Первая страница
Наша команда
Контакты
О нас

    Главная страница


Как правило, все резюме отражают лишь малую часть того, что в реальности вы делали и умеете делать. Обязательно учитывайте тот факт, что в первую очередь мы вас видим и оцениваем по вашему резюме




страница25/54
Дата15.05.2017
Размер9.49 Mb.
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   ...   54
Сначала выясните, сколько времени у вас есть на сомнения и раздумья. Необходимо сразу определить, сколько готовы ждать в первой компании. Лучше всего сразу поговорить с представителем той компании, которая ждет вашего выхода на работу. Если время терпит, можно попросить отсрочить ваше появление на новом рабочем месте на неделю. Обосновать отсрочку вы можете какой-нибудь уважительной причиной.
Но затягивать с этим не стоит. Если вакансию нужно закрыть срочно, работодатель не будет вас ждать, особенно если вы не уникальный специалист или звезда мирового масштаба.
Напомните о себе
За неделю, которую потенциальный наниматель дал вам на решение проблемы, попытайтесь прояснить ситуацию. Если работодатель номер два не торопится приглашать вас на работу, а сроки уже поджимают, не стесняйтесь лишний раз напомнить о себе.
Перезвоните или напишите письмо эйчару, который связался с вами раньше, и попытайтесь выяснить причину молчания. Может быть, звонок вам перенесли из-за аврала, но возможно, что на ваше место нашли более подходящего кандидата, а вы просто зря тратите время и рискуете.
Оцените перспективы
Хорошенько подумайте, стоит ли работа в компании вашей мечты того, чтобы ради нее рисковать довольно неплохой альтернативой. Не стоит строить иллюзий по поводу компании номер два. За громким именем и ярким функционалом вы могли просто не заметить подводные камни, которые способны отравить вам офисную жизнь. Возможно, не все так радужно с перспективами карьерного роста. Или участок вашей работы окажется невероятно маленьким, что характерно для крупных компаний. То, что руководство небольшой компании предлагает стабильную работу, но не спешит делать громкие заявления, также вовсе не значит, что в этой организации у вас не будет карьерных возможностей.
План отступления
Если за неделю вам так и не удалось ничего выяснить, а рекрутер не выходит на связь или заставляет вас довольствоваться невнятными отговорками, не стоит тянуть время и откладывать более реальное трудоустройство.
В конце концов, вспомните о том, что испытательный срок — всегда к вашим услугам. Приступайте к новым обязанностям. В случае если новая должность вас не устроит или наконец-то объявится работодатель вашей мечты, никто не помешает вам сменить место работы. В течение трех месяцев испытательного срока процедура увольнения максимально упрощена: вы можете подать заявление об уходе за три дня, даже не придется тратить время на двухнедельную отработку.
Даже если мечта начала осуществляться, не спешите праздновать победу. Как правило, в больших компаниях собеседование состоит из множества этапов. Некоторые организации, например крупные банки, затягивают этот процесс на два-три месяца. Учтите также, что вам придется столкнуться с высокой конкуренцией, и не факт, что из этой схватки вы выйдете победителем. Решайте сами, будете ли вы ждать ради негарантированного, но фееричного трудоустройства несколько месяцев или же скорее согласитесь на надежную, пусть и не столь блестящую должность.
Кот в мешке
Впрочем, даже если из вожделенной компании вам так и не перезвонили, не спешите оплакивать упущенный шанс. Еще не все потеряно.
Те компании, которые зарекомендовали себя на рынке труда как ведущие работодатели, могут позволить себе ставить людей в очередь. Часто крупные компании таким способом просто собирают информацию, мониторят рынок или формируют базы данных потенциальных кандидатов. Многие мировые бренды таким образом заранее создают кадровый резерв. Возможно, ваше резюме было занесено в базу данных компании, однако подходящей вакансии пока нет, и планы по найму будут реализованы только через значительный промежуток времени — год или полгода.
Но не стоит забывать, что это правило по большей части актуально только для крупных работодателей с именем. Если же компания не столь известна, перспективы более сомнительны.
Допустим, потенциальный работодатель вышел на связь и даже назначил новую дату собеседования. Однако предшествовавшее этому долгое молчание должно вас насторожить. Уверены ли вы, что стоит связываться с компанией, где так безответственно относятся к поиску и найму новых сотрудников? Журавль в небе вполне может превратиться в кота в мешке, если вы вовремя не заметите подвох.
По материалам trud.ru
19.05.2010

Для печати


HTUhttp://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&content_id=12233161UTH
Проверку на детекторе лжи при приёме на работу согласны пройти 59% россиян

Как показал опрос, проведённый Исследовательским центром рекрутингового портала SuperJob.ru, только 1% организаций проверяет на детекторе лжи всех потенциальных сотрудников, ещё 8% используют полиграф при найме специального персонала (охранники, сотрудники службы безопасности и т. п.). Подавляющее же большинство работодателей – 91% – не тестирует кандидатов на детекторе лжи: «И не планируем. Это не нужно»; «Мы работаем по старинке – проводим собеседования, проверяем рекомендации».


На вопрос о том, считают ли они такие проверки целесообразными для всех категорий соискателей, утвердительный ответ дали только 6% российских кадровиков. Иное дело – проверка на честность сотрудников специальных подразделений и служб. По мнению 41% респондентов, обязательному тестированию на детекторе лжи подлежат потенциальные сотрудники службы безопасности, милиционеры, а также претенденты на руководящие должности.
Около половины – 48% кадровых работников считают проверку на детекторе лжи абсолютно ненужной и называют эту процедуру унижением человеческого достоинства: «Работать сотрудник тоже будет под детектором? В том-то и состоит задача кадровика, чтобы не ловить на лжи, а суметь объективно оценить кандидата».
Среди соискателей проверку на детекторе лжи согласны пройти более половины – 59%. Стоит отметить, что среди мужчин таких больше, чем среди женщин – 64% против 54%. У некоторых респондентов эта процедура вызывает любопытство, и не видят в ней ничего сверхъестественного. Однако за последние четыре года число соискателей, не возражающих против тестирования на полиграфе, сократилось – с 71% в 2006 году до 59% в нынешнем.
27% россиян категорически возражают против тестирования на полиграфе. По мнению опрошенных, применение детектора лжи на собеседовании – это демонстрация недоверия к соискателю, а кроме того, нарушение прав личности.
Затруднились с ответом 14% россиян: «Если речь идёт о работе в компетентных органах, стоящих на страже государственных интересов, то это, наверное, необходимо. Если же речь о работе в коммерческой организации и мои моральные качества заранее ставятся под сомнение, то стоит ли работать в такой компании?».
Источник: ubo.ru
19.05.2010

Для печати


HTUhttp://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&content_id=12232857UTH
Не пастух, а руководитель стада: Как красивое слово может заменить прибавку к зарплате.

Есть люди, которые нуждаются хоть в маленькой, но власти, есть и те, которые нуждаются в том, чтобы ими управляли. Удовлетворить и тех, и других в рамках организации не так уж сложно, главное - проявить немного смекалки.


Одно слово, добавленное к названию должности - и количество претендентов на эту позицию увеличивается в полтора раза. Видимо, не так уж мало среди современников людей наивных и доверчивых. Но при этом очень амбициозных. Чтобы справиться с таким контингентом, достаточно «скормить» ему нужную «морковку». Роль таковой прекрасно выполнят должности, специально созданные ради новых людей.
Фиктивное повышение
Дополнять карьерную лестницу все новыми и новыми ступенями можно до бесконечности. К примеру, молодых и неопытных новичков «повысить» до звания помощников менеджеров, в ранг последних возвести их предшественников, а тех, в свою очередь, наградить приставкой «старший», при этом не забыв конкретизировать сферу курирования (например, «старший менеджер по работе с корпоративным сектором»). В итоге подчиненные получают видимость продвижения по карьерной лестнице, а начальство демонстрирует свою заботу об их профессиональном росте.
«Очень часто такое формальное повышение в должности оказывается эффективным инструментом в процессе подбора новых сотрудников. Из собственного опыта могу рассказать, что нашей компании удалось заполучить ценных специалистов, практически не поднимая им зарплату, просто за счет того, что у нас они заняли более престижную по названию должность», - поделился Павел Литвин, генеральный директор СК «Наста».
По данным Оксаны Патюли, HR-консультанта рекрутингового агентства Best Service, около 40% сотрудников очень чувствительны к тому, как именно называется их должность, хотя публично могут этого факта и не признавать.
Удачное использование этой, по сути, манипулятивной технологии, наиболее успешно для тех должностей, где карьерный рост по логике невозможен. Данный метод широко применяется в компаниях, занимающихся сетевым маркетингом (стоит только вспомнить о «золотых» и «бриллиантовых» директорах), а в других - появляется должность старшего пицейолы или ведущего системного администратора.
«Для тех сотрудников, чей доход напрямую связан с результатами их деятельности, например для продавцов, никакой дополнительной искусственной мотивации не нужно. Гораздо эффективнее стимулировать такой персонал разработкой четкой бонусной системы. Больше продал - больше заработал. А вот для остальных категорий персонала - бэк- и мидл-офиса - элементы статусности, к которым относится и занимаемая должность, играют существенную роль», - считает Павел Литвин.
Впрочем, фиктивное повышение в должности, превосходно зарекомендовавшее себя на этапе привлечения сотрудников к работе в компании, может иметь значительно меньше положительных сторон, если используется в других ситуациях.
Среди голых королей
По мнению Ольги Беши, консультанта по управлению человеческими ресурсами компании Total HR Consulting, «если мотивирующим фактором является только статусная должность, то в таком случае эффект такой мотивации будет краткосрочным. Если руководство компании не планирует вводить дополнительные обязанности и новые задачи, которые подкрепляются, соответственно, окладом, то после изменения названия должности сотрудника последствием будет его демотивация».
Кроме того, ввод дополнительных иерархических ступенек чреват ростом напряженности в коллективе. Новоиспеченные «старшие» и «ведущие», жаждущие покомандовать своими коллегами, легко могут преступать черту своих полномочий.
«Изначально у нас все бригады монтажников подчинялись одному человеку - начальнику технического отдела. Когда мы в каждой бригаде распределили роли и назначили главных, для того, чтобы поощрить тех, кто давно и хорошо работал, - эффект был удивительный. Они начали соперничать между собой за более прибыльные и менее сложные объекты, постоянно выясняли отношения. В результате пришлось вернуться к прежней схеме», - рассказал Сергей Капустян, менеджер одного из киевских интернет-провайдеров.
Чтобы не столкнуться с такой проблемой, важно четко описать условия, при которых осуществляется «повышение», и обозначить сферу обязанностей и полномочий каждого сотрудника. Что касается критериев для «повышения», то это может быть оценка количественных (размер прибыли), качественных (результаты аттестации, отзывы клиентов) показателей работы сотрудника, формальных данных (стаж работы в компании) и пр.
Помимо установления прозрачных правил, использование тех или иных критериев для выдвижения позволяет сотрудникам правильно сориентироваться в том, что в первую очередь ценит компания, мотивируя сотрудников к достижениям и повышению личной эффективности.
Большой секрет для маленькой компании
«Необходимость вводить дополнительные промежуточные должности в первую очередь возникает у небольших локальных компаний, в которых ограничены возможности карьерного роста», - считает Ольга Беша. Аналогичной точки зрения придерживается и Павел Литвин. «Чем больше компания, тем сложнее применять в ней такой метод мотивации. Особенно сложно вводить изменения в структуру компаний, входящих в международную группу, когда такие изменения необходимо согласовывать со штаб-квартирой или есть требование о необходимости иметь идентичную организационную структуру во всех бизнес-юнитах. С другой стороны, чем компания меньше, мобильнее, чем теснее топ-менеджмент вовлечен в процесс управления и принятия оперативных решений, тем проще и эффективнее может быть такой метод», - отметил собеседник «ВД».
Однако, несмотря на это, далеко не все руководители небольших компаний воспринимают такой фиктивный карьерный рост как действенный способ повышения лояльности или мотивации сотрудников. «Демократичность и гибкость небольших компаний тоже привлекает людей определенного типа. Тех, которым нравится их универсальность, почти семейные отношения в коллективе, возможность похлопать начальника по плечу, потребность чувствовать себя незаменимым», - считает Оксана Патюля.
Что касается крупных компаний, то, по словам Павла Литвина, введение новых должностей в организационную структуру связано с определенными сложностями, ведь необходимо вносить изменения в документооборот, перераспределять зоны ответственности между специалистами. Однако в том случае, если такое усложнение продумано и позволяет наилучшим образом мотивировать персонал, такие усилия вполне оправданны.
По материалам vd.net.ua
19.05.2010

Для печати


HTUhttp://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&content_id=12233016UTH
20 советов, как стать успешным, богатым и независимым человеком

20 лучших советов, помогающих стать успешным, богатым и независимым человеком…


1. Научитесь смотреть в будущее.
Прежде чем начать дело, представьте себе конечный результат. Причем в виде четкой картинки. Четко представьте, что вы хотите получить. Как будет выглядеть ваше окружение, ваш мир, что изменится в вас самих, сколько денег, связей и возможностей это принесет. Развивайте желание достигнуть своей мечты. При этом оцените и негативные последствия вашего решения. Подумайте, какие негативные последствия и риски несет будущее, и как вы можете эти риски использовать в свою пользу, управляя ими…
2. Разработайте свой личный финансовый план.
Бизнес – это в первую очередь финансовые знания. Научитесь отличать актив от пассива, активный доход от пассивного, драгоценные металлы от блеска. Поставьте себе цели, в которых предусмотрена четкая стратегия выхода. Основные уровни этого плана: обеспечение резерва (на случай форс-мажора), плана защищенности (расходы превышают ваши доходы), плана комфорта и плана богатства. Запишите путь, как вы их достигнете в простой форме, так, чтобы их мог понять даже пятилетний ребенок.
3. Создавайте начальный капитал.
Варианты создания капитала: получите кредит, продайте свою идею; заработайте на покупке-продаже ликвидного товара (например, недвижимости или ценных бумаг); найдите себе покровителя; привлеките стратегического инвестора; создайте бизнес; объединитесь с такими же, как вы. После этого инвестируйте его в то, что приносит пассивный доход.
4. Зачем изобретать велосипед, если можно его купить и ездить.
Обращайтесь к профессионалам. Вы не можете знать все обо всем, поэтому вам важна команда самых лучших специалистов. Используйте опыт и время других людей. Особенно важны специалисты по бухгалтерскому учету и праву, которые позволят вам получить необходимые средства, минимизировать расходы и предусмотреть риски.
5. Изучайте опыт других людей.
Обычные люди тратят много времени на инвестирование. Богатые люди учатся инвестировать грамотно. Изучите, во что инвестируют богатейшие люди и как они достигли успеха. Наблюдайте, что позволяет другим достигать успеха, и берите себе самое важное. Приобретайте информацию. В наш век информация правит миром. Найдите себе наставника. Вы можете работать на него даже бесплатно, как великие мастера работали подмастерьями у других мастеров. Помните, что, изучая опыт, вы приобретаете частичку мастерства этого человека.
6. Бизнес – это сильные эмоции и крепкие нервы.
Оценивайте инвестицию не с точки зрения ее красоты, блеска и желания, которые она вызывает, а с точки зрения прибыльности. Имейте мужество быстро принимать решение. Имейте сильное желание вкладывать в дело, чтобы оно увеличило свою стоимость. Если инвестиция приносит убыток, имейте внутреннюю силу отказаться от нее.
7. Успех это: на 10 % удача и на 90 % терпение.
Многие не получают прибыль, так как не верят в свои силы, и сходят с дистанции, не дойдя до цели всего 1 шаг. Если у вас есть план, следуйте ему. Меняйте его, если находите лучшее решение, но всегда держите перед собой цель. Помните: упорство, сосредоточенность, работоспособность – важные составляющие для успеха, когда вы работаете над созданием и совершенствованием систем.
8. Делайте в бизнесе только то, что в итоге обернется деньгами.
Если вы возьмете за правило этот принцип, вы всегда будете иметь свободное время и положительный денежный поток. Перед тем, как принять решение о действии, просчитайте прибыль от него. Концентрируйтесь на 1) получении пассивного дохода от активов и 2) на совершенствовании систем.
9. Блефуйте до победного конца.
Одним из главных навыков успешности в бизнесе являются навыки общения. Если вам нужно привлечь лучших специалистов, нарисуйте им картинку о вашей мечте так, как будто это уже стало явью. Живите так, как будто вы уже почти достигли вашей мечты. Когда люди вам поверят, вы будете уже обязаны достичь своей мечты.
10. Готовьте свой бизнес для продажи с первых же дней.
Помните, что деньги работают на вас. Чем быстрее вы оборачиваете деньги, тем более интенсивным становится ваш денежный поток. Если вы создали бизнес, то готовьте его для продажи с самого начала, если вы приобрели существующий бизнес, будьте готовы его продать. Работайте в бизнесе над созданием системы, и команды, чтобы бизнес функционировал без вашего непосредственного участия.
11. Помните, что в игре, как и в бизнесе, разрешено все, что не запрещено.
Настоящие деньги находятся не там, где протоптана тропа, а где никто еще не ходил. Поэтому ищите перспективные рынки и направления. Специалисты считают, что наиболее эффективными являются направления, которые важны всем жителям планеты: здоровье, богатство, инвестиции, образование, обеспечение безопасности. Изобретайте новые схемы, новые способы продаж и маркетинга.
12. Заставьте деньги работать на себя.
Бедные люди работают за деньги. Богатые – заставляют деньги работать на себя, приобретая активы: недвижимость, ценные бумаги и различные предприятия и компании. Тратьте время на приобретение и управление активами. Помните, что богатство – это способность жить, не работая.
13. Вокруг вас много возможностей. Везде и всегда.
Богатые изобретают деньги, находя все новые и новые способы создания активов. Примите, что в нашем мире деньги просто лежат под ногами. Просто нужно начать замечать возможности, которые принесут вам деньги. Держите свои глаза и уши открытыми, когда ходите по улицам, общаетесь с людьми и читаете газеты, говорите «Да» новым возможностям. Когда вы увидите первую возможность, вы научитесь видеть и остальные. Дайте рынку те возможности, которые ему нужны, и это принесет вам великую прибыль.
14. Избавьтесь от ненужных привычек: страха, лени, самоуверенности и неверия в свои силы.
Многие люди ничего не делают, так как боятся, что что-то не получится. Испугаться вы можете потом, когда достигнете финансовой свободы, а пока просто проверьте свой финансовый план, и займитесь самообучением. Составьте список ваших страхов и изучите его. Помните, что за страхом скрывается истинный ресурс. Действуйте.
15. Идите к новым горизонтам. Всегда.
Чтобы не отстать, нужно постоянно развиваться. Развивайтесь сами, развивайте свой опыт и своих людей. Помните, о том, что вы всегда должны совершенствовать следующие навыки: общение, лидерство, управление своим временем, своими эмоциями, создание команды, знание налогового права, деятельности компаний и законодательства в области ценных бумаг. Держите разум открытым для новых знаний.
16. Жизнь – самый лучший учитель.
Учитесь принимать уроки, которые дает вам жизнь. Если происходит неудача, вы можете сложить руки, а можете воспринять это как урок и возможность для извлечения для опыта и извлечения прибыли. Будьте оптимистом.
17. Разрешите себе стать богатым.
Создайте о себе легенду. Изучите свою родословную, найдите в ней свидетельства о том, что ваши родственники имели шанс быть успешными людьми. Найдите себе героев. Помните, если они достигли успеха, значит, и вы можете этого. Найдите в своей биографии факты, указывающие на ваш опыт в создании активов и получении денег, используя деньги и время других людей. Верьте в то, что вы достойны стать богатейшим человеком мира.
18. То, как вы мыслите – ваш главный ресурс.
Если ваш разум и язык использует правильные, «эффективные» слова, он может быть самым важным ресурсом. Никогда не говорите «Нет» и «Я не могу», говорите «Да» всему новому и неизвестному, а также «Как я могу этого достичь», «Как я могу себе это позволить». Тогда вы найдете пути для достижения этого.
19. Прежде, чем получить – научитесь дарить.
Дарите, и вам воздастся. Будьте щедры даже, если это не даст сразу немедленную прибыль. Доброта, открытость, щедрость окупаются всегда. Уделяйте время и внимание друзьям, родным и близким, своему здоровью и увлечениям. Это – мощные ресурсы для вашей деятельности, которые дают вам поддержку на вашем пути.
20. Найдите дело, которое возбуждает в вас истинную страсть.
Говорят, страсть – это сочетание любви и ненависти. До тех пор, пока человек не будет испытывать страсть к чему-то, ему будет трудно этого достичь. Страсть – это энергия твоей жизни. Почему ты любишь то, чего хочешь, и почему ненавидишь себя за то, что не можешь этого достичь.
Источник: romankalugin.com
19.05.2010

Для печати


HTUhttp://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&content_id=12232721UTH
Богатые тоже плачут? Рейтинг самых высокооплачиваемых профессий в Германии

Доходы немецких врачей за последние 20 лет сократились почти вдвое. Но это не мешает им возглавлять список самых высокооплачиваемых профессий в Германии. А кто еще входит в десятку "самых-самых"?


Выбирая будущую профессию, хочется быть уверенным, что она сможет обеспечить стабильный достаток и через десять, и через двадцать и даже через тридцать лет. К сожалению, не все специальности и квалификации выдерживают "проверку временем", по крайней мере, если речь идет о зарплатах.
Так, недавнее исследование доходов представителей ста самых распространенных профессий в Германии показало, что с 1990 года реальный доход большей части населения существенно сократился. Да и сам "профессиональный" ландшафт страны претерпел значительные изменения: в рейтинге заработных плат за последние двадцать лет появились как победители, так и проигравшие.
К последним - с небольшой оговоркой - можно отнести врачей. По сравнению с 90-ми годами зарплаты немецких медиков сократились почти вдвое. Но даже несмотря на это, профессия врача продолжает оставаться одной из самых высокооплачиваемых в Германии. Средний заработок немецких докторов сегодня варьируется в пределах 6400 евро в месяц.
Новички рейтингов
Эти и другие цифры были приведены в рейтинге еженедельного немецкого журнала Stern "100 профессий, или Кто сколько зарабатывает?". Опираясь на последние данные Статистического ведомства ФРГ, был проведен сравнительный анализ зарплат представителей ста самых распространенных профессий в Германии за последние двадцать лет. Кроме того, исследователи выявили тенденции роста или снижения доходов в рамках каждой отдельной профессии.
По этим данным, к числу победителей принадлежат, например, маклеры и дизайнеры. По принципу "кто был никем, тот станет всем" эти профессии вырвались на вершину олимпа самых высокооплачиваемых. Так, ежемесячный доход дизайнеров за прошедшие годы увеличился на головокружительные 85 процентов и составляет, без вычета налогов, 4690 евро в месяц. Работники же сферы недвижимости получают сегодня в среднем 4740 евро, что более чем в два раза превышает их ежемесячный доход в 1990 году.
Социальные профессии в середине списка
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   ...   54