Первая страница
Наша команда
Контакты
О нас

    Главная страница


Как правило, все резюме отражают лишь малую часть того, что в реальности вы делали и умеете делать. Обязательно учитывайте тот факт, что в первую очередь мы вас видим и оцениваем по вашему резюме




страница19/54
Дата15.05.2017
Размер9.49 Mb.
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   ...   54
Два основных качества хорошего исполнителя — это наличие опыта и знаний и мотивированность. Однако, как показывает практика, этих двух факторов бывает недостаточно. Зачастую даже очень компетентные сотрудники, которые всеми способами изъявляют желание расширить круг своих обязанностей, могут подолгу оставаться на месте.
Чтобы босс принял решение в вашу пользу, он должен представлять себе конечный результат. Ваша задача — показать свое видение этого результата. Чем более продуманную стратегию вы предлагаете руководителю, тем выше уровень его доверия. Чтобы четче выстроить план, который вы предложите боссу, можно воспользоваться так называемым правилом делегирования. Правило делегирования состоит из пяти вопросов, ответы на которые должен предоставить сотрудник.
Первый пункт: что нужно делать. Если вы хотите получить задание, то должны четко представлять себе задачу.
Второй пункт: ответ-ственность. Выдвигая свою кандидатуру, нужно оговорить тот факт, что в случае возможной неудачи ответственность будете нести именно вы.
Третий пункт: для чего необходимо выполнить это задание. Отвечая на этот вопрос, вы должны продемонстрировать боссу высокий уровень понимания цели. Объясните, почему, с вашей точки зрения, важен тот или иной проект, чем он полезен для компании и к каким последствиям могут привести успех или неудача.
Существует замечательная притча, которая может послужить иллюстрацией правильного целеполагания. Три человека сидели у реки и собирали глину. Когда прохожий спросил у них, для чего они это делают, первый ответил, что просто собирает глину в таз, второй — что собирается делать из нее кирпичи, а третий — что хочет построить храм, в котором будут молиться люди. Если применить мораль притчи к бизнесу, понятно, что желаемые полномочия получит последний из отвечавших.
Четвертый пункт — сроки, в которые задача должна быть решена.
И, наконец, пятый пункт: как выполнить задание. Здесь пригодится заранее заготовленный план, который вы должны предложить.
Источник: trud.ru
04.05.2010

Для печати


HTUhttp://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&content_id=12067812UTH
Что мешает зарабатывать больше? Намного больше!

Миллионы людей видели, как падают яблоки, но только Ньютон спросил, почему. (Бернард Барух)


Скажите, вам хватает денег? Вот просто, на жизнь? Понял, вопрос некорректен. Тогда я спрошу проще: а хотите ли вы зарабатывать больше? Тоже глупый вопрос.
А что вы делаете, чтобы получать денег больше?
Вот тут-то и возникает ступор. Некоторые и так крутятся, как белки в колесе, на пределе своих возможностей. Конечно, денег хотелось бы больше. Но где их взять?
Разумеется, случай каждого человека уникален, поэтому те советы, которые годятся для одних, не подойдут другим. Да и самые правильные советы не помогут, если человек сам не осознал необходимости перемен или просто не хочет меняться.
Вы не такой? Не такая? Тогда давайте зададим себе вопросы, ответы на которые и выявят дополнительные, скрытые пока возможности. Просто трезво взглянем на ситуацию со стороны.
1. Зачем вам ещё деньги? На что именно вы собираетесь их потратить, куда вложить? Почему это так важно? Во-первых, это подстегнёт ваше желание заработать больше. Во-вторых, если дополнительные деньги и будут появляться, без конкретного плана они просто разойдутся на всяческие ненужности.
2. Ради чего вы работаете? Как можно совместить работу с чем-то ещё для вас полезным? Ответ на этот вопрос может открыть огромные возможности. Например, можно совместить работу и… укрепление здоровья. Почему бы нет?
3. Составляете ли вы планы? Не по работе… А свои личные планы, как достичь жизненных целей. И есть ли эти жизненные цели вообще? Если нет, надо срочно этим заняться, иначе стремиться-то не к чему.
4. Что вы думаете о деньгах? Деньги – зло, грязь или... А задумайтесь, ведь деньги – это просто инструмент. Один из инструментов достижения каких либо целей. Они не могут быть грязными или злыми. А вот такое отношение блокирует поступление к вам больших или даже огромных сумм, а если они и появятся, будут бездарно растрачены.
5. Что вы думаете о деле (делах), которое приносит доход? Если не можете ответить сразу, скажите, только честно, если бы денег было немерено, вы занимались бы вот этим, тем, что приносит доход именно сейчас. Если нет, подумайте, а чем бы вы занялись, случись такое. И как на Этом заработать.
6. Как вы относитесь к стабильности и гарантиям? Что для вас лучше – гарантированный, пусть и небольшой доход либо нестабильно приходящие, но гораздо большие суммы? Гарантий в современном мире всё меньше, а нестабильности всё больше.
7. Как вы относитесь к риску? Понял… Рисковать многие не любят. А всё равно придётся. Жизнь нелогична и изменчива. И умение просчитывать риски, управлять рисками, возможно, принесёт вам дополнительный доход.
8. На каком этапе (через сколько попыток) вы бросаете начатое, если у вас что-то не получается? Концентрация, настойчивость, упёртость всегда отличали успешных людей. В том числе и финансово успешных. При прочих равных условиях те, кто доводят любое дело до конца (до заданного результата), получают денег намного больше.
9. Кажутся ли вам сроки, устанавливаемые «начальством», нереальными. Почему? Что надо сделать, чтобы задачи решались быстрее. Намного быстрее? Чему выучиться, что поменять, от чего отказаться?
10. Вы продаёте время или результаты? Если и то, и другое, то в какой пропорции? Чего больше? Человек, продающий результаты, опять же при прочих равных условиях, зарабатывает гораздо больше, чем тот, который просто отбывает время от… и до.
11. Как вы относитесь к возможности… дополнительно заработать. Понял. Хорошо. А ищите ли вы эту возможность регулярно?
12. Как вы относитесь к общественному неодобрению? Или одобрению? Может, вас достаточно похвалить, а платить при этом вовсе не обязательно? Покладистость, скромность, желание добиться одобрения элементарно мешает зарабатывать больше!
13. Как вы относитесь к конкурентам? В любой области своей жизни. В том числе и коллегам, которые могут занять ваше место? Вы стараетесь оторваться, чтобы вас невозможно было догнать или чтобы невозможно было уничтожить? Первый путь даст вам возможности, второй – только потери и разочарования. В том числе и денежные.
14. Вы стараетесь работать эффективнее или больше и напряжённее? Или как раньше – ничего не меняя? Если ничего не менять, со временем станет только хуже. Меняться самому (самой) и менять стиль работы всё равно придётся. Время и силы имеют естественный ограничитель и лишь эффективность можно увеличивать бесконечно. Для начала, обратитесь к принципу Парето. 20% усилий дают 80% результата. И остальные 80% потуг и усилий – лишь 20%. Ищите первые 20% и избавляйтесь от вторых 80-ти. Как? Проведите анализ своего рабочего дня, своих служебных обязанностей, дел, которыми приходится заниматься. Далее выявите те, которые увеличивают эффективность, и избавляйтесь от тех, что снижают. Придумывайте или ищите новые, более эффективные методики и проверяйте их на практике.

15. Насколько вы включены в жизнь организации, в которой получаете свой основной доход? Стараетесь не участвовать? А почему? Ведь тогда многие возможности «сделать карьеру» и, соответственно, получать более высокую зарплату для вас не откроются никогда. А может, наоборот попробовать?


16. Насколько вы уверены в завтрашнем дне? А если вы потеряете всё, абсолютно всё? Позволят ли ваши профессиональные навыки подняться до сегодняшнего финансового уровня? За какое время? Знаю, что думать об этом не хочется, но и такое бывает… Но это не главное. Уверенный в себе человек меньше держится за копеечные «гарантии», поэтому, если он ценный специалист, работодатель старается таких удержать. В том числе и более высокой зарплатой.
17. Как бы вы оценили себя, если бы сами стали своим начальником? Никогда не задумывались? А надо бы… Особенно, если зарплата и премии зависят от этого начальника.
18. Умеете ли вы управлять своим временем? Оно пролетает так, что ничего не замечаешь, или конвертируется в реальные дела? Что вы делаете, чтобы «уплотнить время», чтобы сделать в единицу времени больше?
19. Почему вы не меняете эту работу, если вас не устраивает получаемый доход? Понятно, что страшно… Но страх – это всего лишь эмоция, шиза, которая сидит в ваших мозгах. Почему бы не попробовать шагнуть ему навстречу? Что нужно сделать, чтобы поменять место (дело) на более доходное и при этом минимизировать потери? Первое, второе, третье… С таким планом искать новую работу будет уже намного легче.
20. Этот вопрос только для тех, кто работает по найму. Почему вы не начинаете своё Дело? Хотя бы небольшое? Именно бизнес, даже самый малый, научит вас работать на результат, не растрачивая времени и других ресурсов. Плюс заставит приобрести множество других практических навыков. Подумайте, как можно совместить работу и бизнес, пока последний не начнет давать денежный поток больше, чем работа.
Задавать подобные вопросы можно бесконечно, поэтому… остановлюсь.
Я лишь хочу, чтобы каждый человек понял: то, что он имеет сейчас, – это не предел, всегда есть возможности для движения вперёд. Их надо просто увидеть. А для этого достаточно просто задавать вопросы и честно отвечать на них. Что непонятно – изучать, анализировать. Проверять свои выводы на практике. И главное – сделать из этого привычку. Привычку постоянно увеличивать свой доход самыми разными способами.
Михаил Груздев
Источник: shkolazhizni.ru
04.05.2010

Для печати


HTUhttp://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&content_id=12068385UTH
35 - ягодка опять! У женщин в возрасте растут шансы найти работу.

Когда случился кризис, москвичку Светлану Табашникову уволили из парикмахерской «по собственному желанию». Табашниковой 40 лет. Она впала в уныние - как искать новую работу в ее возрасте? - но, как вдруг выяснилось, ненадолго. Через три дня она уже устроилась в химчистку. Новая начальница встретила ее с распростертыми объятиями: «Сорок лет, разведена, сыну девятнадцать - отлично, берем». От новых сослуживиц Табашникова узнала, что, после того как в разгар кризиса одна из работниц ушла в декрет, руководство решило брать на работу только женщин средних лет с детьми не младше пятого класса.


Еще недавно считалось, что после сорока трудовая жизнь замирает - работодатели предпочитают нанимать молодых сотрудников. На защиту обиженных даже встали депутаты Самарской областной думы: они внесли в Думу законопроект, грозящий штрафом от 2000 до 50 000 рублей тем работодателям, которые при подборе персонала будут ставить ограничения по возрасту, полу, месту жительства или гражданству. Самарские депутаты хотят штрафовать и газеты, и сайты, на которых будут публиковаться дискриминационные объявления. По данным депутатов, в прошлом году почти половина объявлений о найме содержала требования к возрасту соискателя, 31% - к гражданству, 27% - к полу.
«Одно дело прописать запрет на дискриминацию в Трудовом кодексе, в частности по возрасту, и совершенно другое - наложить реальные штрафы, - отмечает Олег Шеин, зампредседателя думского комитета по труду и социальной политике. - Эта мера должна сработать, а у законопроекта высокие шансы». Шеин отмечает, что введение наказания за дискриминацию окажет на работодателя в первую очередь психологическое воздействие. Он вспоминает, как изменилась ситуация на рынке труда, после того как была введена уголовная ответственность за задержку зарплаты. «На практике активно сажать работодателей не стали, но они испугались и стали платить вовремя - никому ведь не хочется быть фигурантом уголовного дела», - поясняет Шеин.
Но пока готовились поправки, которые должны были защитить от дискриминации работников среднего и старшего возраста, ситуация на рынке труда изменилась. Наиболее востребованными стали женщины «35+». Так что теперь, возможно, впору защищать как раз молодежь.
Вакансии для женщин «от 35 и старше» последнее время появляются все чаще, утверждает Эльмира Давыдова, гендиректор центра профориентации и развития карьеры «Профгид»: «Особенно если нужен главбух, начальник службы персонала или какой-нибудь главный инженер по эксплуатации недвижимости». Давыдова перечисляет плюсы работницы бальзаковского возраста, с точки зрения, конечно, работодателя: большой профессиональный опыт, взрослые дети, невелика вероятность декретного отпуска.
Одно из главных преимуществ женщин за тридцать пять - они чаще соглашаются на меньшую зарплату, чем их ровесники-мужчины. По данным кадрового центра ЮНИТИ, у женщин вообще зарплатные ожидания на 30–40% ниже, чем у мужчин. В кризисные времена этот пункт для работодателей стал очень важен. Желание одной из рекламных компаний сэкономить сыграло важную роль в карьере 42-летней Елены Ганенко, начальника отдела по работе с клиентами. «Уже после того как меня взяли на работу, я узнала, что на эту должность претендовали еще двое мужчин, моих ровесников, и девушка 29 лет, - вспоминает Елена. - Опыт работы по специальности у меня больше, к тому же я согласилась на предложенную зарплату, а мои конкуренты торговались».
Еще одно преимущество сотрудниц среднего возраста - постоянство и преданность своему рабочему месту, отмечает Людмила Гайдай, менеджер по персоналу аудиторской компании «Грант Торнтон»: «Молодые сотрудники легко меняют работу - им нужно расти, а в рамках одной компании это не всегда возможно». А те, кому ближе к сорока, ценят стабильность.
С насиженных мест дам за тридцать пять погнал кризис. Они заполонили рынок труда, и эти их перечисленные конкурентные преимущества стали быстро заметны на рынке. Достаточно взглянуть на обстановку в фастфудах. Раньше места за кассами стабильно занимали только люди до 25 лет, теперь женщина за сорок - не редкость. «Сейчас у нас уже порядка 10% сотрудников - женщины в возрасте от 35 до 50 лет, - рассказывает Людмила Байбакова, начальник отдела кадров ООО “Фаст Фуд Сити”, которому принадлежит 11 “Ростиксов” в Москве и Подмосковье. - Еще два года назад их было не больше 2%». По словам Байбаковой, женщин среднего возраста в фастфуд берут охотно - подростки и студенты народ ненадежный. Молодежь часто приходит на месяц-два - заработать на новый мобильник или на подарок девушке, а женщины среднего возраста держатся за работу.
«Возраст офисных сотрудниц у нас от 30 лет, а на производстве большинство женщин старше сорока, - рассказывает Елена Никитенко, директор по персоналу компании “Проплекс”, выпускающей комплектующие для пластиковых окон и дверей. - Вот сейчас, например, брали на работу нормировщицу - выбрали 60-летнюю, нам важен опыт работы». Преимущества женщин после сорока для Никитенко очевидны - это профессионалы, которые ответственно относятся к делу и полностью отдаются работе, так как «уже создали семью и состоялись в жизни как матери». Она вспоминает, как два года назад в компании решили сменить охранников. «У нас охранник - это в первую очередь контролер - учетчик вывозимой продукции, - объясняет кадровик. - Тут важна аккуратность, внимательность, даже дотошность». Теперь 70% охранников в фирме - женщины, и только 30% - мужчины.
Кадровики считают, что шансы найти хорошую работу у женщин «35+» с каждым годом будут расти. «Демографические тенденции сейчас печальны - на рынке труда просто меньше молодых специалистов, чем людей среднего возраста, - рассказывает Андрей Устюжанин, генеральный директор кадрового центра “Эксперт”. - Эта тенденция в дальнейшем будет только усиливаться, ведь работать начинает малочисленное поколение 1990-х. Работодатели просто вынуждены будут поднимать возрастную планку».
К тому же сейчас уже достигло среднего возраста поколение руководителей «новой волны», которые начинали карьеру в 1990-х. «Хотя проблемы дискриминации по возрасту и остаются актуальными, но возрастные рамки при трудоустройстве постепенно расширяются, - отмечает Вера Анисцына, руководитель группы подбора персонала кадрового центра ЮНИТИ. - Владельцы бизнеса и руководители разного уровня стали старше, опытнее, и у них исчезло предубеждение, что они не могут руководить человеком, который старше их».
Многие кадровики считают, что проблема дискриминации по возрасту сильно преувеличена. «На 100 000 человек, которые за месяц поменяли работу, приходится не более 1000 тех, кто мог столкнуться с претензиями работодателя к их возрасту, - рассказывает Алексей Захаров, президент портала SuperJob.ru. - Из этой тысячи сто расскажут о дискриминации в интернете - вот паника и нагнетается». Захаров видит проблему не в работодателях, а в соискателях. Если человек профессионально растет, постоянно совершенствует свои знания и навыки, то он найдет работу в любом возрасте. Если же он в 40 лет находится на том же уровне развития, что и в двадцать, то он, конечно, будет проигрывать более молодым.
Женщины среднего возраста до последнего времени в принципе не очень активно искали работу - над ними довлел стереотип: «Сорокалетние никому не нужны». Они изначально шли на собеседование с установкой, что их не возьмут, и все неудачи оправдывали возрастом. Кадровики убеждены: кто ищет, тот всегда найдет.
В прошлом году компания «Грант Торнтон» провела международное исследование, которое показало, что Россия находится на втором месте в мире после Филиппин по числу женщин, занимающих высокие руководящие посты. Дам топ-менеджеров в России 42% - за три года их стало на 9 процентных пунктов больше, по этому показателю наша страна занимает четвертое место в мире. А подавляющее большинство женщин-руководителей - старше 35 лет.
Нина Важдаева
Источник: forbesrussia.ru
04.05.2010

Для печати


HTUhttp://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&content_id=12067971UTH
Стоит ли угрожать начальнику уходом? К чему может привести шантаж на рабочем месте

Согласитесь, обидно, когда часть сотрудников вашего отдела сократили, а весь объем их работы переложили на вас, да еще и платить стали меньше. Может, в такой ситуации полезно постращать начальника своим уходом – авось одумается! Или же лучше смириться до лучших времен?


ОЛЬГА ГУСЬКО,

менеджер по персоналу ОАО «ТПК «КВАДРО-ИМПЭКС» (оптовая торговля кабельно-проводниковой продукцией):


Сокращение часто связано с уменьшением объемов работы, продаж или производства. Поэтому говорить, что одному приходится работать за пятерых, – не совсем корректно, может быть, и добавляются какие-то функции, но объемы уже совсем не те, что выполнял полный штат отдела. В большинстве случаев начальник мучительно и с тяжелым сердцем решает задачу, каких сотрудников сократить, в конечном итоге оставляет работать того, кто способен выполнять работу за пятерых. Это говорит об определенном доверии к данному сотруднику. Стоит ли подрывать доверие шантажом и манипуляциями? Если взаимоотношения с руководством хорошие, дружеские, то можно и попробовать поиграть в эти игры, но если вы не можете предсказать реакцию руководителя, то, наверное, лучше не стоит, ведь работа есть, регулярный доход тоже – что еще?
Можно представить ситуацию, когда вас действительно завалили работой, и больше нет сил, а руководство вас недооценивает, – задумайтесь, нужна ли вам такая работа? Посмотрите, что происходит на рынке труда, есть ли вакансии по вашей специальности, узнайте, сколько и за какой объем работы готовы платить другие работодатели. Делайте выводы.
СВЕТЛАНА СОХАЦКАЯ,

директор отделения по подбору персонала Kelly Services:


Шантаж плох в любой ситуации. Нужно честно поговорить с руководителем, ведь если вас оставили, значит, вы нужны и являетесь самым эффективным работником.
Очевидно, компания переживает сложные времена, и решение будете принимать вы. Грамотный руководитель должен первым пойти на разговор, объяснить ситуацию… Заявление об уходе без предварительного откровенного разговора – неправильная мера.
Шантаж чреват тем, что останется неприятный осадок от этой ситуации и у вас, и у руководителя, вы можете потерять доверие и возможность дальнейшего карьерного роста. А если же уйдете из компании, то руководитель может дать о вас не совсем положительные отзывы будущему работодателю.
ЮРИЙ ЛАРЬКИН,

главный специалист ООО «Петербургское региональное кадровое агентство» (подбор персонала для организаций Северо-Западного региона):


С первого взгляда может показаться, что сотрудник, подав заявление об уходе, погорячился и сделал себе хуже, хотя на самом деле в более затруднительном положении в конечном итоге окажется работодатель.
Возможны следующие варианты развития событий.
1. Решительный.

Сотрудник увольняется, ибо надоело ему батрачить на недобросовестного работодателя. И при получении расчета, который производится в день увольнения, подает заявление-требование о полной выплате фактически отработанных часов (по Трудовому кодексу), с указанием своих должностных полномочий (согласно должностной инструкции), фактически выполненного объема работы и затраченного рабочего времени. В случае отказа работодателя пересчитать заработную плату с учетом переработки, доплат за совмещение профессий обращайтесь в трудовую инспекцию и прокуратуру с заявлением о нарушении ваших прав.


2. I’ll be back (я возвращаюсь).

В соответствии со ст. 80 ТК РФ, работник имеет право расторгнуть трудовой договор, предупредив об этом работодателя в письменной форме не позднее чем за 2 недели, если иной срок не установлен ТК РФ или федеральным законом. Течение указанного срока начинается на следующий день после получения работодателем заявления работника об увольнении. До истечения этого срока работник имеет право отозвать свое заявление, и в этом случае увольнение не производится.


Досрочно трудовой договор может быть расторгнут только по соглашению сторон. Таким образом, если работник отзывает свое заявление, он спокойно продолжает дальше работать за троих и получать за одного с ощущением огромной благодарности, что работодатель снизошел и его не уволил. Если же отзыв заявления об увольнении не будет удовлетворен, а на место к тому моменту еще не будет принят новый сотрудник, то незаконно уволенный может обратиться за защитой своих прав в надзорные или судебные государственные органы.
3. Пассивное попустительство.

Сотрудник смиряется с увольнением и приступает к поиску работы, надеясь, что через несколько дней, сбившись с ног в поисках подобного бесценного кадра-универсала, начальник вновь пригласит его на работу, причем, вполне возможно, предложив старое место работы как новое и обязав пройти испытательный срок с понижением заработной платы.


СВЕТЛАНА КАТАЕВА,

управляющий директор AVRIO Group Consulting (поиск и подбор менеджеров высшего и среднего звена, инженерно-технических специалистов, административного персонала):


Шантаж – не лучший способ для решения проблемы. Это не открытая форма диалога, и чаще всего обе стороны расстаются, не прояснив важные моменты, так и не поговорив друг с другом, просто «из принципа»… Как показывает практика, более 50% сотрудников, которые поговорили со своим руководителем открыто и аргументированно, объяснив свою точку зрения, решили эту ситуацию положительно для себя, т. е. договорились о повышении заработной платы. Безусловно, для такого разговора важно выбрать правильное время, это также может увеличить шансы на позитивное разрешение ситуации. Во-первых, встреча должна быть не спонтанной, а запланированной, чтобы у руководителя было время выслушать вас, не думая одновременно о других делах. Настроение руководителя, текущие дела, проблемы могут влиять на принятие решения.
Даже если вы чувствуете, что ситуация складывается в вашу пользу и у вас получится «выбить» себе повышение зарплаты (или по-моему, или я ухожу, и руководитель будет вынужден пойти вам навстречу), надо понимать, что все может измениться очень быстро, и с вами расстанутся, как только найдут подходящую замену.
Источник: vacansia.ru
04.05.2010

Для печати


HTUhttp://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&content_id=12068291UTH
Усиление бренда работодателя для привлечения лучших талантов

Брендинг работодателя является одним из наиболее действенных инструментов рекрутинга, используемых в современной конкурентной среде. В наше время уже недостаточно осуществлять маркетинговые или коммуникационные мероприятия, более 40% компаний указали, что брендинг работодателя является неотъемлемым элементом их стратегий по приобретению талантов.

1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   ...   54