмая строка рейтинга принадлежит просвещенной интеллигенции - профессорам и доцентам высших учебных заведений. По сравнению с 1990 годом профессорские гонорары в Германии сегодня составляют 4650 евро. Рост зарплат профессуры, таким образом, составил 10 процентов. Молодые доценты-преподаватели университетов сегодня получают в среднем 2800 евро в месяц.
9-е место: Инженеры-строители
Инженеры-строители обосновались на предпоследнем, 9 месте "большой десятки". По сравнению с 1990 годом, сегодня их кошельки "потяжелели" на 14 процентов до 4640 евро в месяц. Стартовая заработная плата молодых специалистов-инженеров составляет сегодня 3580 евро в месяц.
10-е место: Архитектор
Профессия архитектора закрывает почетный список десяти самых высокооплачиваемых профессий Германии. Сегодня месячная зарплата архитекторов составляет в среднем 4490 евро. Таким образом, с 1990 года представители этой профессии стали "жить лучше" на 36 процентов. Сегодняшние выпускники архитектурных факультетов в начале своей карьеры получают около 2600 евро ежемесячно.
Источник: dw-world.de
19.05.2010

Для печати


HTUhttp://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&content_id=12221811UTH
"Остаться в живых" по-немецки, или Первые сто дней в германском офисе

Новичку в немецкой компании необходимо усвоить ряд правил, чтобы "погружение" прошло успешно. Как устроен немецкий бизнес? Какой стиль общения выбрать? Как отпраздновать день рождения? Первая помощь на старте.


Большинство немецких компаний имеют матричную структуру организации, а их менеджмент ориентирован на процессы. Работая в материнской компании в Германии или ее дочерней структуре в России, вряд ли вам придется иметь дело с иерархической моделью управления. Менеджмент в немецких концернах основан на междисциплинарном подходе.
Как устроен немецкий бизнес
Проект, фактор времени и команда. Эти три элемента вам придется взять на вооружение для успешной работы в немецкой компании. В команде есть руководитель и его подчиненные. Как ответственное лицо начальник проекта наделен определенными полномочиями. Он имеет право раздавать распоряжения, но в отличие от иерархических структур управления, руководитель проекта в немецкой компании, как правило, не может принимать самостоятельные кадровые решения. Чтобы уволить одного из коллег, ему надо будет получить согласие руководства.
Говоря о матричной структуре, необходимо отметить ее основное преимущество. При таком стиле управления у персонала больше свободы. А это означает, что у вас есть больше возможностей раскрыть свой потенциал. Такое понятие как "должностные инструкции" в матричной структуре фактически отсутствует. Сотрудники работают над проектами в командах. "Расталкивание локтями" своих конкурентов, как это принято во многих иерархических структурах в России, - в немецких компаниях скорее редкость.
С коллегами на "ты" или на "Вы"?
В немецких компаниях принято общаться много. Круг ваших коллег не будет ограничен одним отделом. Работая в немецкой фирме, вам придется довольно часто участвовать в междисциплинарных проектах, где за одним столом переговоров собираются маркетологи, менеджеры по продажам и другие специалисты фирмы. Несмотря на интенсивное общение, в немецких фирмах принято обращаться к коллегам на "Вы". В более молодых компаниях все более распространенным становится форма на "ты", но это только среди сослуживцев. А вот к шефу все-таки лучше обращаться на "Вы" до тех пор, пока он сам не предложит перейти на менее формальную форму.
Погружение как проверка на прочность
Первые сто дней вашего пребывания в немецкой компании - это важный этап. Будьте открыты, задавайте вопросы и не отказывайтесь от помощи коллег. Ведь, как гласит поговорка, под лежачий камень вода не течет. А вот болтать не по делу в немецком офисе не стоит. Это произведет негативное впечатление. Задавайте конкретные вопросы, интересуйтесь реализацией проектов и обсуждайте с коллегами сильные и слабые стороны выбранной стратегии.
В немецких компаниях высоко ценятся такие качества, как надежность и исполнительность. Сотрудники будут оценивать вас по словам и поступкам. Ваши обещания и предложения, которые будут сделаны во время рабочих заседаний, коллеги позднее непременно сопоставят с достигнутыми результатами. Большую ценность имеет умение признавать ошибки. Руководство немецких компаний уверено, что на ошибках надо учиться.
Коллеги-немцы будут проявлять интерес к вашей родине. Они обязательно поинтересуются тем, как принято работать в России. Будьте готовы к тому, что вам придется столкнуться с распространенными стереотипами. Чрезмерное употребление алкоголя в России, наверняка, станет одной из тем за обедом. Относитесь к этому не как к провокации, а скорее как к незнанию вашей культуры или невежеству ваших новых коллег. Помните: "Ничто не обходится нам так дешево и не ценится так дорого, как вежливость".
Для работы в немецкой фирме нужен иностранный язык. Знание немецкого облегчит вам старт. Многие фирмы берут на работу специалистов и со знанием английского. Школьных знаний будет явно недостаточно. А вот, если компания находится в восточногерманских землях, то не исключено, что старшие коллеги захотят общаться с вами на русском, так как на востоке Германии русский язык многие изучали в школе. Коллеги вряд ли упустят возможность освежить свои знания. Воспользуйтесь ситуацией, чтобы наладить общение.
Особый повод
Если вам предстоит праздновать день рождения в первые месяцы работы, не забудьте поинтересоваться, как это принято делать в вашей компании. Немцы любят отмечать день рождения вместе с коллегами, но это еще не означает, что надо приглашать весь отдел на праздничный ужин. По традиции, на день рождения в Германии приносят торт (Kuchen) и приглашают коллег разделить сладкое угощение за чашкой кофе. В каждой фирме есть свои корпоративные обычаи. Более опытные коллеги подскажут, как отпраздновать день рождения в офисе.
Рождество - самый главный в Германии праздник. Его принято отмечать в узком семейном кругу, но будьте уверены, что фирма организует рождественскую вечеринку или праздничный ужин. Подготовка начинается уже за несколько месяцев. Во время празднования царит расслабленная атмосфера. Свободное общение с начальством вам гарантировано. Но не забывайте, что шеф и на вечеринке остается шефом. Соблюдайте иерархию. Не переходите на слишком близкое общение и не злоупотребляйте алкоголем. А вот празднование Нового года в немецких компаниях - большая редкость.
Выводы
Будьте открыты и покажите свои лучшие качества. Коллеги вас оценят по достоинству, а вы сможете насладиться всеми преимуществами работы в немецкой корпоративной культуре, которая предоставляет много свободы и возможностей для профессионального роста. Проявляйте интерес к немецкой культуре и рассказывайте о традициях в России. И, непременно, пригласите коллег на русский ужин. Это может стать отличным поводом, чтобы отпраздновать первые сто дней в новом коллективе. Общение с коллегами и понимание своей команды гарантируют вам успех и гармонию в немецкой фирме.
Сергей Франк
Источник: dw-world.de
18.05.2010

Для печати


HTUhttp://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&content_id=12222039UTH
HR и PR: две хозяйки на одной "кухне"

Принято разделять внешний и внутренний имидж компании. Первым, как правило, занимается PR-отдел, а вот формирование и поддержка реноме внутри фирмы нередко становится «яблоком раздора» между кадровой службой и службой по связям с общественностью, которые не знают, как поделить полномочия.


Кто здесь главный?
В учебниках по Public Relations указывается, что задача формирования корпоративной культуры лежит в области ответственности специалистов по связям с общественностью. Однако любой менеджер по персоналу уверен, что эта тема напрямую связана с управлением человеческими ресурсами компании, мотивацией и более полным вовлечением сотрудников в производственные процессы. То же самое можно сказать о внутрикорпоративных PR-мероприятиях и коммуникациях.
Получается, на одной «кухне» две хозяйки, и разобраться, кто из них главней, довольно сложно. Как правило, HR- и PR-департаменты находятся на равных позициях в структурной иерархии организации. Однако руководство может придерживаться разных взглядов на их роль и взаимодействие в отношении друг к другу. Некоторые руководители считают, что рекламщики должны разрабатывать стратегию по работе с персоналом и даже формировать ее бюджет, а кадровики — эффективно реализовывать эту стратегию с помощью конкретных инструментов и технологий, а также мониторить и оценивать эффективность воздействия проведенных мероприятий. Другие уверены, что отдел по связям с общественностью обязан формулировать стратегию внутреннего и внешнего PR совместно с кадровиками. Кроме того, он как бы находится на службе у кадрового отдела и предлагает решения для задач управления персоналом. (Например, вносит предложения, как можно и нужно улучшать внутренние коммуникации, издает корпоративный журнал, проводит конкурсы «Лучший сотрудник», организует корпоративные мероприятия и т. п.)
«На мой взгляд, внутренний PR имеет слабое отношение к функции управления персоналом в классическом его понимании. Но он дополняет работу менеджера по кадрам и является инструментом создания и поддержания репутационной мотивации персонала в дополнение к материальной и социальной, которой управляет кадровик, — считает Андрей Мамонтов, эксперт по маркетингу и PR компании «Мамонтов и партнеры».
Нередко между отделами возникает проблема, когда решается вопрос, кто должен заниматься выпуском корпоративных СМИ. Так, в одном банке, несмотря на тесное взаимодействие PR- и HR-департаментов, последних к подготовке издания не допускают. Любое печатное слово должно находиться в ведении PR-службы — такова политика руководства. А вот в «Бритиш Американ Тобакко Россия» внутренний сайт, ежемесячная газета и ежеквартальный журнал находятся в ведении отдела корпоративных отношений, но их наполнение ведется при активном участии отдела управления персоналом. По словам директора по корпоративным отношениям группы компаний «БАТ Россия» Александра Лютого, перед началом каждого проекта отделы оговаривают сферы ответственности. Поэтому такого понятия, как «главный» отдел, не существует, а есть ведущий проекта, который выбирается в зависимости от характера инициативы.
«Во избежание ситуации, когда департаменты выясняют отношения «кто главнее» или «кто виноват», желательно четко прописать их роли. Мое мнение — менеджер по персоналу является внутренним заказчиком PR-подразделения (или внешнего агентства) и несет ответственность за эффективность проектов, — считает Валентин Лопан, президент ООО «Агентство Деловых Связей. — В свою очередь «пиарщик», безусловно, должен использовать и контролировать такой канал распространения информации, как сотрудники компании. Это значит, что службы должны тесно взаимодействовать, но отвечать будет кто-то один. Организация такого взаимодействия — функция высшего менеджмента».
Как правило, менеджер по персоналу выступает заказчиком PR-отдела в том случае, когда ему необходимо оповестить коллектив или сформировать общественное мнение для достижения целей, за которые он несет ответственность. Кроме того, заинтересованность в квалифицированных и мотивированных сотрудниках заставляет специалиста по кадрам ставить перед смежниками задачу создания привлекательного имиджа компании на рынке труда.
Слово и дело
Какая бы политика ни проводилась в организации, главное, чтобы отделы находили общий язык и точки соприкосновения. Компания добьется гораздо большего эффекта, если, к примеру, кадровики и «пиарщики» совместно разрабатывают миссию, внутренний кодекс, а также логотип или форму одежды. На разных этапах процесса создания корпоративной культуры роль каждой из служб может меняться. Например, формулирование целей и задач скорее будет лежать в области компетенций PR-службы, а вот процесс формирования команды и обучение лучше доверить специалистам по кадрам. Менеджеры по персоналу предлагают также такую схему взаимодействия отделов в этом вопросе: если сотрудники недовольны своими бонусами и отпусками, специалист по внутреннему PR должен обратиться в отдел по персоналу и рассказать об их недовольстве. А кадровик либо удовлетворяет требования персонала, либо объявляет их несостоятельными. Однако при принятии окончательного решения у PR-менеджера должно быть равное с HR-менеджером право голоса. Если он обоснованно не согласен с решением кадровика, то может и должен его оспорить перед генеральным директором.
Службы могут объединиться, когда руководство ставит задачу сплотить команду сотрудников. Так, кадровику стоит заняться разработкой системы оплаты труда (поощряющей командную работу), организацией тренингов. В то же время PR-специалист проводит корпоративные праздники, разрабатывает кодекс поведения в организации и т. п. Информация о компании, которую кадровики выпускают на рынок (например, объявления о вакансиях), также должна согласовываться с PR-специалистами, что на практике происходит нечасто.
Для работы над очередным проектом можно создать совместную рабочую группу. Однако действия по реализации общих задумок стоит поделить между отделами. Например, при организации награждения лучших кадровик готовит списки, а PR-менеджер организует красивое празднество (банкет, грамоты, цветы и т. п.).
«К нашим совместным с отделом по управлению персоналом проектам относится внедрение и поддержка корпоративных ценностей, построение имиджа «БАТ Россия» как привлекательного работодателя, проведение внутренних опросов, создание каналов обратной связи, — рассказывает Александр Лютый. — Если говорить о конкретных делах, то отдел по работе с персоналом поддерживает нас в таких начинаниях, как запуск программы частных пожертвований «Им нужна ваша помощь», через которую работники перечисляют средства на поддержку обездоленных, а компания удваивает каждую сумму. Другой совместный проект — проведение празднования 10-летия компании для сотрудников и членов их семей в десяти городах».
Чтобы один из отделов не «сел на шею» другому (а такое случается часто), деятельность департаментов стоит регламентировать в должностных инструкциях, описаниях функциональных обязанностей, положении о департаментах.
Как показывает практика, только совместная работа кадровиков и «пиарщиков» приносит ощутимые результаты и помогает сделать сотрудников патриотами своей компании, успешно работающими на ее благо.
По материалам kadrovik.ru
18.05.2010

Для печати


HTUhttp://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&content_id=12222095UTH
На что надеяться безработным со стажем?

Среди работников, сокращенных год назад, далеко не всем удалось трудоустроиться вновь. И в первую очередь проблема вынужденной бездеятельности стоит перед теми, кому уже за пятьдесят, ведь не секрет, что работодатели традиционно склонны отдавать предпочтение молодым. А между тем время идет, по закону истекает период выплаты государственного пособия по безработице. Что же теперь делать «лишним» людям?


Ольга БЕКЕРОВА,

директор по персоналу и организационному развитию сети ветеринарных клиник и аптек «Евровет»:


Если сложилась такая непростая ситуация, то стоит пересмотреть подход к поиску работы. Если устроиться на постоянную должность не получается, то рассмотрите временные проекты (например, работу на домашнем телефоне); овладев Интернетом, можно получить ряд предложений по удаленной работе на компьютере. Вспомните, что вам нравится делать, – возможно, вы очень любите детей, тогда работа няней будет доставлять вам удовольствие и неплохой доход. Если вы знаете иностранные языки или университетские дисциплины, можно заняться репетиторством, возраст здесь совсем не помеха. А вдруг вы мастер рукоделия и в свободное от работы время что-то мастерили (вязали, вышивали, создавали украшения, игрушки и т. п.)? Сейчас очень легко превратить это в бизнес, продавая свои изделия по Интернету, на ярмарках и в соответствующих магазинах. Из взрослых опытных людей с кипучей энергией получаются прекрасные управдомы, просто загляните в управляющую компанию своего жилого комплекса (ЖСК, ЖЭС), наверняка там есть соответствующие вакансии. А если у вас золотые руки и всю жизнь вы прекрасно справлялись с ремонтом, предложите свои услуги знакомым и друзьям, не успеете оглянуться, как появится своя клиентская база. Но основной совет – не отчаиваться, взглянуть на свою жизненную позицию несколько иначе, и для вас откроется масса возможностей.
Юлия САХАРОВА,

директор петербургского филиала портала HeadHunter:


Если найти работу не удается в течение длительного срока по объективным причинам (рынок не в состоянии предложить искомую вакансию), то хочешь не хочешь, а придется задуматься о смене сферы деятельности. Другое дело, если соискатель не искал самостоятельно варианты трудоустройства, полагаясь целиком на службу занятости. Стоит обратить самое пристальное внимание и на другие способы поиска работы – Интернет, прессу, кадровые агентства. Также более активно нужно подключать знакомых, прежних сослуживцев, соседей по дому. Стоит обойти государственные учреждения своего района – в государственных структурах (администрациях, ЖКХ, школах, детских садах, библиотеках и т. п.) может найтись должность и неподалеку от дома, и с разумными требованиями к кандидату. Нередко соискатели старшей возрастной группы сами выстраивают себе непреодолимые психологические барьеры в процессе поиска новой работы. Зачастую сложности связаны не с невостребованностью, а с жизненной установкой «я никому не нужен, везде хотят молодых». Бывает, что у людей опускаются руки и снижается самооценка только потому, что они либо получили несколько отказов от работодателей, либо считают фатальным отсутствие некоторых профессиональных качеств (например, компьютерной грамотности). Это не повод для отчаяния: нужно с еще большей методичностью и регулярностью изучать все предложения, которые существуют на рынке, откликаться на вакансии и ходить на собеседования буквально как на работу. Не помешает и повышение квалификации либо дополнительные курсы (в том числе бесплатные курсы и тренинги, предоставляемые службами занятости), они могут актуализировать ваши профессиональные компетенции или же компенсировать недостаток специфических знаний. Игнорируйте возрастные рамки и предлагайте свою кандидатуру на должность, даже если ваш возраст не укладывается в требования работодателя. Помните о своих правах и просите мотивировать отказ. Отказ по возрастным критериям незаконен. Докажите, что вы удовлетворяете основным требованиям работодателя. Убедите в своих преимуществах. Держите себя в тонусе и не забывайте про внешний облик. На собеседовании демонстрируйте не только профессионализм, но и готовность работать в команде, отсутствие дидактизма в отношении старших не по возрасту, а по должности коллег.
Ситуация, сложившаяся в данный момент на рынке труда, благоприятствует опытным специалистам: при прочих равных работодатель всегда выберет опытного кандидата, который не склонен «скакать» между компаниями, не уйдет в декрет и не потребует времени на раскачку, а также вложений средств в свое дообучение. Если вы ищете работу долго, а работа мечты все не находится, то нужно «сломать лед» и согласиться на, быть может, менее привлекательное предложение. Очень важно после года перерыва в стаже снова оказаться в строю, в рабочем коллективе.
Денис КАРАНДАШЕВ,

директор по организационному развитию и управлению персоналом Медицинского центра «XXI век»:


Год без работы – очень длительный срок. За это время можно в полной мере оценить свои возможности на рынке труда и определить направление поисков. Если за год найти работу не удалось – самое время серьезно задуматься о том, на что жить и что предпринять дальше. Не стоит перекладывать ответственность за неудачи на службу занятости – она может только помочь в поиске работы и поддержать соискателя материально и консультациями в течение ограниченного периода времени. И возраст, и образование, и опыт изменить невозможно, но можно скорректировать свои ожидания по отношению к той работе, которую вы готовы выполнять. Если директор по логистике идет работать кладовщиком, а преподаватель университета трудится продавцом, чтобы обеспечить себя и свою семью, это не лишает их права вернуть себе должность и статус, когда ситуация на рынке труда изменится. Это их сознательный, хотя и вынужденный выбор. Его не нужно стесняться и с негодованием отвергать. Понятно, что каждый стремится к идеалу – интересной, высокооплачиваемой работе по специальности… с перспективой карьерного роста… в стабильной и успешной компании… рядом с домом… Однако когда речь идет о работе как средстве обеспечить себя и своих близких, сохранить трудовой стаж – стоит поступиться мечтами хотя бы на какое-то время, ведь никто не лишит вас права продолжать искать другую работу и шансов ее найти.
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   54