Первая страница
Наша команда
Контакты
О нас

    Главная страница


Без страха и упрёка




страница6/13
Дата07.04.2018
Размер1.93 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13
Виктор Софронович Фуртатов – В 1972 г. –лектор горкома КПУ. В конце 70 – х годов - помощник первого секретаря обкома КПУ. «В 1972 году я работал преподавателем в техническом училище №1 г. Николаева. Был там секретарём партийной организации. Однажды в училище приехал второй секретарь горкома партии И.М.Канаев. Он курировал организационный и отдел промышленности и строительства горкома. Выразил желание побеседовать со мной, посмотреть, как ведётся партийное хозяйство. Иван Максимович всё внимательно посмотрел, побеседовал со мной. Я рассказал ему, что родился и вырос в селе, отслужил армию, окончил институт. Канаев был очень проницательным человеком. То, что я «деревенский», что отслужил армию, ему, по-моему, понравилось. По работе партийной организации училища у него тоже особых замечаний не было. Через некоторое время меня пригласили в горком партии, предложили должность лектора отдела пропаганды и агитации. Я согласился. Первым секретарём горкома партии в то время был Л.Г.Шараев. В отделе пропаганды и агитации были коллеги со стажем. Работа была интересной. Мы постоянно читали лекции, проводили беседы на заводах, фабриках, в строительных организациях, общежитиях и т.д. Коллектив в горкоме был дружный, все понимали друг друга с полуслова. Доверительные отношения между работниками сложились во многом благодаря Ивану Максимовичу. Он умел сплотить людей, учил работать на совесть. Советовал, как поступать в сложных ситуациях. Даром педагога владел сполна. Воспитал многих эффективных руководителей. Иногда Иван Максимович рассказывал о своей службе во флоте. Как правило, с юмором. Он был душевным человеком. Но «душой на распашку» Канаева не назовёшь. О своих личных переживаниях, вообще о личной жизни, никогда не распространялся. Никогда «не выходил из себя», не повышал голоса, контролировал свои эмоции. О его семье тоже мало кто знал. Жена Ивана Максимовича, Тамара Васильевна, никогда и нигде «не светилась». Канаев был исключительно скромным в обыденной жизни. В горкоме КПУ я проработал 1,5 года. Потом меня направили на учёбу в высшую партийную школу. Когда в 1975 году я вернулся, Иван Максимович был уже председателем горисполкома Николаева. Я работал помощником первого секретаря обкома партии В.А.Васляева. Между Васляевым и Канаевым было полное деловое взаимопонимание. Это благотворно сказывалось на работе всего горисполкома, атмосфере в городе в целом. Для Николаева это был период созидания. Помню, Канаев тогда был одержим строительством. На полную мощность реализовался его талант организатора. Использовался метод народной стройки, когда к строительству наиболее важных социальных объектов в городе привлекались средства ведущих предприятий. В Николаеве 1970 – 1980 гг был в полном смысле этого слова -строительный бум. Иван Максимович был требовательным, принципиальным руководителем. Называл вещи своими именами и с трибуны, и с глазу на глаз. Иногда излишне резко, но всегда по существу. Это нравилось не всем. В те времена было принято считать, что первыми руководителями в Николаеве и области должны быть непременно судостроители по образованию. Николаев исторически был городом судостроителей. Канаев был дипломированным историком. В 1971 году защитил диссертацию на соискание учёной степени кандидата исторических наук. Тогда он был единственным обладателем учёной степени из всех партийных руководителей Николаева и области. Часть 6. Тонкая грань Основой руководства партийными организациями, влияния их на общество в целом, Канаев всегда считал работу с людьми непосредственно в партийных и общественных организациях. Будучи вторым секретарем горкома партии г. Николаева он неизменно следует этому принципу, большую часть рабочего времени работает в первичных партийных организациях. Накоплен огромный фактический материал, множество наблюдений, мыслей. Настоятельная потребность чётко сформулировать их, поделиться накопленными знаниями, впечатлениями, мыслями с партийным активом заставляют Ивана Максимовича «взяться за перо». В 1969 году в издательстве «Маяк» (Одесса) выходит его брошюра «На рельсах экономической реформы». Из опыта работы партийных организаций машиностроительных предприятий Николаева и области по осуществлению экономической реформы. В советские времена большая страна жила от состоявшегося пленума партии к следующему, от съезда к съезду КПСС. Пленумы и съезды партии и в стране в целом, и в союзных республиках, были, как верстовые указующие столбы на тернистом пути партии, всего советского общества, к «сияющим вершинам коммунизма». Партия отчитывалась что сделано за истекший период, намечала новые планы. ХХ111 съезд КПСС определил решающее стратегическое направление хозяйственного развития СССР: - повышение эффективности общественного производства «на основе технического прогресса, совершенствования организации труда и производства, улучшения использования производственных фондов и капитальных вложений, качества продукции, осуществления строжайшего режима экономии». Историк по образованию, Канаев хорошо знает то о чём пишет. И не только, как практик и организатор партийной работы. Рассказывая об опыте работы партийных организаций ЧСЗ, заводов: «им. 61 Коммунара», «Дормашина», гидроаппаратуры, подъёмно – транспортного оборудования, Первомайского машиностроительного завода им. 25-летия Октября и др. по претворению в жизнь экономической реформы, автор обнаруживает хорошее знание экономики, техники, «узких мест», просчётов, которые тормозят движение трудовых коллективов вперёд, технический прогресс. О партийной работе чаще судят, как о сугубо идеологической, ассоциируя её в основном со съездами, пленумами, собраниями, конференциями и т.д Автор работы «На рельсах экономической реформы» раскрывает организаторскую роль партийных организаций, показывает немалые материальные результаты этой кропотливой работы. Рассказывает как по инициативе парткома ЧСЗ была проанализирована финансово-хозяйственная деятельность каждого производственного звена предприятия, что помогло вскрыть и поставить на службу производству большие внутренние резервы, о существовании которых на заводе раньше и не подозревали. За анализом последовали: мероприятия по техническому перевооружению завода, улучшению использования основных производственных фондов, создание творческих групп по изучению и внедрению в производство передового отечественного и зарубежного опыта, ликвидация внутрисменных простоев, неукоснительное требование бережного отношения к имеющейся технике, смотры по выявлению и использованию внутренних резервов производства и многие другие инициативы и начинания. Говорят, что цифры хоть и не управляют миром, (производством, делом), но показывают, как он управляется. В брошюре Канаева приводятся конкретные примеры экономического эффекта, которому способствовали партийные организации. В корпусообрабатывающем цехе ЧСЗ благодаря помощи работников отдела главного механика, организованной партийной организацией, ликвидировали поломки и простои сложных механизмов. В результате производительность труда на участке очистки и окраски профильного металла повысилась на 62, 5 , получено более ста тысяч рублей годовой экономии. Предложение партийной организации малярно-изоляционного цеха того же завода, по внедрению передовой технологии при отделке помещений на сухогрузных судах и больших морских рыболовных траулерах, отказ от ручного труда на окончательной отделке дал экономический эффект свыше 175 тысяч рублей в год. Канаев приводит множество примеров, когда инициатива, напористость коммунистов в осуществлении планов научно-технического прогресса, повышения эффективности общественного производства даёт конкретные материальные выгоды, выражается во внушительных цифрах и по другим машиностроительным предприятиям Николаева и области. Рассказывает со знанием дела о технических особенностях цехов, участков, разных профессий, о том, как хозяйственный расчёт учит людей разумно организовывать работу, изыскивать новые возможности для достижения лучших результатов. Всех упоминаемых в брошюре руководителей цехов, отделов, секретарей партийных организаций, ИТР, рабочих, а их превеликое множество, Канаев знает, называет по имени и отчеству. Восторженные строки автор брошюры «На рельсах экономической реформы» посвящает Герою Социалистического труда, почётному гражданину Николаева, депутату Верховного Совета СССР двух созывов, кавалеру многих трудовых орденов и медалей, инициатору многих передовых починов, многократному победителю социалистического соревнования, бригадиру известной в Украине бригады судосборщиков ЧСЗ Павлу Николаевичу Щербакову, скромнейшему человеку и преданному коммунисту. Цитирую: - «Ярким примером творческого отношения рабочих к проблеме роста экономики является начинание бригады судосборщиков Черноморского судостроительного завода Героя Социалистического Труда П.Н.Щербакова. Он со своей бригадой строит океанские суда . И так строит, что капитаны, получая корабль, всегда уверены: сработано отлично. Но высокое качество – не единственная забота бригадира. Коммунист Щербаков стремится день ото дня увеличивать выработку. Это в его коллективе появился комплексный план повышения производительности труда, который предусматривает совмещение профессий, рост квалификации людей, полную ликвидацию внутрисменных простоев, уплотнение рабочего дня. Партийный комитет завода позаботился о распространении этой инициативы. Уже все бригады работают по таким планам, постоянно перевыполняя сменные задания на 30 – 35 процентов. Не о славе, не о почестях думал П.Н.Щербаков, когда подсчитывал возможности и резервы увеличения выработки. К этому его обязывала партийная убеждённость, звали бессмертные ленинские слова о том, что коммунизм начинается там, где появляется самоотверженная, преодолевающая тяжелый труд забота рядовых рабочих об увеличении производительности труда». В 1971 году И.М.Канаев защищает диссертацию на соискание учёной степени кандидата исторических наук в Одесском Государственном университете имени И.И.Мечникова. Тема - «Деятельность партийных организаций Украины по повышению эффективности промышленного производства (1965 – 1970 гг) ( по материалам машиностроительных и металлообрабатывающих предприятий Одесской, Николаевской, Херсонской и Крымской областей). Диссертант, как он сам говорит: «счёл необходимым ограничиться машиностроительной и металлообрабатывающей отраслью, чтобы более конкретно и детально осветить опыт работы партийных организаций, имеющих свои специфические особенности в развитии промышленности. Целесообразность выбора данной отрасли продиктована тем, что здесь трудиться один из самых многочисленных отрядов рабочего класса и технической интеллигенции». Не менее весомым аргументом в выборе темы диссертации, по утверждению автора, является факт, что именно машиностроение и металлообработка обеспечивают техническое перевооружение всех отраслей народного хозяйства и создают условия для роста производительности труда и эффективности производства, занимают большой удельный вес в экономике страны. «Машиностроительные и металлообрабатывающие предприятия Причерноморья и Крыма досрочно выполнили восьмую пятилетку, изготовили и реализовали продукции сверх пятилетнего плана на 547 миллионов рублей. Партийными организациям машиностроительных и металлообрабатывающих предприятий южных областей Украины в восьмой пятилетке накоплен достаточный опыт мобилизации всех работников на выявление и использование внутренних резервов, улучшение хозяйственного расчёта, повышение производительности труда, рост рентабельности производства. Однако, этот опыт не нашёл должного освещения в исторической литературе», - резонно обосновывает автор научную и практическую целесообразность своей диссертации. И последовательно, логично, убедительно с глубоким знанием темы подтверждает это в тексте. В первой главе диссертации «Политическая и организаторская работа партийных организаций по обеспечению планомерного перевода предприятий на новые условия хозяйствования» - И.М.Канаев раскрывает значение экономической реформы, её роль в повышении эффективности промышленного производства. Рассказывает о формах и методах работы партийных организации в этом направлении. Во второй главе - «Работа партийных организаций по развитию творческой активности масс» - обосновывается на конкретных примерах и фактах эффективность социалистического соревнования, его новые формы и созидательная сила. Автор напоминает ленинское указание, что движение вперёд необходимо строить «не на энтузиазме непосредственно, а при помощи энтузиазма, на личном интересе, на личной заинтересованности. Личная заинтересованность поднимает производство.» Повествуя о том, как умело использовали партийные организации разные формы материального поощрения в борьбе за повышение производительности труда, диссертант, вместе с тем, напоминает, что материальную заинтересованность нельзя сводить только к повышению зарплаты, премиям. «Социологические исследования, проведённые партийными комитетам южных областей республики, показывают, что для рабочих, помимо зарплаты и денежной премии, чрезвычайно важны условия труда, характер и содержание трудовой деятельности, перспективы повышения квалификации, жилищная проблема, масштабы рыночных цен на продукты питания и т д» . Автор подчёркивает также немаловажное значение для людей моральных стимулов. Моральные и материальные стимулы труда находятся в единстве, подкрепляют друг друга. В диссертации И.М.Канаев проявляет себя и как теоретик партийной работы, и как опытный системный руководитель - практик. Проникновение вглубь проблемы, тщательный анализ причины её возникновения, комплексное решение вопроса - были неписаным правилом Канаева в повседневной работе. В третьей главе – «Основные направления борьбы партийных организаций за рациональное и эффективное использование производственных ресурсов» - обобщён опыт наиболее действенных форм работы партийных организаций по мобилизации трудящихся на ускорение технического прогресса и рост производительности труда, повышение качества продукции, максимальное использование производственных фондов, повышение рентабельности производства, укрепление режима экономии и хозяйственного расчёта, внедрение в производство достижений науки, техники и передового опыта. Автор показывает, как партийные организации, выполняя решения ХХ111 съезда партии, постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О мерах по обеспечению дальнейшего роста производительности труда в промышленности и строительстве», усилили контроль за деятельностью администраций предприятий по разработке и осуществлению планов технического и социального развития коллективов, стали более взыскательно относиться к оценке достигнутого, видеть за имеющимися успехами нерешённые вопросы, неиспользованные резервы и т д В 1974 году в издательстве «Маяк» (Одесса) вышла в свет брошюра И.М.Канаева «Тонкая грань». Автор осмысливает не только что сделано партийными организациями Николаева для дальнейшего развития экономики страны, но и как осуществляется партийное руководство экономикой. По наличию собранного фактического материала, социологических исследований о работе первичных организаций, партийных комитетов крупных предприятий, райкомов, горкома партии эта брошюра, на мой взгляд, представляет научную работу, которая могла бы занять достойное место в истории партийного строительства КПСС. Её автор убедительно говорит о настоятельной необходимости строить партийную работу на научной основе, как учил В.И.Ленин: «…чтобы наука у нас не оставалась мёртвой буквой или модной фразой». ( В.И.Ленин. ПСС т.45 стр 391) В этой работе Канаев , что называется «свежим взглядом» трактует ранее выдвинутый тезис о контроле партийных организаций за деятельностью администраций предприятий. Существующее в те времена «статус – кво», когда коммунистическая партия была «наше всё», нуждалось в коррекции, в уточнении. Утяжелявшийся с течением времени партийный пресс на руководителей предприятий разных рангов, нередко давал обратные результаты, мешал движению вперёд. Это заметил проницательный партийный руководитель Канаев. Привожу отрывок из его довольно объёмной брошюры (74 стр) «Тонкая грань». «Не подменять хозяйственных руководителей. Как часто мы говорим об этом. И, как на деле порой легко переступаем ту тонкую грань, которую партийный работник обязан хорошо знать, видеть, как говорится, всем нутром чувствовать. Понять неправомерность подмены в теоретическом плане, видимо, легче, чем исключить порочный приём из повседневной практики. На вопрос, почему так получается, однозначного ответа, мне кажется, нет. Кому-то хочется «показать характер» - ах, вы не можете, а я вот сделаю, добьюсь! У кого-то энергия бьёт через край. Не хватает терпения «повозиться» с людьми, и человек впрягается в «чужую телегу». А разве не случается так, что сами работники, чьи права и функции мы обязаны оберегать, всеми способами стараются переложить решение и ответственность за дело на наши плечи Трудно бывает не поддаться их напору. Сказывается и сила привычки, традиции. Выбор средств и методов партийного воздействия в каждой конкретной ситуации требует опыта, широких знаний теории и практики партийного строительства, времени, которого у партийного работника всегда в обрез. Только при условии, что каждый будет выполнять свою, по штату положенную ему работу, заниматься так, чтобы «… на деле обеспечивалась личная ответственность каждого за определенную строго и точно означенную работу или часть работы», ( В.И.Ленин ПСС т.39. стр 308) только тогда всё встанет на своё место. Партийные комитеты, как органы политического руководства будут делать только то, что кроме них никто не сделает». Иван Максимович внимательно читал произведения В.И.Ленина и разумно использовал в деле наиболее полезные советы из них. Теоретик и практик партийной работы в Канаеве сочетались весьма успешно. Написаны его работы хорошим языком, логично, без свойственной новоявленным диссертантам наукообразной зауми. Фразы точные, не утяжелённые деепричастными оборотами. Канаев всегда хорошо знал то, о чём писал. Словом владел так же хорошо, как и делом К сожалению, ветер перемен развеял эти безмолвные печатные свидетельства прошлых дел и лет. Работы Канаева в его личном деле в областном архиве не представлены. Его брошюры с дарственным надписями сохранили друзья Ивана Максимовича А.И.Колотилов, И.П. Слободянюк, Д.Г.Рябенко Память сердца сильнее политических ветров.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

  • Часть 6. Тонкая грань