Первая страница
Наша команда
Контакты
О нас

    Главная страница


Верховна рада україни у дзеркалі змі: За повідомленнями друкованих та інтернет-змі, телебачення І радіомовлення




страница1/3
Дата21.05.2018
Размер0.6 Mb.
  1   2   3
ВЕРХОВНА РАДА УКРАЇНИ ІНФОРМАЦІЙНЕ УПРАВЛІННЯ ВЕРХОВНА РАДА УКРАЇНИ У ДЗЕРКАЛІ ЗМІ: За повідомленнями друкованих та інтернет-ЗМІ, телебачення і радіомовлення 1 листопада 2013 р., п‘ятниця Друковані видання 2 Великий потенціал українсько-шведських відносин Голос України 2 Надзор окончен Сергей Сидоренко, КоммерсантЪ (Украина) 3 Василий Хмельницкий — о первых деньгах, «Запорожстали» и банке «Хрещатик» Нина Мищенко, журнал «Форбс» (Украина) 4 Партию регионов обвинили в эксплуатации молодежи Артем Скоропадский, КоммерсантЪ (Украина) 11 Юрий Благодир: Серьезный молочник «Власть денег» 12 Інтернет-ЗМІ 18 Віктор Тихонов: «Призначення Олега Сала головою Львівської ОДА спрямоване на підвищення ефективності влади в регіоні» РБК-Україна 18 Шесть способов освободить Юлию Тимошенко За рубежом 18 Факти, які приховали депутати Українська правда 22 Блоги 23 Олександр Турчинов: «Роковини» корреспондент.net 23 Арсен Аваков: «Шевельовські слухання. Харків. 2013» pravda.com.ua 24 Телебачення і радіомовлення 25 Партія регіонів не проводитиме з’їзд і не висуватиме кандидатів на довибори у п’яти округах Телеканал новин 24 25 Спостерігачі місії Європарламенту Пет Кокс та Олександр Квасневський знову навідалися до екс-прем’єра Тимошенко 5 канал, Час новин 26 Підвищити тарифи на газ для населення вимагає від України Міжнародний валютний фонд ICTV, Факти 26 Сотни фур застряли на границе Украины с Россией Интер, Подробности 26 Бюджет на 2014 рік більш реалістичний за усі попередні ТВі, Сьогодні 27 Над старейшей детской библиотекой Киева имени Шевченко нависла угроза выселения ТРК Украина, События 29 Віктор Янукович ініціює прокурорське скорочення Радіо Свобода, Політика 30 Друковані видання Великий потенціал українсько-шведських відносин Голос України Голова Верховної Ради України Володимир Рибак наголошує на необхідності активізації взаємодії на рівні парламентів України та Королівства Швеція. «В Україні цінують дружні відносини з Королівством Швеція і зацікавлені в їх подальшому успішному розвитку», — сказав Голова Верховної Ради в четвер під час зустрічі з Надзвичайним і Повноважним Послом Королівства Швеція в Україні Андреасом фон Бекератом. В.Рибак відзначив інтенсивну динаміку цьогорічних українсько-шведських взаємин і заявив, що наша країна розраховує на продовження політичного діалогу на найвищому рівні, додавши, що найближчу таку можливість міг би надати листопадовий Саміт «Східного партнерства» у Вільнюсі. Важливим пунктом порядку денного українсько-шведського співробітництва Голова Верховної Ради назвав активізацію взаємодії на рівні парламентів наших країн. Керівник парламенту також повідомив, що у Верховній Раді України завершується процес формування депутатської групи з міжпарламентських зв’язків з Королівством Швеція, і на сьогоднішній день 47 народних депутатів України подали заяви про входження до цієї групи. «Упевнений, що після затвердження складу депутатської групи буде налагоджено плідну взаємодію між депутатами наших парламентів», — сказав він. Торкнувшись теми укладення Угоди про асоціацію з ЄС та початку її тимчасового застосування, глава українського парламенту зазначив, що це питання має стратегічне значення для подальшого розвитку внутрішньої і зовнішньої політики України. У зв’язку з цим В.Рибак підкреслив, що в Україні задоволені результатами нещодавнього візиту в Україну міністра закордонних справ Швеції Карла Більдта та міністра закордонних справ Польщі Радослава Сікорського. «Ми впевнені, що рішення Ради ЄС із закордонних справ 18 листопада цього року щодо підписання і тимчасового застосування угоди буде позитивним. До цього ми докладаємо всіх зусиль», — сказав Голова Верховної Ради, зазначивши, що Україна готова до виконання угоди після того, як вона буде ратифікована Верховною Радою України. Відповідна національна програма імплементації нині перебуває на завершальному етапі узгодження, додав В. Рибак. Ще одним важливим пріоритетом для України у відносинах з ЄС В. Рибак назвав успішне продовження безвізового діалогу. Говорячи про подальше спрощення візового режиму між Україною та ЄС, він відзначив важливість набуття чинності 1 липня ц. р. Угоди про внесення змін до Угоди про спрощення оформлення віз. «У цьому зв’язку українська сторона докладає максимальних зусиль до завершення виконання першої фази Плану дій щодо лібералізації ЄС візового режиму для громадян України», — наголосив В. Рибак. Він повідомив, що Верховна Рада ухвалила 15 законодавчих актів з «євроінтеграційного пакета», і питання євроінтеграції, за його словами, об’єднало парламент. Верховна Рада, сказав В.Рибак, має ухвалити ще два закони — про реформування прокуратури з урахуванням висновків Венеціанської комісії і щодо внесення змін до виборчого законодавства, зокрема, в частині виключення неможливості встановлення результатів виборів. «Я не бачу жодних серйозних питань з ухваленням цих законодавчих актів», — зазначив він. В. Рибак також повідомив, що наступного пленарного тижня парламент планує розглянути питання стосовно Ю.Тимошенко. За його словами, зареєстровані три законопроекти, два з яких — про лікування за кордоном людей, котрі відбувають покарання, тяжко хворіють і не мають можливості вилікуватися в установах пенітенціарної системи, а один — щодо амністії Ю.Тимошенко. У свою чергу, пан посол наголосив, що його країна є одним із найбільших прихильників приєднання України до Євросоюзу. «Швеція дуже сподівається, що Вільнюський саміт буде успішним», — сказав він. Пан посол наголосив, що уряд Швеції надає великого значення розвитку двосторонніх взаємин. Він назвав значним потенціал економічних українсько-шведських відносин, зокрема, в частині інвестування в українську економіку. Володимир Рибак: «Підписання Угоди про асоціацію між Україною та ЄС на третьому саміті «Східного партнерства» у Вільнюсі 28—29 листопада цього року — ключовий пріоритет зовнішньої політики України. 18 вересня на засіданні уряду ми схвалили рішення щодо укладення Угоди про асоціацію, що стало важливим процедурним етапом». http:www.golos.com.uaArticle.aspxid=305208 Надзор окончен Сергей Сидоренко, КоммерсантЪ (Украина) Вчера Президент Виктор Янукович подал в парламент проект закона О прокуратуре — об этом заявил советник президента Андрей Портнов. Впрочем, секретариат Верховной Рады зарегистрирует документ не раньше следующей недели, пояснили в парламенте. Проблема связана с тем, что в базе парламента уже есть проект закона О прокуратуре N0886, внесенный оппозицией и принятый в первом чтении, до его рассмотрения запрещается регистрировать проект с таким же названием. По договоренности всех фракций во вторник утром проект N0886 будет отклонен, что позволит регистрацию документа, поданного Главой государства. Президентский законопроект прошел экспертизу Венецианской комиссии, которая позитивно его оценила. Европейские эксперты, в частности, подтвердили, что он окончательно ликвидирует общий надзор прокуратуры за соблюдением законности в государстве. Между тем у ВК остался ряд претензий к документу — как технических, так и политических. Доработанный проект учел многие замечания ВК, а также ряд замечаний, сделанных оппозицией. Например, из ст. 16 исчезла норма о преследовании тех, кто выражает неуважение к прокурору,— ВК отмечала, что эта статья могла стать основанием для исков против СМИ, критикующих прокуратуру. Администрация Президента исправила норму, открывавшую возможность для назначения генерального прокурора на неограниченный срок. Согласно доработанному проекту, вводится семилетний срок полномочий генпрокурора (сегодня — пять лет). Впрочем, эта норма заработает лишь в случае внесения соответствующих изменений в Конституцию, подчеркивается в заключительных положениях законопроекта. Некоторые рекомендации ВК не были учтены. У прокуратуры остались полномочия представлять в суде интересы несовершеннолетних, недееспособных и частично дееспособных граждан. В Европе считают избыточными такие функции прокуратуры. ВК предлагала компромиссный вариант: к примеру, защищать детей в судебном процессе только по просьбе их родителей. Но на практике есть немало случаев, когда родители или опекуны действуют не в интересах своих детей,— считает Андрей Портнов. Эта норма между тем вызывает конфликт интересов в административном процессе, когда прокурор, защищая права граждан, вынужден выступать против интересов государства. В законе осталось также право прокуратуры представлять интересы госорганов, если прокурор считает, что сами они не обеспечивают или недостаточно обеспечивают свою защиту. Но в этой части законопроекта АП учла главную претензию ВК. Европейские эксперты опасались, что данная норма реанимирует общий надзор, и предложили заменить ряд терминов и формулировок, АП выполнила эту рекомендацию. В оппозиции по-прежнему считают, что у проекта есть ряд недочетов. По мнению депутатов, проблемы документа не ограничиваются теми, что названы в выводах ВК, в нем есть скрытые недостатки. В проекте не ограничено ни количество заместителей генпрокурора, ни штатное расписание прокуратуры. Генпрокурор держит всех на крючке. Захочет уволить кого-то — сократит штат, а потом снова расширит,— описал одну из проблем Андрей Мищенко (Свобода). Народный депутат Наталья Агафонова (УДАР) заявила, что ее фракция подаст свой законопроект, впрочем, в оппозиции не исключают, что в итоге поддержат президентский. Мы готовы садиться за стол переговоров, брать оба проекта и искать компромисс. Мы понимаем, что до вильнюсского саммита закон однозначно должен быть принят,— заявила она. О возможности компромисса сообщил и Сергей Сас, ранее жестко критиковавший президентский проект. В Партии регионов с опаской относятся к идее оппонентов. Я помню, как рассматривался Уголовный процессуальный кодекс, когда подали 4700 поправок, чтобы завалить проект. Если будут нормальные предложения — отлично. Но если повторится старая история — нам не по дороге,— сказал народный депутат Владимир Олийнык. http:www.kommersant.uadoc2332932 Василий Хмельницкий — о первых деньгах, «Запорожстали» и банке «Хрещатик» Нина Мищенко, журнал «Форбс» (Украина) Просторный холл, несколько постов охраны, по коридору в ряд – сразу несколько табличек, оповещающих, что за ними находятся приемные народных депутатов разных фракций. Так выглядит офис Киевской инвестиционной группы на ул.Лаврская. Депутатов приютил друг и партнер – основатель КИГ Василий Хмельницкий, главный герой ноябрьского номера журнала Forbes. Сам бизнесмен тоже опытный политик, с 1998 года он не снимает значок народного депутата. Серьезных законопроектов, правда, за это время Василий Иванович не подавал, да и Раду посещает нечасто. Политические амбиции у Хмельницкого отсутствуют, зато бизнесовых – очень много. В кабинете бизнесмена свободно, уютно, но вид из окна удручающий – старый шинный завод. Хмельницкий готов его выкупить, но пока не сошелся с собственниками в цене. «Просят 250 млн, я максимум могу дать 35-36 млн, и то, только за землю», – оценивает он мозолящий глаза актив. Хмельницкий родился в Казахстане, где его родители поднимали целину. Когда ему было два года, они вернулись на родину, в городок Ватутино Черкасской области. Там Хмельницкий на тройки-четверки окончил школу, отучился в ПТУ на газосварщика-слесаря, а в Архангельске отслужил в ракетных войсках. Службу в армии он называет пустой тратой времени: «Интеллектуально не вырос ни на каплю, только физически». За свою 20-летнюю бизнес-деятельность в Украине Хмельницкий и его партнер Андрей Иванов побывали акционерами доброго десятка крупных активов, среди которых – «Запорожсталь», «Киев Хлеб», «Киевэнерго», завод «Росинка». Почти ни разу Хмельницкий не продавал компании с убытком. Сейчас его состояние Forbes оценивает в 333 млн. В первой части интервью он рассказал о первых шагах в бизнесе, причинах покупки и продажи «Запорожстали» и возможных изменениях среди собственников банка «Хрещатик». – Свой карьерный путь вы начинали в Ленинграде. Почему выбрали именно этот город – Мой старший брат Валерий учился на вечернем в Ленинградском институте советской торговли и работал там в порту. В 1986 году я поехал к нему и устроился на стройку. В этом было три преимущества: строители могли через три года получить ленинградскую прописку; через три года хорошей работы тебе давали коммунальную комнату; ты мог зарабатывать неплохие деньги. Днем работал сварщиком, вечером ходил на занятия в ЛЭТИ (сегодня – Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет. – Forbes). – Денег хватало – Родители не имели возможности мне помогать, и первое время денег не хватало. Поэтому в субботу и воскресенье подрабатывал. Сначала устроился развозить мебель, за выходные мог заработать 15 рублей, а мог вообще ничего. Один раз попал в бригаду, которая развозила пианино. В лифт они не помещались, носили по лестнице, и иногда на девятый этаж. За день семь штук развезли. Получили деньги, поделили, Один раз попал в бригаду, которая развозила пианино. За день семь штук развезли. Получили деньги, вышло по 4 рубля. Я был такой уставший, что вызвал такси и как раз за эти деньги доехал домой. Тогда я понял, что не всегда тяжелый труд может принести хороший заработок вышло по 4 рубля. Я был такой уставший, что вызвал такси и как раз за эти деньги доехал домой. Тогда я понял, что не всегда тяжелый труд может принести хороший заработок. Деньги могут достаться легко, а могут не достаться даже с кровью – к этому нужно относиться творчески. – Вы застали то время, когда начали появляться первые кооперативы – В 1987 году СССР начал потихонечку разваливаться, сокращалось производство, стали появляться кооперативы. Первые были в основном строительные, так как они освобождались от налогов. Я это время не поймал, потому что был рабочим. Со стройки ребят начали привлекать на кооперативные работы, мы называли их «халтура» или «шабашка». Одно время красили портовые краны и за два дня получали 120 рублей. Такие деньги мы получали на основной работе за месяц. – Так вы сколотили свой первый капитал – Была показательная история в моей жизни. Нужно было набрать людей на стройку, платили по 25 рублей за день. Как-то прихожу в общежитие, сидят ребята на телефоне, продают пиво. Говорят, на каждой банке можно заработать 50 коп., а банок много. В это время началось биржевое движение. Я говорю, мол, ребята, пошли работать, можно точно 25 рублей в день получить. Они отвечают, что сделка вот-вот состоится, и они станут миллионерами. Прошло полгода. Мне опять понадобились рабочие. Прихожу к ним в общежитие, говорю, что есть работа и плачу 50 рублей в день. А они снова сидят на телефоне, клеят сделку по продаже Toyota. Прошло три года, они там так и сидели. Я уже купил синюю «шестерку» и квартиру. Они смотрели на меня и говорили: «Как тебе повезло!». Это очень жизненная история для меня. Ты, конечно, можешь жить будущим, но ходить на работу и достигать успеха должен сегодня. – Когда пришла идея заняться бизнесом – Мне повезло, что в общежитии на одном этаже со мной жил Саша Варварин – это брат Дмитрия Варварина (основателя концерна «Орими». – Forbes). Он нанимал меня на первичные работы, потом я начал нанимать других, стал прорабом, сбил своих пять бригад. Это можно было назвать первым моим управленческим опытом. Со временем мы с Сашей создали строительный кооператив «Оникс», он стал его председателем, я замом. В 1989 году он познакомил меня с братом. На то время у него была компания «Орими-вуд» – вторая после «Лесэкспорта» по производству и экспорту древесины в Союзе. Дмитрий был очень умный, честный, прагматичный, и наверно, где-то чересчур негибкий. Он убедил нас оставить строительный бизнес и перейти к нему на работу. – А как вы начали заниматься нефтепродуктами – Саша открыл «Орими-оил» и возглавил компанию, а мне предложил быть замдиректора. Кажется, что строительный и нефтяной бизнесы разные, но в менеджменте было не очень сложно. Там мы ремонтировали здания и сооружения, а тут – скважины. В Сургуте мы ремонтировали старые скважины, которые работали по 10 лет и давали около 5 тонн в сутки. Мы купили краны А-50 во Львове и с их помощью увеличивали проходимость до 20 тонн. Денег у них рассчитаться с нами не было – мы брали нефтью, перерабатывали ее на Ангарском НПЗ и продавали в России и Украине. С Андреем Ивановым я познакомился на совещаниях у Дмитрия Варварина. Дима его пригласил на работу – Тогда же и открыли офис «Орими» в Киеве – Вначале мы продавали нефтепродукты просто компанией «Орими-оил». В 1990-1991 годы, когда бизнес начал развиваться, мы решили открыть в Киеве филиал, он назывался «Данаприс». Так как я из Украины и у меня тут остались связи, курировать филиал поручили мне. – Чему вас научил Дмитрий Варварин – Первое время он приглашал меня к себе на совещания и говорил: «Вася, я буду умные вещи говорить, а ты сиди и слушай». Звучит смешно, но на этих совещаниях я и вырос. Сидишь и понимаешь, как сильные люди принимают решения. Через полгода я начал вставлять пару слов, а через год-два сидел за столом и обсуждал вопросы вместе с ними. Человек может расти, когда он общается с людьми выше себя по интеллекту – это основная ценность. На этих совещаниях я познакомился с Андреем Ивановым. Дима его пригласил на работу. – Как получилось, что вы ушли от Варварина – 1991 год, ГКЧП, я в Сургуте. Тогда у меня мысль зародилась, что пора возвращаться на родину, у меня там родители, брат, друзья. Украинский филиал неплохо развивался, и мы с Ивановым приехали в Киев. Вскоре появились купоны, гиперинфляция и мы пару раз попадали в плохие истории. К примеру, поставили в мариупольский район две вертушки нефтепродуктов по 2500 тонн каждая. Стоили они как сто машин. В итоге с нами рассчитались через полгода, и на эти деньги мы купили одну машину. Нужно было хеджировать риски и включить в цепочку экспортную составляющую, которая приносила бы нам валюту. Мы пошли на «Запорожсталь» и ММК Ильича, купили металл, продали его за доллары, поменяли на рубли, за которые покупали нефтепродукты. Тут и началось наше разногласие с головной конторой в Ленинграде. Металл – не их профиля бизнес, они не хотели рисковать. В 1994 году мы за 500 000 выкупили у Варварина долю в киевском филиале и начали работать самостоятельно. – Потом еще как-то пересекались с ним – Да, у нас после этого с Варвариным было еще три-четыре бизнеса, связанных с нефтебазами в Украине. В 1994 году в России началась чековая приватизация, Дима в этом активно участвовал, купил пароходство, порты, предприятия, заводы, и был в этом очень удачливым. Он научил меня работать с ценными бумагами, и когда началась приватизация у нас, мы работали вместе. Так мы стали акционерами «Черниговнефтепродукта», «Харьковнефтепродукта», «Житомирнефтепродукта». Например, «Харьковнефтепродукт» – это 20 нефтебаз и 170 заправок. Мощная организация, но по факту оказалась не очень эффективной, тогда я еще этого не понимал. – И в чем была проблема – У нас было около 70 нефтебаз и под тысячу заправок. Когда мы их купили – поняли, что без собственного источника нефтепродуктов этот бизнес будет неэффективным. Поэтому решили потихонечку продавать и столкнулись с проблемой. Shell и «Лукойл» не покупали у нас за 100 000 заправку, а строили рядом свою за 1 До 2008-го мы реально были private-фондом. У нас была стратегия покупать то, на чем можно было получать дополнительную доходность. Приобретали 5-10 предприятий, и западные фонды у нас их выкупали. Доходность была до 100 млн. Мы спрашиваем: «Почему». Они отвечают, мол, у вас 20-30 лет на этом месте была советская заправка, есть течи, и это место уже экологически грязное. Более того, все, что у нас есть внутри, им не нужно, так как они будут делать по-новому. И им наша заправка даже за гривну не нужна, потому что страна поднимется на высокий уровень экологической защиты и их за это место съедят. Но мы все-таки продали эти заправки компаниям, которые поставляли нефтепродукты и неплохо заработали. – После «развода» с Варвариным вам каким-то образом досталась доля в Полтавском алмазном заводе… – Этот завод мы покупали с Варвариным вместе. Потом часть производства продали американскому инвестфонду NCH. Сейчас у нас 15 акций завода и мы получаем дивиденды – 3000 в год. NCH выкупил у вдовы Варварина его пакет (Дмитрия Варварина убили в 2000 году. – Forbes). – Киевская инвестиционная группа долгое время работала как инвестиционный фонд… – До 2008 года мы реально были private-фондом. У нас была стратегия покупать то, на чем можно было бы получать дополнительную доходность. Рост рынка был колоссальным, мы покупали 5-10 предприятий, и западные фонды у нас выкупали их. Доходность была до 100. К примеру, в 1997 году у нас было 10 «Белоцерковшина» («Росава»), которые я за 3 млн скупил у населения. Ровно через месяц какой-то западный фонд предложил мне за этот пакет 5 млн. Я уже договорился, но контракт не подписал. Тут звонок другого брокера, предлагает 7 млн. Звоню фонду, извиняюсь, говорю, что продаю дороже. Они согласились купить за 7 млн, и я продал. Потом оказалось, что брокер перепутал, думал, что у меня «Днепрошина», и на этой его ошибке я заработал дополнительно пару миллионов. – А неудачных сделок разве не было – В 1997 году мы начали покупать акции «Донбассэнерго». Я сначала купил по 10 гривен за акцию и продал за 40 гривен. Потом они поднялись до 60 гривен, а когда упали вдруг до 40 гривен, я начал покупать. Я уже книжки умные прочитал, понял, что, когда падает, нужно покупать. Когда цена упала до 20 гривен, я купил очень много, но роста не было, акции упали до двух гривен. В 1998 году весь наш портфель рухнул. Тогда мы поняли, что нужно заниматься стратегическим бизнесом, покупать контрольные пакеты. Кто управляет предприятием – тот и главный. У нас пока так. Поэтому дальше мы шли только в контрольные пакеты. – Как вы договаривались с держателями акций, ведь все скупали, конкуренция была высокая – Для меня возвращение в Украину было сравнимо с переводом старшеклассника в четвертый класс. Даже если вы были двоечником, то в четвертом окажетесь отличником. В России я прошел хорошую приватизационную школу, а когда приехал в Украину – тут этот процесс только начинался. – А с директорами предприятий получалось ладить – Сложно было, тогда каждый директор сидел и считал, что он вечный и незаменимый в этом кресле. У нас был 10-й пакет «Житомирнефтепродукта», остальные акции были распределены между коллективом. Я попросил взять в набсовет одного моего человека, директор отказал. Мол, у меня 90 акций, сидите тихо и ждите дивидендов. Мне этот разговор не понравился, я ответил, что через год буду иметь контрольный пакет. Он рассмеялся мне в лицо. Через год у нас было 50 акций, а у многих членов коллектива, которые продавали мне акции, квартиры в Житомире. Директора уволили. – Почему вы решили инвестировать в «Запорожсталь» – Мы, имея российский опыт по приватизации, понимали, что время торговых операций подходит к концу и на предприятие приходят собственники. С «Запорожсталью» мы плотно работали, и когда в 1997 году она вышла на приватизацию, решили выкупать. У населения покупали акции где-то пять лет. Потом выкупили у фондов, которые поучаствовали в аукционах, и ФГИ. В 1999 году последние 9 акций мы купили за 20 млн. Не очень дешево, пришлось занимать у Эдика Шифрина. С прибыли мы ему отдали. – На «Запорожстали» образовалось три группы собственников. Как так получилось – Одновременно выкупали акции, с одной стороны, я с Ивановым, с другой, Эдик Шифрин и Алекс Шнайдер, с третьей – Игорь Дворецкий и Виталий Сацкий. Мы все время проработали с ними на протоколах. Сторона А должна заплатить стороне В такую-то сумму в такой-то срок, и все выполнялось. Простые человеческие отношения. Мы сейчас с Шифриным партнеры в Москве, вместе строим. Бизнес должен заканчиваться так, чтобы мы могли вернуться в партнерство. Сацкий – производственник, и не вникал в продажи. Когда мы приватизировали завод, то пообещали, что он будет работать, сколько хочет. И когда завод перешел уже в собственность других акционеров, он остался работать. Игорь Дворецкий занимался больше финансами, банком, Эдик – экспортом, а мы приватизацией. Покупали и делили поровну на всех, с прибыли завода начали приобретать металлобазы, коксохим, горно-обогатительные комбинаты. – Как вам удалось получить в управление госпакет «Запорожстали» – Мы создали «Центр народной экономики» и от его имени подали заявку, тогда это было очень модно. Я просто пришел в Фонд госимущества и рассказал, как могу поднять производство. Фонд посоветовался с правительством, и нам передали «Запорожсталь» в управление. – Говорят, все было не так просто, и пакет этот вы получили по содействию Людмилы Кучмы… – Я с ней познакомился четыре года назад. С президентом был знаком, но не очень тесно. Могу сказать, что ни президент, ни его жена никакого отношения к выделению мне пакета «Запорожстали» не имели. Заметьте, у нас в партнерах не было ни одного чиновника, все три группы – бизнесмены. А если бы я этот вопрос пролоббировал, то какой-то пакет был бы еще у кого-то. – В 2007 году вы с Ивановым продали свои 33 акций «Запорожстали». Почему – В 90-х годах было понятно, что начинает подыматься Китай. Он был всегда рынком сбыта и вдруг начал строить металлургические заводы. Это значит, что мы больше не сможем туда продавать. Более того, они строят новые, более эффективные заводы, у них ниже зарплата, дешевле энергетика, и это значит, что они будут продавать металл дешевле на наши рынки сбыта. По большому счету, это тупиковая часть бизнеса, из которой мы решили выйти. – Свой пакет вы продали оставшимся группам акционеров поровну – Продали пропорционально все, что у нас было в «Запорожстали», вместе с ГОКами. – Сколько получили за свой пакет – Свыше 400 млн. – А сколько всего инвестировали в скупку акций – Около 70 млн, но нужно учитывать, что в конце 90-х это были совершенно другие деньги. – А куда инвестировали полученные средства – Куда мы только их не инвестировали! В земельные участки, например. У нас есть 100 га земли в Трускавце, которые мы купили перед кризисом и заплатили около 15 млн. Хотели строить отель. Сейчас за такие деньги я этот участок не продам. Хорошо в то время купили объекты, на которых работаем – «Укрвино», например. Когда бизнесмен идет в оппозицию, у меня это действие вызывает недоумение. Подсознательно я понимаю, что такой бизнесмен в будущем хочет добиться больше власти – В 1998 году вы пошли в политику. Зачем – Интересный и сложный вопрос. Не готов пока отвечать. – Скажите тогда, почему перешли из БЮТ в Партию регионов Вы стараетесь быть с властью, так проще – Мы всегда считаемся с властью. Когда бизнесмен идет в оппозицию, у меня это действие вызывает недоумение. Подсознательно я понимаю, что такой бизнесмен в будущем хочет добиться больше власти. Бизнес должен быть отдельно, независимо от политики. Если это было бы возможно, наверное, я не пошел бы в политику. Я про власть стараюсь не говорить плохо. Если хочешь говорить о ней плохо – уходи в оппозицию. – Для большинства бизнесменов уход в политику – это government relations. Политика помогает бизнесу не в плане каких-то преференций, хотя и это тоже, а скорее в защите бизнеса. Такой себе зонтик от завистников. Какова была ваша цель ухода в политику – Вы уже ответили на этот вопрос. – Писали, что вашу первую предвыборную кампанию в 1998 году финансировал Дмитрий Варварин. – Мы никогда не брали денег на стороне для своих предвыборных кампаний. Обязательства в политике – это страшная вещь, хуже, чем обязательства по кредиту банка. Человек даст тебе рубль, а захочет получить сто в ответ и пять должностей. – Были случаи, когда политика вредила вашему бизнесу – Следующий вопрос. – Банкиры говорят, что у вас хорошая кредитная история и даже в кризис все обязательства выполняли. У вас была возможность платить или это вопрос репутации – Мы не любим быть кому-то должны. А если уже и заняли, то к заемным средствам относимся лучше, чем к своим. Репутация – это когда ты выбираешь, выгодно тебе это или нет, а добросовестное обслуживание своих кредитов – это у нас в основе. – Ваш банковский бизнес начался с «Национальных инвестиций»… – Мы имели отношение к трем банкам – «Национальные инвестиции», Реал банк в Харькове и «Хрещатик». Первый мы продали менеджерам банка, с которыми сейчас в отличных отношениях, Реал банк продали в прошлом году нашим местным партнерам (после он был перепродан Сергею Курченко. – Forbes). В «Хрещатике» у нас сейчас 37 акций, у Игоря Дворецкого 37 и у КГГА – 25. – Есть информация, что скоро могут пройти изменения в составе акционеров банка. – Мы сейчас на распутье – покупать у Дворецкого его пакет или продать ему свой. Рынок банковский сегодня в очень плохой ситуации. – В «Хрещатике» у вас есть какие-то льготы за статус акционера и безупречную кредитную историю – Нет. В «Хрещатике» у нас есть кредиты под 22-23 годовых в гривне. – Где вы познакомились с Германом Грефом – 10 лет назад в России. Он тогда был министром. Я много чему у него научился. У нас много совпадений – мы оба родились в Казахстане, в одной области, работали оба в Питере, хотя тогда не знали друг друга. Он все время учится, и внедряет новые знания в жизнь. Я тоже все время стараюсь учиться. Он мне всегда новые книги по управлению дарит, и я стараюсь их все прочитать. – Вам это знакомство помогло наладить контакт со Сбербанком, который в кризис открыл UDP кредитную линию на 135 млн – Хорошие отношения с Грефом не дают тебе права получать кредиты в банке. Он очень умный и осторожный человек. В 2007 году был бум на IPO, и мы свою компанию тоже хотели вывести на биржу. У нас были лучшие аналитики, мы заплатили около 5 млн за due diligence, наняли два инвестбанка, тогда наша компания оценивалась в 1,5 млрд. «Росинку» купили за 20 млн, продали через год инвестору за 62 млн. Кризис внес коррективы, этот стратегический инвестор пришел к нам и предложил обратно выкупить завод за 25 млн. Мы с ними доторговались до 12 млн, купили и опять продали. Получилось, что заработали на «Росинке» дважды Мы быстро росли, и была необходимость в финансировании, поэтому попросили у Сбербанка 500 млн. Нам согласились дать только 250 млн, а в кризис дали всего 135 млн. Банк взял в залог все, что только можно было, они сами объехали все наши объекты, получили от нас личные гарантии, и отслеживают до копейки, куда пошли их деньги. – Вам пришлось перевести в Сбербанк все свои счета – Мы с удовольствием перевели к ним свои обороты, и это помогает экономить. Они нас так контролируют, что пропадает всякий соблазн взять оборотные деньги и вложить их в какой-то другой бизнес. – Один из ваших партнеров – нынешний первый замминистра инфраструктуры Константин Ефименко. Как вы с ним познакомились – В начале 2000-х мы с Ивановым начали покупать акции Белоцерковского завода «Трибо», собрали 12 и искали пути увеличения пакета. На этой теме и познакомились с молодым, предприимчивым и настойчивым бизнесменом Константином Ефименко. Вместе мы докупили до контрольного пакета, он занялся оперативным управлением, и завод начал показывать колоссальный рост. Потом он выкупил нашу долю за хорошие деньги. – На этом ваше партнерство не закончилось и вы пошли в «Биофарму». – По «Биофарме» я ему сам предложил войти в партнерство. Основное, что в бизнесе важно – это люди, а у него есть хватка, он понимает процессы. Это то партнерство, когда ты можешь подписать бумагу и спокойно спать. Человек мотивирован, он эффективный, компромиссный – я люблю такое партнерство. – Еще один ваш партнер – Вадим Гриб, вы вместе покупали акции «Росинки». С ним как вы сошлись – В 2006 году к нам пришел директор завода и предложил продать акции. Актив был интересный, начали скупать. С другой стороны скупал акции Вадим, мы скооперировались. Для нас это была портфельная инвестиция, купили за 20 млн, продали через год стратегическому инвестору за 62 млн. – Но в 2010 году выкупили все 100 обратно. Почему – Кризис внес свои коррективы, и этот стратегический инвестор решил сократить производство и аннулировать это направление. Он пришел к нам и предложил выкупить обратно за 25 млн. Мы с ними доторговались до 12 млн, купили и опять продали. Получилось, что заработали на «Росинке» дважды. http:forbes.uabusiness1360317-vasilij-hmelnickij-o-pervyh-dengah-zaporozhstali-i-banke-hreshchatik Партию регионов обвинили в эксплуатации молодежи Артем Скоропадский, КоммерсантЪ (Украина) Вчера девять правозащитных организаций направили Президенту Виктору Януковичу и Партии регионов обращение, в котором заявили, что ПР незаконно привлекает несовершеннолетних для участия в массовых акциях. Документ, в частности, подписали участники общественного проекта Без границ центра Социальное действие, Центра гражданских свобод, Центра информации о правах человека, представители правозащитного центра Поступ и крымского правозащитного центра Действие. Авторы письма уточняют, что митинг 3 сентября в Луганске в честь дня освобождения города от немецко-фашистских захватчиков превратился в агитационное мероприятие правящей партии, во время которого около 5 тыс. школьников и студентов Луганской области вынуждены были держать в руках сотни флагов Партии регионов. Дети и молодежь не могли покинуть место проведения мероприятия по собственному желанию, так что это стопроцентное использование административного ресурса,— рассказал глава правления луганского правозащитного центра Поступ Константин Реуцкий. Глава правления центра Действие Александра Дворецкая сказала, что в Партии регионов не стесняются выкладывать на своем сайте фотографии с разных митингов, на которых видно, что большая часть их участников — школьники. Понятно, что ПР не напрямую заставляет школьников выходить на улицы. Это делается через местные управления образования, которые стараются угодить правящей партии и снимают учащихся с уроков,— отметила госпожа Дворецкая, подчеркнув, что подобные случаи наблюдались не только в Луганске, но и, например, в Донецке и Кировограде. Следует отметить, что на сайте Партии регионов действительно можно найти фотографии из Кировограда, где в марше по случаю 69-летия освобождения Украины от немецко-фашистских захватчиков приняла участие молодежь. Чиновники, как и представители ПР, подобные обвинения категорически опровергают. Так, исполняющая обязанности начальника управления образования Кировоградского горсовета Татьяна Еременко заявила, что не помнит случаев, когда учащихся выгоняли бы на митинг силой. Никогда, ни в одной школе такой вопрос не поднимался, да и не может подниматься, потому что это противозаконно. Наша задача — обучать молодых людей, а не водить их на митинги,— сказала Еременко. По мнению народного депутата Вадима Колесниченко (ПР), обвинения правозащитников не имеют доказательств: Авторы подобных писем — это клоуны, которые жрут гранты США и пытаются оклеветать все, что связано с нынешней властью. Некоторые учащиеся действительно могут прийти на митинг, однако это не означает, что их затащили туда в кандалах. Пока не будет хотя бы одной жалобы от самих школьников или студентов, все сказанное — не более чем голословные обвинения и ложь, а таких жалоб нет. Уполномоченный Президента по правам ребенка Юрий Павленко готов рассмотреть обращение правозащитников. У детей есть право выражать свою гражданскую позицию, но использовать несовершеннолетних против их желания категорически запрещено. Мы будем бороться с такими случаями, если они подтвердятся. http:www.kommersant.uadoc2333412 Юрий Благодир: Серьезный молочник «Власть денег» Во многом эти планы обоснованы перспективой Ассоциации Украины с ЕС. Над этим вопросом Юрий Благодир как раз работает как народный депутат. Соратник Владимира Литвина согласился стать членом фракции Партии регионов, несмотря на репутационные риски. Похоже, интуиция не подвела его и в этот раз. Студент Львовского торгово-экономического института Юрий Благодир вместе с однокурсниками осваивал понятие спекулятивные операции на практике. После пар друзья со всех ног бежали в один из львовских пунктов обмена валют, где покупали доллары, а затем отправлялись искать другой, чтобы сдать валюту дороже. Довольно часто в итоге на руках оставалась неплохая маржа. Это были 1990-е, с непредсказуемой инфляцией и резкими колебаниями курса. В политике, как и в экономике, в плюсе тот, кто умеет почувствовать момент. Многолетний политический босс Юрия Благодира — Владимир Литвин — сумел получить квоту в списке Партии регионов на парламентских выборах-2012. Среди тех, кому он подарил место под куполом, оказался и наш собеседник. Что связывает молодого политика с экс-спикером парламента Оба они родились в Житомирской области, в селах, расположенных друг от друга на расстоянии 15 километров. В некоторых журналистских материалах отец Юрия Благодира Анатолий назван другом детства Владимира Литвина. Народный депутат заверил ВД, что отец не принимал участия в его политической карьере, и с лидером Народной партии познакомился отнюдь не в детстве, а на одном из официальных мероприятий. Но в ходе согласования интервью Юрий Благодир почему-то решил удалить эту информацию из своих ответов. Как бы там ни было, наш собеседник начал сотрудничать с экс-спикером, еще когда возглавляемая Литвином партия называлась Аграрной. Накануне прошлогодних парламентских выборов ему пришлось приостановить членство в Народной партии, чтобы баллотироваться по списку Партии регионов — этого требовало законодательство. Уже год он — беспартийный нардеп из фракции Партии регионов. Эта политическая сила оппонировала литвиновцам, когда Юрий Благодир трудился в Ривненской облгосадминистрации. В нынешнем же созыве парламента люди Литвина органично влились в ряды регионалов. И Юрий Благодир — не исключение. Насколько комфортно литвиновцы чувствуют себя во фракции Партии регионов — Извне ситуация во фракции в основном подается как авторитарная модель управления и принятия решений, но на самом деле там очень много демократии, особенно сегодня. И я не слышал ни одного члена фракции, которого бы осаживали и который не имел бы права голоса. И из этого нельзя сделать вывод, что у литвиновцев всегда какая-то собственная позиция. Но там, где у меня есть свое мнение, там, где я готов его обосновать, мы пробуем влиять на решения при их подготовке. На каких условиях представители Народной партии входили в список Партии регионов — Насколько я могу говорить публично, была договоренность, согласно которой было определенное количество мест, на которые Народная партия могла претендовать в списках Партии регионов. Народная партия как политическая сила не принимала участие в выборах, то есть за счет интеграции в партийный список мы не забирали голосов Партии регионов в электоральном поле. Пять членов Народной партии были в списке Партии регионов, в первой сотне, потенциально проходной. В обмен на что определялась эта квота — Мы были соратниками по коалиции в предыдущем составе парламента. И, наверное, на протяжении пяти лет выстраивались какие-то договоренности и видение дальнейшего сотрудничества. В контексте этих договоренностей, вероятно, и происходило участие Народной партии в списке Партии регионов и неучастие в выборах на пропорциональной основе. Вас периодически прочат в губернаторы то Житомирской, то Ривненской области. Это тоже элемент прошлых коалиционных договоренностей — У меня опыт работы в областной администрации — восемь лет. Работал первым заместителем, исполняющим обязанности главы областной администрации, наверное, на этом основании часто идут разговоры о возможном назначении. Но я в таких случаях говорю, что в преддверии 2015 года, учитывая экономическую ситуацию, только тот, кто не понимает, что это такое, — видит эту позицию как заманчивую цель, что-то очень сладкое и вкусное. У меня есть четкое понимание, что это каторга. Человек теряет свободу и входит в очень непростой период. Потому у меня нет ни малейшего желания возвращаться назад. Нет для этого ни внутренней мотивации, ни готовности. С вами за последние два-три года этот вопрос обсуждался — Повторюсь, что я не готов к тому, чтобы занять такую должность, абсолютно. Буквально недавно Виктор Янукович сделал жесткое предупреждение губернаторам, намекнув на кадровые рокировки в преддверии 2015 г. По Житомирской и Ривненской областям вы видите предпосылки к замене губернаторов — Я не могу давать такие оценки. Субъективно могу сказать: приятно, что Ривненская область занимает четвертое место в рейтинге регионов. Я видел рейтинг областей по результатам девяти месяцев. В общем, мы четко понимаем, что если делать замену глав администраций в преддверии 2015 года, то нужно ее делать сегодня. Там, где есть необходимость, где глава администрации не пользуется доверием людей, это должно произойти. Я думаю, логично, что к концу года будут какие-то кадровые изменения. Потому что хотя бы год нужен для того, чтобы поправить ситуацию там, где в этом есть необходимость и это возможно. Помимо экономического рейтинга регионов, на Банковой учитывают рейтинг партии и президента в области, не так ли — Такого показателя точно нет в методике. Имеет ли значение социология Если бы я принимал решение, то учитывал бы этот фактор. Не отношение к президенту, а отношение людей ко власти. Если люди вчера не доверяли, а сегодня абсолютно не доверяют, то это показатель работы руководителя области. Это нужно учитывать. Вы следите за социологией в части отношения населения к власти Насколько удовлетворены показателями — То, что уровень протестных настроений очень высок, это правда. То, что динамика — не в сторону улучшения, тоже правда. Экономика и рабочие места — сегодня ключевые проблемы в регионах. Но то, что объединяет всех, — это готовность терпеть ради того, чтобы появилась перспектива. 53 граждан поддерживают евроинтеграционные устремления. Это притом что 77 населения не было ни в одной стране Евросоюза! Желание идти в Европу — это то, что связывает страну. Я бы даже назвал это краткосрочной национальной идеей — достижение европейских стандартов жизни через политическую и экономическую интеграцию в ЕС. Молочная кухня Юрий Благодир — один из учредителей сельскохозяйственного предприятия Им. Воловикова. Ежедневно оно производит около 40 тонн молока, реализуемого трем украинским компаниям — Дубномолоко (ТМ КОМО), Danone и Тернопольскому молокозаводу (ТМ Молокія). Стратегическая цель предприятия — выход на показатель 100 тонн молока в день. На землях, не задействованных под производство кормов, выращиваются зерновые на экспорт. А вот свой первый капитал Юрий Благодир заработал на плантациях с клубникой, где подрабатывал, начиная со школьных лет. После окончания института ему не давала покоя расхожая фраза: В селе еще никто не заработал. Колхозы разваливались, и в начале 2000-х Благодир решил, что пришло время заняться собственным агробизнесом. Так появилось СХП Им. Воловикова. Компания начиналась со смерти четырех колхозов, когда из каждого начали выносить, что можно. Мне удалось убедить нескольких человек, которые не были в этом бизнесе, но имели средства, рискнуть и вложить деньги в него, — вспоминает Благодир. Его партнером по этому бизнесу стал Валерий Богуцкий, известный в Ривненской области бизнесмен, совладелец компании Кратос. Предприятие Юрия Благодира расширяется и модернизируется за счет банковских заимствований. Большое значение для этого бизнеса имел доступ к льготным кредитам по программе частичной компенсации процентов государством. Как вы оцениваете позиции своей компании в украинском животноводстве — Сегодня, как бы это ни было сложно, мы продолжаем инвестировать. Наша стратегическая цель — животноводство, стратегическая бизнес-единица — молоко. Но я, как народный депутат, не принимаю участия в операционном управлении бизнесом. Это делает профессиональная команда уже больше 10 лет. Стратегию мы утверждаем вместе с партнерами и системно двигаемся в этом направлении. Какой объем земельного банка у этого предприятия — Мы сознательно не ушли в банк земли, хотя предприятия, которые делают ставку на это, капитализируются быстрее. У нас земля — это преимущественно ресурс для получения кормов. Компания управляет 7 тыс. га. Этот ресурс помогает выстроить перспективу — 5 тыс. голов молочного продуктивного скота и около 100 тонн готового продукта в день. Дальше будем идти либо в расширение, либо в углубление. Возможно, кооперироваться с кем-то по переработке и выходить уже на полку, с высококачественным продуктом, которому можно задавать качество на этапе кормопроизводства. Главная проблема аграриев после кризиса — отсутствие доступа к финансовым ресурсам. Многие погрязли в долгах, не смогли привлечь финансирование и распродаются. Как ваша компания с этим справляется — Есть два ключевых источника финансирования. Первый — инвестиционный ресурс, который заходит в уставной капитал. После подписания Соглашения об Ассоциации с ЕС, я думаю, интерес к агрокомпаниям возрастет. У бизнеса появится возможность выходить на фондовые площадки в той же Варшаве и привлекать в ресурсы в уставный капитал. Это те деньги, которые не возвращаются, по большому счету: инвестор получает отдачу уже потом, за счет роста стоимости акций. Второй источник — заимствования. Конечно, в Украине возможностей для длинных инвестиций нет. Из собственного опыта скажу: мы ресурс привлекали до кризиса под 18-20 годовых, а в кризис нам банк-партнер сказал, что нужно либо отдать деньги, либо платить 53 годовых. Сегодня же мы имеем очень хорошие ресурсы. В гривне — чуть больше 17 годовых, это очень выгодная ставка. Но таких денег очень мало. За счет чего повезло ее получить — Кредит выдал украинский банк с неукраинским капиталом. Думаю, что в данном случае банк интересует эта отрасль, он имеет в ЕС схожий бизнес, и ему нужно понимать процессы, которые тут происходят. Потому что, когда ты работаешь с банком, открываешь все карты. Я думаю, это было главной мотивацией. Я недавно обсуждал с коллегами этот вопрос. Ведь сейчас получить кредитный ресурс меньше, чем под 20 годовых, невозможно. С учетом всех расходов эффективная ставка в итоге достигает 25-30. При таких ставках нужно иметь рентабельность на уровне хотя бы 50. Покажите мне бизнес, у которого такая рентабельность Когда и в каком объеме вы привлекли кредит, о котором говорите — Мы привлекли 54 млн грн. в 2013 году. Но фактически это было рефинансирование. Этим кредитом мы заменили другой, по которому ставка составляла 25 годовых. Правда ли, что еще в 2008 году у вас было около 50 млн грн. льготных кредитов — Это те кредиты, по которым можно было претендовать на частичную компенсацию процентных ставок со стороны государства. Программа была достаточно прозрачной и качественной. Если кредитный ресурс направлять в приоритетные отрасли, в данном случае — в животноводство, то при наличии денег государство готово компенсировать около 10 от процентной ставки. Это, наверное, назвали словом льготы. Но в связи с экономической ситуацией эта программа, я так понимаю, не работает. В свете ассоциации с ЕС животноводы претендуют на новые дотации от государства. Соглашение действительно будет иметь настолько плачевные последствия для мясной и молочной отраслей, что без господдержки не обойтись — Ассоциация открывает для нас большие горизонты. Рынок ЕС — это 17 триллионов долларов, 25 ВВП мира, 500 млн потребителей со средней заработной платой 3 тыс. В короткой перспективе Украина получит позитивное сальдо, по разным оценкам — от 370 млн до 500 млн в ближайшем периоде. АПК — это отрасль, которая наиболее выиграет от интеграции. Но ситуация в животноводстве будет действительно сложная. Мы провели исследование по молочной продукции. Качественное молоко в Европе намного дешевле, чем в Украине. Что будет с молоком населения, когда мы введем технический регламент ЕС В том виде, в котором оно сейчас принимается, оно не будет иметь права на жизнь. Тогда возникнет большой вакуум сырья для производства молокопродуктов. Он должен заполниться либо за счет быстрого наращивания внутреннего производства молока или за счет импорта молочной продукции. В то же время, я общаюсь с нашими молокопроизводителями, и они оптимистично настроены. За два года торговой войны Россия научила их расширять территорию присутствия, они ушли на внутренний рынок, освоили другие экспортные рынки, усовершенствовали технологию и готовы бороться за европейский рынок. То, что в результате интеграции не имеет права на жизнь, я убежден, и без зоны свободной торговли не имеет права на жизнь. Как вы считаете, в целом по АПК Украина добилась выгодных условий — На первом этапе мы выглядим очень защищенными: мы снимаем квоты по 35, нам же ЕС оголяет 79 своих товарных позиций в сельском хозяйстве. Потом в течение 10 лет будет происходить постепенное снятие квот. Что еще важно: ЕС отказывается от дотаций экспорта на территорию Украины, то есть внутри страны выравниваются условия конкуренции для национального и зарубежного производителя. Потому что раньше дотации доходили до одного доллара на килограмм свинины. Фактически, все затраты польского фермера компенсировались государством, а дальше — за сколько продашь, это твой доход. Искушение Самый болезненный удар по репутации Юрия Благодира был нанесен, когда он оказался ответственным за распределение 20 млн грн. между несколькими сельхозпредприятиями. В их число попала и компания, основанная политиком. Речь идет о компенсации, выделенной правительством аграриям Ривненской области в связи с паводком летом 2008 г. Юрий Благодир в то время занимал должность первого заместителя губернатора Ривненской области и отвечал за анализ и отбор получателей бюджетных денег. Десятая часть от всей суммы, спущенной на область, в итоге досталась сельхозпредприятию Юрия Благодира — Им. Воловикова. Внимание к противоречивому решению областного чиновника привлек тогдашний народный депутат от Партии регионов Павел Сулковский. Уроженец Ривненской области, он поставил вопрос ребром с главной политической трибуны страны. Есть предложение поручить комиссии по наводнению посмотреть на растрату денег, которые выделялись на поддержку сельхозпроизводителей в Ривненской области из-за убытков из-за непогоды, — предложил Сулковский парламентариям. — В частности, Ривненской области выделили 20 млн грн.. Из них почти 12 млн чиновником облгосадминистрации Благодиром было распределено бессовестно, нагло, цинично. Деньги пошли на предприятия, которые этот чиновник лично опекает. Регионал не скупился на эмоциональные эпитеты, выступая с подобными заявлениями не единожды. Но все, чего ему удалось добиться, — заставить своего оппонента понервничать. Юрий Благодир сохранил должность в ОГА, а после прихода на Банковую Виктора Януковича по квоте Литвина получил кресло главы Госкомитета по государственному материальному резерву. Несколько лет назад вы оказались в центре скандала: средства, предназначенные в качестве компенсации сельхозпроизводителям, вашим же решениям были направлены и в вашу компанию. Без этого нельзя было обойтись — Это история закрыта, но она досадная. Возникла чрезвычайная ситуация, подтвержденная на всех уровнях. Мы достучались до премьер-министра Украины, она (Юлия Тимошенко) буквально в течение недели выделила компенсацию четырем областям. Эту компенсацию получили хозяйства, которые больше других пострадали от стихии. Кому-то показалось, что Гощанскому району Ривненской области, в котором я был главой администрации 3,5 года, где меня трижды избирали депутатом областного совета, дали больше денег, чем другим районам. Но он и пострадал больше других. Но ведь климатические условия в области были примерно одинаковыми, а по итогам распределения средств часть предприятий в других районах, из которых тоже были заявки, вообще никаких компенсаций не получила. Почему — Все, кто подавал заявки и подпадал под критерии, определенные Кабинетом министром Украины, все получили. К нам приходили прокуратура, СБУ, Счетная палата. В общем, нет органа, который бы это не проверил. Это было политическим заявлением. Почему дали туда Почему дали столько Почему не дали всем Когда прошли все эти проверки, вопрос отпал. Прокуратура закрыла дело — Дела не было. И все же тогда ваша компания получила 2 млн грн. из этих средств, не так ли — Получила. Район получил 12 млн грн., а область — около 25 млн грн. Деньги пошли на все предприятия, которые пострадали. Чтобы выделить предприятию бюджетные средства — мало одного желания, это большая ответственность, нужны веские основания, которые и были подтверждены в ходе проверок. Проверки относительно вашего решения инициировал тогдашний народный депутат от Партии регионов. Уладили с ним конфликт перед тем, как идти в парламент — Я с ним не контактировал, потому что у нас с ним нет общих тем. Мы не пересекаемся по жизни. Тем более, он не извинился. Охота за острыми ощущениями Юрий Благодир — эксперт в украинских и зарубежных горнолыжных курортах. Он регулярно отправляется на альпийские склоны — изучать новые маршруты. В этом году планирует обучить катанию на горных лыжах маленького сына. А вот самого Юрия Благодира в детстве отец брал с собой на охоту. С тех пор это еще одно увлечение нашего собеседника. Уже в зрелом возрасте он стал соорганизатором охотничьего клуба Кисоричи. Как предпочитаете проводить время вне работы — Все, что связано с движением и новыми эмоциями — это мое. Горы и лыжи — это номер один. Я стараюсь и детей вовлекать в этот процесс. Сына, которому четыре года, собираюсь в этом году на лыжи поставить. Планируем поехать в Буковель. Люблю прогулки, плавание. Спорт, бассейн — это обязательно, где бы я ни был. Когда в командировку приезжаю, сразу смотрю, есть ли где-то рядом бассейн. Стараюсь хотя бы час в день тратить на спортивную активность. Сегодня удалось попасть в бассейн, проплыть 50 раз 25-метровую дорожку. Это очень хорошая программа, на самом деле. Особенно для людей, ведущих офисный образ деловой жизни. У вас собственный охотничий клуб. Как он функционирует — Я член охотничьего клуба. Он появился, поскольку очень важна правильная охотничья кампания. Это традиция. Это амуниция, одежда, начало, инструктаж, планирование, процесс, красивые места, трофеи. Атмосфера в коллективе — ключевое в этом деле. Как появилось это увлечение — Я с детства люблю охоту и рыбалку. В рыбалке люблю красивые места, тишину, нирвану. Чем дальше от людей, тем лучше. Что касается охоты, то отец охотник, а я с класса шестого был малым загонщиком. Шел с этими консервными банками, а охотники выжидали, когда выйдет лиса или кабан. А вечером, когда охота заканчивалась, мне давали сделать выстрел, — ждал этого целый день. Когда стал старше, сам стал охотником. Перспективы Несмотря на витающие в медиа слухи о возможном назначении Юрия Благодира главой облгосадминистрации, он, похоже, намерен сохранить за собой более комфортное кресло народного депутата. С одной стороны, это сулит меньше стрессов в контексте президентских выборов-2015. С другой, его присутствие в парламентском Комитете по вопросам евроинтеграции позволяет держать руку на пульсе договоренностей между Украиной и ЕС, которые важны для агробизнеса. Ведь для компании Юрия Благодира экономическая интеграция с ЕС дает неплохой стимул к расширению. Переход производителей молочной продукции на евростандарты спровоцирует повышенный спрос на молочное сырье внутри страны. Это удачный момент для наращивания поголовья скота и объемов производимого молока поставщиками сырья, сумевшими заранее позаботиться о финансовом подспорье для реализации таких планов. Компания Юрия Благодира, похоже, этот шанс упускать не собирается. http:www.depo.uaruvlast-deneg2013_arhiv-nomerov-vdnojabr2013-vd44-403113935.htm
Каталог: uploads -> documents
documents -> Сведения о кандидатах в депутаты земских и поселкового собраний Прохоровского района третьего созыва, зарегистрированных по мажоритарным избирательным округам
documents -> А. В. Никифоров, адвокат мока московская областная коллегия адвокатов: история в архивных документах 1941-1945 г г
documents -> Апарат верховної ради україни інформаційне управління відділ інформаційно-бібліотечного забезпечення
documents -> Апарат верховної ради україни інформаційне управління відділ інформаційно-бібліотечного забезпечення
documents -> Документальная история прошлого и настоящего гп «Новоорловск» 1
documents -> -
documents -> Верховна рада україни у дзеркалі змі: За повідомленнями друкованих та інтернет-змі, телебачення І радіомовлення
documents -> Мажега Игорь, Санкт-Петербург
  1   2   3

  • За повідомленнями
  • Друковані видання